【正文】 施工準備工作計劃表 （見下表）： 序號 施工準備工作內(nèi)容 責任人 完成日期 一 技術(shù)準備 1 施工圖設計及設計交底 技術(shù)負責人 開工前 2 施工圖自審 技術(shù)負責人 開工前 3 施工圖會審 項目部 開工前 4 施工組織設計編制 技術(shù)負責人 開工前 5 開工報告 技術(shù)負責人 開工前 6 施工現(xiàn)場檢查 生產(chǎn)負責人 開工 后 7 施工管理制度準備、上墻 項目部 開工后 8 施工計劃編制、上墻 項目部 開工后 9 同各有關單位現(xiàn)場交接 項目經(jīng)理 開工前 10 分部、分項、隱檢項目目錄 質(zhì)量員 開工 后 二 物資準備 1 業(yè)主提供材料明細表 材料員 開工前 2 大宗材料及半成品需用計劃 計劃員 開工前 3 施工機具設備計劃 生產(chǎn)負責人 開工前 4 施工檢測設備計劃 技術(shù)負責人 開工前 三 勞動 組織準備 1 施工隊伍準備、組織 公司 進場前 2 項目領導機構(gòu)建立 公司 進場前 3 進場工人安全教育 公司、安全員 進場前 四 施工現(xiàn)場準備 1 現(xiàn)場安全、消防工作準備 安全員 進場后 2 臨建辦公、住宿、倉庫等用房 項目部 進場后 3 施工現(xiàn)場水、電設施計劃 生產(chǎn)負責人 進場前 一 、熟悉圖紙、編制施工文件： 施工準備工作不僅要在開工前集中進行，而且要在各分項工程施工開始之前有針對性地進行，為整個工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。施工前應清理和收集地下障礙物、管網(wǎng)等資料，并摸清附近所有管網(wǎng)情況。項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員及工長和施工人員熟悉圖紙后，并正確理解設計意圖，對圖紙中的不明確和矛盾的地方，或者施工困難的問題，均要在由業(yè)主組織的圖紙會審過程中會同設計和業(yè)主解決。 二 、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等收集準備 由項目總工程師組織項目經(jīng) 理、技術(shù)員、工長和材料、安全、預算各部門熟悉圖紙，并提出設計中的問題，由項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設計和業(yè)主解決。對由業(yè)主或設計院提供的廠標和院標，應由業(yè)主或設計院提供。 三 、學習有關規(guī)范和文件，進行技術(shù)交底： 為了有效的對工程進 行管理和施工，提高管理水平和管理人員的業(yè)務素質(zhì)，更好的掌握和理解 本 工程 需要執(zhí)行 的有關規(guī)范和設計文件，對 參與 本工程的所有管理人員和技術(shù)人員，在開工前進行有關規(guī)范的學習和理解，了解工程的目標、工期、質(zhì)量標準 。 第二節(jié) 施工人、 材 、物準備工作 我公司在多年的施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)施工技術(shù)人員 和施工管理隊伍， 曾以優(yōu)異的質(zhì)量和令業(yè)主滿意的工期完成各項工程，特別善于組織打硬仗；在機械、材料和勞動力組織上，我們有豐富的可借鑒經(jīng)驗，本工程將列入公司重點工程序列。 一 、施工人員組織計劃 : 根據(jù)工程量和施工的難易程度，組織具有實際施工能力的施工隊伍，確定所需具有專業(yè)技能的專業(yè)人員，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織和部署，各職能人員和班組明確各自工作任務及完成時間。同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時充實勞動力以保證施工進度的要求。 提高工人的操作水平，提高機械化程度，提高施工工作效率。 根據(jù) 總體施工進度安排及勞動力需求情況，隨工程進度 隨時調(diào)整 勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 三 、物資保證 ： 建立有良 好 信譽 的固定材料供應基地，保證工程的順利實施。 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴 把原材料質(zhì)量關，防止因不合格材料而影響工期。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。 五 、 實行動態(tài)的計劃管理 ： 在施工過程中，以不同階段對計劃進行分解。為保證各項計劃目標的實現(xiàn)，對工程計劃及管理人員，專業(yè)施工隊伍和勞務隊伍以及物資、設備等，項目部內(nèi)部進行合 理調(diào)配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。在施工中運用計算機網(wǎng)絡平臺進行管理，選用決策數(shù)學模型，結(jié)合有關資料和外部 信息，領導層可以快速、準確做出決策，對施工科學化管理。 七 、 合理安排施工空間： 按總進度計劃要求，對 管道安裝 施工進行合理安排， 確 保施工 的連續(xù)性 。 