公司物資管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-02 11:11本頁面
【正文】 結(jié) 。廢舊物資回收率 20物資管理工作 總結(jié) 。費(fèi)舊鋼鐵上繳 554 噸 。 (二 )強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本 目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問題，促進(jìn)了項(xiàng)目 的順利開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到 “ 未雨綢繆 ” 的目標(biāo)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購，真正實(shí)現(xiàn) “ 陽光采購 ” 的工作目標(biāo)。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行 “ 三分離 ” ：即采購計(jì)劃、價(jià)格控 制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位。參與的供應(yīng)商及競爭程序公開 。在工作中堅(jiān)持 “ 四到位 ” ：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。 自購物資采取市場詢價(jià)采購制度。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購項(xiàng)目開展了市場詢價(jià)、采購招議標(biāo)，對(duì)幾 個(gè)自購項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。 通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。 三、建立制度，及時(shí)互通信息。此項(xiàng)工作開展必將更加有效提升物資管理水平。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì) ERP 中物資倉儲(chǔ)、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理 工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1