【正文】 目組個(gè)人年終工作總結(jié)(匯報(bào)稿)在敘說(shuō)工作成果及不足之前，向李老師您，對(duì)本人這一年來(lái)的多次遲到問(wèn)題鄭重道歉，同時(shí)也請(qǐng)您體諒路途遠(yuǎn)、部分時(shí)間沒(méi)有班車的實(shí)際情況，并得到您的諒解。喜的是工藝的自省改進(jìn)、質(zhì)量的穩(wěn)步提升、工作環(huán)境的改善；憂的是營(yíng)業(yè)額基本與上年持平?jīng)]有提高，質(zhì)量的提升過(guò)于穩(wěn)步、管理措施落實(shí)推進(jìn)太慢。實(shí)話實(shí)說(shuō)，從我個(gè)人來(lái)講，我還是希望必達(dá)的項(xiàng)目可以做起來(lái)的，畢竟以現(xiàn)階段來(lái)講，必達(dá)是我打理的產(chǎn)值最大也的客戶，我不像其他經(jīng)理年終獎(jiǎng)拿的是全廠份額，它的營(yíng)業(yè)額直接影響我的收入。雖然必達(dá)的產(chǎn)品利潤(rùn)略微偏低，但是也沒(méi)低到原來(lái)我們認(rèn)為的那個(gè)地步。我覺得我們都應(yīng)該好好思考一下，說(shuō)我們是因?yàn)闆Q策權(quán)在您的手上，而我應(yīng)該盡可能的給您多提出些想法，在這一點(diǎn)上我確實(shí)做的不好，經(jīng)驗(yàn)也不足，有待提高。分工不清，粗心大意，不自查，沒(méi)有責(zé)任心，質(zhì)量意識(shí)太低，是發(fā)生這些問(wèn)題的根本原因。作為項(xiàng)目主管，可能也是我向您反饋的不太夠，認(rèn)為部分事情親力親為就可以解決，這方面也有我的責(zé)任，值得反思。成本方面，除了新的一年在三級(jí)成本的重新核定上待定外，其它都沒(méi)有什么太大問(wèn)題，只需注意成本、下發(fā)工時(shí)的轉(zhuǎn)換與調(diào)整的準(zhǔn)確性即可；統(tǒng)計(jì)方面，目前狀態(tài)還好，過(guò)去的一年統(tǒng)計(jì)上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，現(xiàn)在的方式在目前的狀況下也還好，我做投產(chǎn)、完工、送貨統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)拷貝，開票和回款及登記。對(duì)于公司的展望，我也有自己的想法，不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)您諒解，咱就聊閑天兒全當(dāng)我忠言逆耳了哈。其實(shí)有些話我當(dāng)您面還真說(shuō)不出來(lái)，上次只說(shuō)了一部分，因?yàn)槟谖倚睦锸欠浅Ｓ型诺?，?dāng)面說(shuō)了真怕您生猛氣，您這身體也不好，書面的方式挺好的，可以慢慢看o(∩_∩)o~。您是藝術(shù)家，是成功的，但在公司的立場(chǎng)，我覺得吧您應(yīng)該換一種思維方式，不管客戶怎么樣，咱還是得忍，只要還在合作，咱們就得精心維護(hù)，多讓出些利潤(rùn)，就像質(zhì)量一樣，我們得先做好自己，只要不賠錢，贈(zèng)送的態(tài)度都可以，就像晉商們所說(shuō)的，“吃虧是?！?，不知道您能否理解。其實(shí)我不提是因?yàn)槲揖粗啬钦嫘漠?dāng)您長(zhǎng)輩的，現(xiàn)在也依然認(rèn)為您能帶領(lǐng)我們展翅高飛，不能急于一時(shí)，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。再有，我現(xiàn)在年歲真的越來(lái)越大了，前年不太顯，尤其去年壓力開始明顯增大，尤其是在去年幾次均因經(jīng)濟(jì)原因談朋友未果。話又說(shuō)回來(lái)，我也不二心、不灰心，好好跟您干，我相信還是什么都會(huì)有的。月度監(jiān)控點(diǎn)（各模塊當(dāng)前進(jìn)展總結(jié)，簡(jiǎn)明扼要）?項(xiàng)目經(jīng)理每月月初選擇46項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)作為本月監(jiān)控點(diǎn)（基本保證每周一個(gè)），每周更新監(jiān)控點(diǎn)的完成情況。 狀態(tài)描述：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說(shuō)明 3 文檔完成情況質(zhì)量控制狀況（缺陷密度現(xiàn)階段不需要填寫）風(fēng)險(xiǎn)管理(也可以單獨(dú)做風(fēng)險(xiǎn)跟蹤單進(jìn)行每周跟蹤風(fēng)險(xiǎn))重大問(wèn)題和困難重大技術(shù)問(wèn)題（一周之內(nèi)不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)給pdt）組間協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以及其它一些內(nèi)部無(wú)法解決需要pdt協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題與困難（項(xiàng)目組自身不能解決的困難，上報(bào)給pdt進(jìn)行協(xié)調(diào)解決） 篇五：項(xiàng)目組行政文員年度工作總結(jié)項(xiàng)目組行政文員年度工作總結(jié)我叫xxx，今年2月，我來(lái)到了xxx項(xiàng)目組，擔(dān)任行政主管的工作，雖然我沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我依舊昂首走上了公司行政人事部的工作崗位。在過(guò)去的這半年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。一、人事管理方面制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。從學(xué)校走向社會(huì)，首要面臨的問(wèn)題便是角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。學(xué)生時(shí)代只是單純的學(xué)習(xí)知識(shí)，而社會(huì)實(shí)踐則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)生時(shí)代可以自己選擇交往的對(duì)象，而社會(huì)人則更多地被他人所選擇。不勝枚舉。