【正文】 部 開工前 4 施工組織設(shè)計(jì)編制 技術(shù)負(fù)責(zé)人 開工前 5 開工報(bào)告 技術(shù)負(fù)責(zé)人 開工前 6 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 開工 后 7 施工管理制度準(zhǔn)備、上墻 項(xiàng)目部 開工后 8 施工計(jì)劃編制、上墻 項(xiàng)目部 開工后 9 同各有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)交接 項(xiàng)目經(jīng)理 開工前 10 分部、分項(xiàng)、隱檢項(xiàng)目目錄 質(zhì)量員 開工 后 二 物資準(zhǔn)備 1 業(yè)主提供材料明細(xì)表 材料員 開工前 2 大宗材料及半成品需用計(jì)劃 計(jì)劃員 開工前 3 施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 開工前 4 施工檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃 技術(shù)負(fù)責(zé)人 開工前 三 勞動(dòng) 組織準(zhǔn)備 1 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備、組織 公司 進(jìn)場(chǎng)前 2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立 公司 進(jìn)場(chǎng)前 3 進(jìn)場(chǎng)工人安全教育 公司、安全員 進(jìn)場(chǎng)前 四 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1 現(xiàn)場(chǎng)安全、消防工作準(zhǔn)備 安全員 進(jìn)場(chǎng)后 2 臨建辦公、住宿、倉(cāng)庫(kù)等用房 項(xiàng)目部 進(jìn)場(chǎng)后 3 施工現(xiàn)場(chǎng)水、電設(shè)施計(jì)劃 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 進(jìn)場(chǎng)前 一 、熟悉圖紙、編制施工文件： 施工準(zhǔn)備工作不僅要在開工前集中進(jìn)行，而且要在各分項(xiàng)工程施工開始之前有針對(duì)性地進(jìn)行，為整個(gè)工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。 施工前針對(duì)工程具體情況，收集有關(guān)技術(shù)資料，熟悉有關(guān)圖 紙、資料及地質(zhì)報(bào)告。施工前應(yīng)清理和收集地下障礙物、管網(wǎng)等資料，并摸清附近所有管網(wǎng)情況。施工前，認(rèn)真熟悉及審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，勘察現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)資料，在此基礎(chǔ)上為進(jìn)行設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員及工長(zhǎng)和施工人員熟悉圖紙后，并正確理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙中的不明確和矛盾的地方，或者施工困難的問題，均要在由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審過程中會(huì)同設(shè)計(jì)和業(yè)主解決。 設(shè)計(jì)交底后，重新修整制定詳細(xì)的施工方案，從而進(jìn)一步確定勞動(dòng)力，機(jī)具和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 二 、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等收集準(zhǔn)備 由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng) 理、技術(shù)員、工長(zhǎng)和材料、安全、預(yù)算各部門熟悉圖紙，并提出設(shè)計(jì)中的問題，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和業(yè)主解決。 由技術(shù)負(fù)責(zé)人按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝提出本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料的計(jì)劃報(bào)經(jīng)理部，由經(jīng)理部統(tǒng)一提供。對(duì)由業(yè)主或設(shè)計(jì)院提供的廠標(biāo)和院標(biāo)，應(yīng)由業(yè)主或設(shè)計(jì)院提供。由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)規(guī)范資料的清單給經(jīng)理部，由經(jīng)理部按照總公司的頒發(fā)文件、規(guī)范有效版本控制清單，對(duì)項(xiàng)目上 使用的文件、規(guī)范版本的有效性進(jìn)行控制，具體按照 ISO9001： 2021D 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三 、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和文件，進(jìn)行技術(shù)交底： 為了有效的對(duì)工程進(jìn) 行管理和施工，提高管理水平和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的掌握和理解 本 工程 需要執(zhí)行 的有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，對(duì) 參與 本工程的所有管理人員和技術(shù)人員，在開工前進(jìn)行有關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)和理解，了解工程的目標(biāo)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 控制 施工 要點(diǎn)，做到心中有數(shù)，為在工程實(shí)施階段充分發(fā)揮管理和技術(shù)人員的作用奠定基礎(chǔ)，使整個(gè)工程施工始終在一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和有序的組織控制下進(jìn)行，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，組織施工項(xiàng)目組進(jìn)行技術(shù)交底。 