八 、 資金 保證： 公司財務部將把本項工程作為重點來抓，設立專項帳號，資金單獨核算、?？顚Ｓ?。 九 、 物資準備： 根據(jù)工程 施工進度計劃安排，按設計 中的規(guī)格、數(shù)量要求，及時組織各種 材料進場，并設專人負責驗收，在施工現(xiàn)場沿線落實、管材以及各種材料存放場地，并做好防風、防雨、防盜措施。 ① 建立健全現(xiàn)場材料管理責任制，劃區(qū)分片包干責任，定期檢查考核。 ③ 掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息。 ⑤ 經(jīng)常保持堆料場地清潔。 ⑦ 認真執(zhí)行限額領料制度，組織施工隊合理使用材料，加強考核，降低消耗。 ② 對不再使用的臨時設施提前拆除，并考慮這部分材料的利用，避免二次搬運。 ④ 不再使用的 物資 ，周轉(zhuǎn)材料，隨時退場或退貨。 二、 根據(jù)總體施工進度安排及勞動力需求情況，隨工程進度做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 四、 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責人、物資負責人、質(zhì)檢安全負責人組成，上述人員均經(jīng)過專業(yè)培訓，且持有上崗證。 ②負責對施工人員進行質(zhì)量方針的教育，貫徹執(zhí)行國家和 企業(yè)有關標準，執(zhí)行施工組織設計，建立工程項目質(zhì)量管理體系。 ④負責施工現(xiàn)場的圖紙會審和技術(shù)交底工作。定期向公司有關部門報告工程進度及對質(zhì)量、成本、安全等工作進行管理的情況。 ②按公司有關規(guī)定認真做好開工前的各項準備工作，參加施工圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設計的編制。 ④指導班組工人按操作規(guī)程工作，堅持質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)檢員 ： ①掌握工程質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，負責工程的質(zhì)量檢驗工作 ②督促、協(xié)助項目組負責人和班組搞好“三檢”工作，做好專檢驗收工作，并標識單線圖。 ④參加工程竣工驗收、竣工資料整理。 ⑥負責本項目部貫標文件資料 的管理。 測量員 ： ①必須使用經(jīng)檢驗合格并在有效期內(nèi)的測量儀器。 ③負責施工過程設計變更標識工作。 材料員兼項目部設備管理員 ： ①負責現(xiàn)場的物資管理和物資合格證、材質(zhì)單、質(zhì)量證明文件的驗收、存檔工作。 ③負 責對不合格品物資的隔離、存放并標識，提出解決辦法并落實。 安全員 ： ①協(xié)助項目組負責人開展安全管理工作。 ③每天堅持安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作和不安全因素要及時制止和上報，消除事故隱患，隨時檢查施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止“三違”。執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件。 二 、 主要測量與監(jiān)視裝置配備 表 (見表 1 主要測量與監(jiān)視裝置配備表 )。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。 在施工過程中，以不同階段對計劃進行分解。為保證各項計劃目標 的實現(xiàn)，對工程計劃機械、設備等，項目部內(nèi)部進行合理調(diào)配，以滿足不同工程、不同施工階段的要求。在工程施工中堅持 “質(zhì)量第一，安全第一，信譽至上”的宗旨，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效完成該項工程任務，精心組織施工，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、竣工資料、安全生產(chǎn)、文明施工目標。（ 見 表 3 計劃開 、竣工日期和進度表 ） 二 、施工進度竣工工期保證措施 ： 本工程計劃自開工之日起，有效工 期為 18 天， 難點部分采用流水作業(yè)組織施工，保證工程總工期控制在有效工期內(nèi)。 施工調(diào)控：在工程實施階段，根據(jù)工程進度和材料、設備的供求情況， 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)控，抓住主要控制環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾，合理分配施工資源（人、材 、 機）使工程的每一個施工項目都在有組織、有計劃的宏觀調(diào)控之下進行，形成一個嚴密、系統(tǒng)的管理網(wǎng)，保證每一個施工環(huán)節(jié)，在有限的資源和時間條件下，達到合理的銜接、均衡施 工。組織好施工機械、設備和材料的調(diào)運，進入工地后若施工用電未能及時接通，則用移動發(fā)電機組做為前期過渡。 依靠科技、技術(shù)加快施工進度 ： 我公司有豐富的給排水工程的施工經(jīng)驗，對于管道施工的施工組織 ， 有完整的施工工法和成熟的施工經(jīng)驗。 