還記得實(shí)訓(xùn)一開始我就比較高興和興奮因?yàn)樽约嚎梢岳米约核鶎W(xué)的知識(shí)做自己想做的事情，開發(fā)一個(gè)自己喜歡的項(xiàng)目blog系統(tǒng)設(shè)計(jì)，于是找了幾個(gè)有相同愛好的朋友一起組成小組開始了我們的畢業(yè)設(shè)計(jì)，我便接受了組長(zhǎng)職位，我們商量了之后，選擇了《個(gè)人資源主題網(wǎng)站設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》在我的提議下我們選擇了設(shè)計(jì)《blog系統(tǒng)設(shè)計(jì)》來(lái)作為我們的畢業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，作為我們小組我們當(dāng)然想如何在項(xiàng)目小組中脫穎而出成為一支優(yōu)秀小組，這其中非常重要的一點(diǎn)就是我們必須統(tǒng)一目標(biāo)。分配了每個(gè)組員的工作，每個(gè)組員有了自己的目標(biāo)，隊(duì)員做起來(lái)就比較有目的，要不這樣最后也只能剩下幾個(gè)人在做。在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，把握工程的進(jìn)度十分重要，并要及時(shí)的和老師溝通聯(lián)系。(1 天)根據(jù)畢業(yè)選題，寫出《項(xiàng)目策劃立項(xiàng)書》《需求分析說(shuō)明書》《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》《程序編碼》人均一份。(10天)將前臺(tái)功能和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)處理連接。(2 天)工作進(jìn)程：在項(xiàng)目制作中難免會(huì)有時(shí)間安排上的沖突所以我決定留出多余的2天時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)事實(shí)也證明了我的判斷是正確的。工程進(jìn)度太趕，加班加點(diǎn)的工作容易造成隊(duì)員疲勞作業(yè)而影響工作質(zhì)量。所以要做合理的工作分配。所以在完成這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程中，遇到的困難都能及時(shí)的解決也同時(shí)感謝老師的熱心幫助。我們通過(guò)導(dǎo)入,數(shù)據(jù)項(xiàng)之間存在約束關(guān)系,而多個(gè)數(shù)據(jù)表之間以某種方式聯(lián)系在一起,以用戶定義的某種方式組織和維護(hù)數(shù)據(jù),便于數(shù)據(jù)的管理,完整性檢測(cè),，安全，高效的平臺(tái)特性。技術(shù)問(wèn)題和解決方案：由于這次我們是選擇的是《個(gè)人資源主題網(wǎng)站設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》在我的提議下我們選擇了設(shè)計(jì)《blog系統(tǒng)設(shè)計(jì)》其主題是收集關(guān)于XX年奧運(yùn)會(huì)吉祥物既相關(guān)圖片的blog網(wǎng)站，選這個(gè)作為blog的主題是為了滿足有著共同愛好的人群有一個(gè)比較集中的發(fā)布圖片和關(guān)于奧運(yùn)會(huì)的相干消息的網(wǎng)站。 如：注冊(cè)，留言，回復(fù)，查詢最新發(fā)表主題和最新留言。項(xiàng)目組長(zhǎng)除了要熟悉這次項(xiàng)目外，最重要的是解決所遇到的種種問(wèn)題，如何去有效的解決處理問(wèn)題從而有效的避免影響項(xiàng)目完成的進(jìn)度是十分重要的。在功能中，我們有在乎多功能的設(shè)計(jì)，有注重基本功能的完善。最后我們打算將功能設(shè)計(jì)的最簡(jiǎn)單化，這不代表我們的功能簡(jiǎn)陋，而是全部體現(xiàn)我們這次blog主題網(wǎng)站的特點(diǎn)功能。最后通過(guò)2天左右的時(shí)間測(cè)試，我們都非常滿意和欣慰，因?yàn)槲覀兺瓿闪隧?xiàng)目要求同時(shí)也證明了自己。從此次項(xiàng)目中，我們真的感觸非常多，學(xué)到的也非常多，更證實(shí)了我們所掌握知識(shí)情況。除了完成了老師給的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，我們收獲更多的是一個(gè)集體的力量，一起共同完成一項(xiàng)任務(wù)后的滿足感，真的很感謝學(xué)校和老師在期末給我們?cè)趺春玫膶?shí)習(xí)機(jī)會(huì)，所以每次我都十分珍惜這些機(jī)會(huì)，這次也不例外。實(shí)訓(xùn)是短暫的，但它讓我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到了我們平常在書本上沒(méi)能學(xué)到的動(dòng)手方面的實(shí)踐，那也是我們畢業(yè)前與社會(huì)工作的接觸，它讓我們感受集體的力量，感受了與社會(huì)類似的工作。關(guān)于勤奮的名言 勤奮的名言警句大全 人一天喝多少水最好第三篇：項(xiàng)目組長(zhǎng)崗位職責(zé)項(xiàng)目組長(zhǎng)崗位職責(zé) 前言本文編寫目的是為了明確各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。 基準(zhǔn)符合規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)； 符合項(xiàng)目手冊(cè)要求。 CASE統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目組長(zhǎng)在每周一下班前將上周CASE記錄表發(fā)送到北區(qū)公共郵箱bqgg_dc，抄送給部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理），（xx項(xiàng)目組xx年xx月XX日服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表）。由于最終部門要用該表進(jìn)行員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，case的顆粒度要細(xì)到每個(gè)工程師每天完成的任何工作均要體現(xiàn)在該表中。 組織周例會(huì)各項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)在