第二節(jié) 施工人、 材 、物準(zhǔn)備工作 我公司在多年的施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)施工技術(shù)人員 和施工管理隊(duì)伍， 曾以優(yōu)異的質(zhì)量和令業(yè)主滿意的工期完成各項(xiàng)工程，特別善于組織打硬仗；在機(jī)械、材料和勞動(dòng)力組織上，我們有豐富的可借鑒經(jīng)驗(yàn)，本工程將列入公司重點(diǎn)工程序列。若能中 標(biāo)， 立即根據(jù) 招標(biāo)文件要求 進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí) ， 確?？傆?jì)劃的 落實(shí) 。 一 、施工人員組織計(jì)劃 : 根據(jù)工程量和施工的難易程度，組織具有實(shí)際施工能力的施工隊(duì)伍，確定所需具有專業(yè)技能的專業(yè)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織和部署，各職能人員和班組明確各自工作任務(wù)及完成時(shí)間。 在工程實(shí)施階段，根據(jù)工程進(jìn)度和材料的供求情況，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)控，協(xié)調(diào)解決施工中出 現(xiàn)的問題，合理分配施工資源，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到合理銜接，均衡施工。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)充實(shí)勞動(dòng)力以保證施工進(jìn)度的要求。 利用一切可以穿插作業(yè)的機(jī)會(huì)及時(shí)組織施工作業(yè)，合理利用勞動(dòng)力，適時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，充分發(fā)揮每一個(gè)勞動(dòng)力的作用。 提高工人的操作水平，提高機(jī)械化程度，提高施工工作效率。 二 、勞動(dòng)力保證 : 在人力資源方面，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù) 總體施工進(jìn)度安排及勞動(dòng)力需求情況，隨工程進(jìn)度 隨時(shí)調(diào)整 勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 由公司管理部和項(xiàng)目部配合，保證按計(jì)劃投入足夠的施工隊(duì)組，并簽定帶有保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊(duì)伍的穩(wěn)定性，在農(nóng)忙季節(jié)前提前做好準(zhǔn)備，增加投入。 三 、物資保證 ： 建立有良 好 信譽(yù) 的固定材料供應(yīng)基地，保證工程的順利實(shí)施。 保證料源充足，開工前作出一次性備料計(jì)劃，提前考察各材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證各種物資供應(yīng)。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán) 把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 四 、機(jī)械保證 ： 按照計(jì)劃配足各種施工機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸車輛等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫(kù)存量。根據(jù)工期要求，科學(xué)調(diào)度，做到進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)、設(shè)備完好、施工有序。 五 、 實(shí)行動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理 ： 在施工過程中，以不同階段對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解。做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，制定季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃。為保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程計(jì)劃及管理人員，專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍以及物資、設(shè)備等，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行合 理調(diào)配，以滿足不同工程、不同施工階段對(duì)人、財(cái)、物的要求。并牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。在施工中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部 信息，領(lǐng)導(dǎo)層可以快速、準(zhǔn)確做出決策，對(duì)施工科學(xué)化管理。 六 、 以質(zhì)量為先導(dǎo)，加快施工進(jìn)度 ： 重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢制度，做到驗(yàn)收一次通過，避免返工，加快施工進(jìn)度。 七 、 合理安排施工空間： 按總進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì) 管道安裝 施工進(jìn)行合理安排， 確 保施工 的連續(xù)性 。 管線工程依據(jù)設(shè)計(jì)高程滿足安全渡汛原則合理進(jìn)行組織施工。 八 、 資金 保證： 公司財(cái)務(wù)部將把本項(xiàng)工程作為重點(diǎn)來(lái)抓，設(shè)立專項(xiàng)帳號(hào)，資金單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?。所以合同價(jià)款均在該帳號(hào)內(nèi)予以往來(lái)結(jié)算，不得挪用，確保資資金充沛，保證不因資金問題影響材料供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。 九 、 物資準(zhǔn)備： 根據(jù)工程 施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按設(shè)計(jì) 中的規(guī)格、數(shù)量要求，及時(shí)組織各種 材料進(jìn)場(chǎng)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，在施工現(xiàn)場(chǎng)沿線落實(shí)、管材以及各種材料存放場(chǎng)地，并做好防風(fēng)、防雨、防盜措施。 