調(diào)研企業(yè)報(bào)告二五篇-在線瀏覽
2024-10-13 18:16本頁(yè)面
【正文】 900米。審理檔案98本（另外7本申報(bào)退休，故檔案不在雙礦），3人登報(bào)除名，審檔合格95人，其中42人有塵肺病史。后勤公司及武保稽查大隊(duì)員工已于年初組織化轉(zhuǎn)崗分流活動(dòng)交接至我區(qū)，故不計(jì)算在內(nèi)?；鶎酉聦賳挝唬核姽矩?fù)責(zé)“三供一排”及所有相關(guān)2工作（供水、供電、供暖及污水排放）；收費(fèi)監(jiān)察部負(fù)責(zé)電氣維修及所有收費(fèi)工作；運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)公司物資的管理和發(fā)放；后勤公司負(fù)責(zé)后勤服務(wù)、環(huán)境綠化、清掃樓區(qū)和街道工作；武保稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)東榮小區(qū)內(nèi)的城市管理工作。應(yīng)收款項(xiàng)（債權(quán)）430萬(wàn)（包括供應(yīng)處材料款、供熱保障金等，超過(guò)兩年以上賬齡的有419萬(wàn)），負(fù)債總額17,761萬(wàn)元（包括工程款、材料費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)年薪、職工工資、東榮一礦、二礦、三礦食堂及面包廠承包費(fèi)、局內(nèi)限額等，賬齡大多數(shù)都在3年以上）。2013年共計(jì)收入1,385萬(wàn)元，其中水費(fèi)67萬(wàn)元、電費(fèi)289萬(wàn)元、取暖費(fèi)744萬(wàn)元、衛(wèi)生費(fèi)16萬(wàn)元、房屋收入17萬(wàn)元、其他收入252萬(wàn)元，賬面總支出4,794萬(wàn)元。2015年共計(jì)收入1,065萬(wàn)元，其中水費(fèi)20萬(wàn)元、電費(fèi)206萬(wàn)元、取暖費(fèi)812萬(wàn)元、衛(wèi)生費(fèi)14萬(wàn)、房屋收入13萬(wàn)元，賬面總支出3,505萬(wàn)元。（二）運(yùn)營(yíng)成本綜合該公司近五年來(lái)的收支情況，經(jīng)初步測(cè)算維持現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)平均月平均支出約196萬(wàn)元，月平均收入約78萬(wàn)元，所需資金缺口約每月118萬(wàn)元（扣減供水、供電及供熱收入）。針對(duì)所提問(wèn)題，逐步購(gòu)買、增加，更換相應(yīng)設(shè)施及配件，做到有的放矢。建議優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在節(jié)能、觀感和適用性上恰到好處，并盡最大可能降低工程造價(jià)，使本次維修改造工程在經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行，具有較強(qiáng)的操作性。五、存在的問(wèn)題（一）供水問(wèn)題小區(qū)內(nèi)多處焊接管已使用多年，腐蝕情況嚴(yán)重。需要增加鐵錳凈化水處理設(shè)備。主供電線路老化，電纜老化。小區(qū)內(nèi)供電電損較高。二次網(wǎng)管線老化，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，每日需補(bǔ)水約400噸，部分住宅樓、地溝，供熱管等亟待維修。（四）排水問(wèn)題污水處理設(shè)施閑置，小區(qū)污水處于體外循環(huán)狀態(tài)。小區(qū)內(nèi)無(wú)雨水排水管網(wǎng)，道路積水嚴(yán)重。部分路段混凝土道路地洼塌陷情況嚴(yán)重。（六）環(huán)衛(wèi)綠化問(wèn)題環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備陳舊老化，需購(gòu)置新型環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備和垃圾箱斗。（七）人員問(wèn)題東榮物業(yè)公司目前存在機(jī)關(guān)富余人員較多，技術(shù)工人較少的問(wèn)題。六、東榮小區(qū)維修改造工程實(shí)施方案（一）維修改造工程計(jì)劃經(jīng)實(shí)地踏查和全方位摸排，東榮物業(yè)急需維修改造的包括房屋、供熱、給水、排水、電力、雨水、環(huán)衛(wèi)、綠化等，計(jì)劃投入維修資金1942萬(wàn)元（不含庭院道路、污水處理廠改造、垃圾處填埋廠的等項(xiàng)目維修改造費(fèi)用）。（二）維修改造組織機(jī)構(gòu)成立東榮小區(qū)維修改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)政府辦，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工作。審計(jì)監(jiān)督組成員：區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察局。遠(yuǎn)期維修改造計(jì)劃，今年計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)工程基礎(chǔ)上，規(guī)劃明年及遠(yuǎn)期內(nèi)實(shí)施工程項(xiàng)目，道路維修改造、污水管網(wǎng)和設(shè)施改造、雨水管網(wǎng)新建、垃圾處理廠選址、污水廠升級(jí)改造等工作。加強(qiáng)合作，與東榮現(xiàn)有技術(shù)人員相互配合，把今年內(nèi)亟需改造的工作盡快落實(shí)，抓緊第三季度黃金施工期，在入冬前把今年的維修改造任務(wù)全部落實(shí)完成。