物資和設備保證 ： ① 本公司有管材、設備等良好的固定供應基地，能保證工程的順利進行。 ③ 加強日常對施工設備的動態(tài)管理，提高機械設備使用率，保證各機械化作業(yè)線的正常作業(yè)。 四 、施工過程中的措施 ： 我公司將嚴格執(zhí)行業(yè)主及建立的各項指示，達到對承包商的各種要求，承擔起承包商的義務。我方同時將為建立提供足夠的辦公用房，積極支持工程師工作。對工程質(zhì)量負責，在全部工程完成工程師頒發(fā)“解除缺陷責任證書”之前，我方將嚴格按照合同的各項規(guī)定以全部的精力和努力對承包范圍內(nèi) 的工程進行施工，擔負起施工以及修補任何所發(fā)現(xiàn)缺陷的全部責任。對于口頭指令，我方將在發(fā)布后 7 天內(nèi)以書面形式要求工程師予以確認。 六 、施工過程中與業(yè)主的配合 ： 在施工過程中，業(yè)主針對工程質(zhì)量、工程進度等提出的意見，項目經(jīng)理部及時安排有關部門整改，并將整改情 況做好記錄，及時向公司主管部門匯報。 協(xié)助業(yè)主完成驗收、竣工工作 工程施工完畢后，項目部將組織有關部門進行竣工驗收，我公司將及時按照國家有關規(guī)定，整理各項竣工文件及技術(shù)資料、工程總結(jié)及必要的文件資料，提出竣工報告。 第二節(jié) 工期保證措施 我公司在幾十年的施工中，曾以優(yōu)異的質(zhì)量和令業(yè)主滿意的工期完成各項工程，特別善于組織打硬仗；在機械、材料和 勞 動力組織上，我們有豐富的可借 鑒經(jīng)驗，本工程將列入公司重點工程序列。 一 、施工人員組織計劃 ： 根據(jù)工程量和施工的難易程度，組織具有實際施工能力的施工隊伍，確定所需具有專業(yè)技能的專業(yè)人員，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織和部署，各職能人員和班組明確各自工作任務及完成時間。同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時充實勞動力以保證施工進度的要求。 提高工人的操作水平，提高機械化程度，提高施工工作效率。 在工程實施階段，制定并執(zhí)行施工質(zhì)量檢查和控制程序。 三 、進度控制計劃 ： 每天收集進度信息，將實際結(jié)果與施工計劃進行比較，當實際與計劃進度有出入時及時進行調(diào)整。我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運用 ISO9001： 2021 管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃，采用計算機為管理手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理。 五 、管理措施 ： 在施工過程中，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此，采用先進的軟件編制。 認真做好各工序的協(xié)調(diào)工作，縮小工序搭接時間。 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 加強技術(shù)和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工影響正常施工進度。選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強的人員任項目經(jīng)理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理進行人員調(diào)配，隨時增加工作面。 實行工期目標責任制。 八 、勞動力保證 ： 根據(jù)總體施工進度安排及勞動力需求情況，隨工程進度做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 根據(jù)生產(chǎn)計劃 編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材料質(zhì)量關，防止因不合格材料而影響工期。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。 十一 、從安全生產(chǎn)上保證 ： 加強職工法規(guī)、安全制度的學習與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。 第三節(jié) 各階段進度保證措施 一 、計劃管理 ： 結(jié)合施 工現(xiàn)場情況、工程進度要求，科學、合理地安排施工進度計劃，加強流水作業(yè)，合理安排各種資源，施工前將總進度計劃報業(yè)主審批，并嚴格照此施工。 每周向施工隊下達施工作業(yè)計劃，其內(nèi)容包括本周內(nèi)應完成的施工任務，資源需要量和降低成本措施計劃。 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)控施工進度，對每天的施工進度進行檢查，并與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)進度拖后應進行深入的分析，找出原因，