建立物資、材料管理系統(tǒng) ： 開工前，了解掌握工程合同的有關(guān)規(guī)定、工程概況、供料方法、施工材料計(jì)劃的編制 材料的庫(kù)存管理 材料的訂貨采購(gòu) 材料的組織運(yùn)輸 材料的倉(cāng)庫(kù)管理 材料的成本管理 材料定額的制定管理 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 物資材料管理系統(tǒng) 地點(diǎn)、運(yùn)輸條件、 進(jìn)度、主要材料、機(jī)具和構(gòu)件的需要量及加工定貨情況，臨時(shí)設(shè)施及用料情況等。 ① 建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制，劃區(qū)分片包干責(zé)任，定期檢查考核。 ② 加強(qiáng)平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，及時(shí)調(diào)整堆料場(chǎng)地位置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。 ③ 掌握施工進(jìn)度，搞好平衡，及時(shí)提供用料信息。 ④ 正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按平面布置堆放材料。 ⑤ 經(jīng)常保持堆料場(chǎng)地清潔。 ⑥ 認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收保管發(fā)放退料回收制度，建立原始記錄。 ⑦ 認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織施工隊(duì)合理使用材料，加強(qiáng)考核，降低消耗。 工程收尾和轉(zhuǎn)移 ： ① 工程項(xiàng)目主要 部位完成近 70%左右時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料，調(diào)整原用料計(jì)劃，消減多余，補(bǔ)充不足。 ② 對(duì)不再使用的臨時(shí)設(shè)施提前拆除，并考慮這部分材料的利用，避免二次搬運(yùn)。 ③ 對(duì)施工中產(chǎn)生的垃圾、篩漏、水泥袋、生活垃圾等隨時(shí)處理。 ④ 不再使用的 物資 ，周轉(zhuǎn)材料，隨時(shí)退場(chǎng)或退貨。 第 四 章 勞動(dòng)力計(jì)劃 及布置 (見 表 2 勞動(dòng)力計(jì)劃表 ) 一、 本工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 二、 根據(jù)總體施工進(jìn)度安排及勞動(dòng)力需求情況，隨工程進(jìn)度做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 三、 由公司管理部和項(xiàng)目部配合，保證按計(jì)劃投入足夠的施工隊(duì)組，并簽定帶有保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊(duì)伍的穩(wěn) 定性，在農(nóng)忙季節(jié)前提前做好準(zhǔn)備，增加投入。 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢安全負(fù)責(zé)人組成，上述人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，且持有上崗證。 五 、 職責(zé)及權(quán)限 ： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： ①單位工程的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 ②負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量方針的教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和 企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。 ③合理安排施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。 ④負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 ⑤執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件。定期向公司有關(guān)部門報(bào)告工程進(jìn)度及對(duì)質(zhì)量、成本、安全等工作進(jìn)行管理的情況。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： ①負(fù)責(zé)工程中的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)要求施工。 ②按公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參加施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)的編制。 ③按公司規(guī)定組織班組進(jìn)行三檢工作，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定。 ④指導(dǎo)班組工人按操作規(guī)程工作，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件。 質(zhì)檢員 ： ①掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 ②督促、協(xié)助項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和班組搞好“三檢”工作，做好專檢驗(yàn)收工作，并標(biāo)識(shí)單線圖。 ③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和核查，做好分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的積累，及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。 ④參加工程竣工驗(yàn)收、竣工資料整理。 ⑤參加對(duì)不合格品的處置并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，對(duì)違反操作規(guī)程和忽視質(zhì)量的做法有權(quán)制止或責(zé)令返修、返工或停工。 ⑥負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部貫標(biāo)文件資料 的管理。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件。 測(cè)量員 ： ①必須使用經(jīng)檢驗(yàn)合格并在有效期內(nèi)的測(cè)量?jī)x器。 ②了解設(shè)計(jì)意圖，現(xiàn)場(chǎng)情況和施工組織設(shè)