企業(yè)組織方式、經(jīng)營(yíng)方式、用工方式、分配方式趨于多樣化，各種矛盾和利益關(guān)系更為復(fù)雜，新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高要求，在面對(duì)適應(yīng)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式新的實(shí)踐中，企業(yè)工會(huì)面臨一些新情況和新問(wèn)題，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全總關(guān)于發(fā)揮工會(huì)組織在維權(quán)、維穩(wěn)中作用的重要批示精神，按照全總的統(tǒng)一部署，區(qū)總工會(huì)于6月中下旬針對(duì)本地、本產(chǎn)業(yè)工會(huì)中的突出問(wèn)題，工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，深入基層，深入企業(yè)，深入職工中開(kāi)展集中調(diào)研，特別是對(duì)非公有制企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出問(wèn)題進(jìn)行排查，了解和掌握非公企業(yè)工會(huì)組建及發(fā)揮作用等方面的情況進(jìn)行調(diào)研，以找弱點(diǎn)查不足為主線，就如何做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展了調(diào)查活動(dòng)，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下：一、調(diào)研的基本情況為認(rèn)真貫徹落實(shí)全總重要批示精神，此次調(diào)研我們做了較為充分的準(zhǔn)備，為得到更客觀準(zhǔn)確的基層情況，我們直接深入基層、深入企業(yè)，深入職工中，了解一線職工和會(huì)員的狀況和看法，采取多種形式展開(kāi)調(diào)研，以問(wèn)卷調(diào)查，個(gè)別訪談為重點(diǎn)，了解他們對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)的認(rèn)識(shí)，掌握非公企業(yè)工會(huì)組建及發(fā)揮作用的情況。此次調(diào)研活動(dòng)共向140家非公企業(yè)共發(fā)放1400份職工調(diào)查問(wèn)卷。各個(gè)企業(yè)在建立工會(huì)委員會(huì)的基礎(chǔ)上，均相應(yīng)設(shè)立有女工委、經(jīng)審委和勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等專門的機(jī)構(gòu)，為扎實(shí)有效地推進(jìn)工會(huì)工作提供了組織保障。二是企業(yè)組織職工參與民主管理和維護(hù)職工合法權(quán)益方面有待加強(qiáng)?；鶎庸?huì)通過(guò)不懈努力，積極與企業(yè)管理層進(jìn)行有效溝通，堅(jiān)持做到每年召開(kāi)一次職工代表會(huì)議，認(rèn)真履行廠務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)向企業(yè)管理層表達(dá)職工訴求和意愿，當(dāng)好企業(yè)與職工的橋梁，不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，而且得到了業(yè)主的充分信任，使公司工會(huì)下發(fā)的文件等同于公司行政文件的效力。本次所到企業(yè)均依照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定簽訂了勞動(dòng)合同、集體勞動(dòng)合同和各專項(xiàng)合同，依法為職工繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并且在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的政策、法律法規(guī)上做到有目標(biāo)責(zé)任、有具體措施、有考核制度、有獎(jiǎng)懲辦法，體現(xiàn)出良好的依法經(jīng)營(yíng)理念，值得總結(jié)和推廣。在調(diào)研中我們明顯感受到了基層工會(huì)干部飽滿的工作熱情和良好的精神面貌，并被他們肩負(fù)使命、勇挑重?fù)?dān)的敬業(yè)精神所感染。職工普遍反映工會(huì)工作有聲有色，職工滿意度較高。本次調(diào)研重點(diǎn)走訪的5戶企業(yè)均為不同行業(yè)的典型代表，企業(yè)的社會(huì)形象較好，企業(yè)業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者均有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，管理方式較為人性化，應(yīng)該堅(jiān)持“科學(xué)管理，無(wú)情制度，有情操作”。這一切都極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和職工的歸屬感，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，職工幸福指數(shù)較高。職工未能全面了解工會(huì)的性質(zhì)、作用及職能，未能真正有效依靠工會(huì)維護(hù)自己的合法權(quán)益，職工反映訴求渠道不暢。職工對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度不夠。企業(yè)組織職工在簽訂集體合同，對(duì)工資進(jìn)行集體協(xié)商等方面存在不足，合同標(biāo)準(zhǔn)低，未能充分利用職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理形式開(kāi)展
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