【正文】 ，針對項目工程師實施服務(wù)中出現(xiàn)的問題及時糾正。由于最終部門要用該表進(jìn)行員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，case的顆粒度要細(xì)到每個工程師每天完成的任何工作均要體現(xiàn)在該表中。實訓(xùn)是短暫的，但它讓我們在學(xué)校里學(xué)到了我們平常在書本上沒能學(xué)到的動手方面的實踐，那也是我們畢業(yè)前與社會工作的接觸，它讓我們感受集體的力量，感受了與社會類似的工作。最后我們打算將功能設(shè)計的最簡單化，這不代表我們的功能簡陋，而是全部體現(xiàn)我們這次blog主題網(wǎng)站的特點功能。技術(shù)問題和解決方案：由于這次我們是選擇的是《個人資源主題網(wǎng)站設(shè)計與實現(xiàn)》在我的提議下我們選擇了設(shè)計《blog系統(tǒng)設(shè)計》其主題是收集關(guān)于XX年奧運(yùn)會吉祥物既相關(guān)圖片的blog網(wǎng)站，選這個作為blog的主題是為了滿足有著共同愛好的人群有一個比較集中的發(fā)布圖片和關(guān)于奧運(yùn)會的相干消息的網(wǎng)站。工程進(jìn)度太趕，加班加點的工作容易造成隊員疲勞作業(yè)而影響工作質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的同時，把握工程的進(jìn)度十分重要，并要及時的和老師溝通聯(lián)系。學(xué)生時代只是單純的學(xué)習(xí)知識，而社會實踐則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將知識應(yīng)用于實踐，學(xué)生時代可以自己選擇交往的對象，而社會人則更多地被他人所選擇。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。月度監(jiān)控點（各模塊當(dāng)前進(jìn)展總結(jié)，簡明扼要）?項目經(jīng)理每月月初選擇46項關(guān)鍵任務(wù)作為本月監(jiān)控點（基本保證每周一個），每周更新監(jiān)控點的完成情況。您是藝術(shù)家，是成功的，但在公司的立場，我覺得吧您應(yīng)該換一種思維方式，不管客戶怎么樣，咱還是得忍，只要還在合作，咱們就得精心維護(hù)，多讓出些利潤，就像質(zhì)量一樣，我們得先做好自己，只要不賠錢，贈送的態(tài)度都可以，就像晉商們所說的，“吃虧是福”，不知道您能否理解。作為項目主管，可能也是我向您反饋的不太夠，認(rèn)為部分事情親力親為就可以解決，這方面也有我的責(zé)任，值得反思。實話實說，從我個人來講，我還是希望必達(dá)的項目可以做起來的，畢竟以現(xiàn)階段來講，必達(dá)是我打理的產(chǎn)值最大也的客戶，我不像其他經(jīng)理年終獎拿的是全廠份額，它的營業(yè)額直接影響我的收入。漢堡包模式計劃前松，中間緊，后松的特色。組織活動：第一次小組會議，會議的時間是3月4日，會議的內(nèi)容是關(guān)于改寫《需求分析設(shè)計》，如何改寫《需求分析設(shè)計》以及規(guī)定了小組成員所要交文檔的日期。我們在一次次的學(xué)習(xí)中，提升開發(fā)水平，在一次次的磨合中，提高團(tuán)隊協(xié)作能力。從緣而生，因此，我們的小組名被命名為“金剛佐馬“金剛輔佐編碼，緣分小組初建，百廢待興。時間（靠右）(宋體正文小四)部門、署名（靠右）（宋體正文小四）篇二：6項目小組工作總結(jié)金剛佐馬 小組項目總結(jié)提綱：一：介紹團(tuán)隊的組織、建立、發(fā)展過程以及在開發(fā)過程中各成員的角色及貢獻(xiàn) 二：介紹項目組的特色 1：按照計劃圓滿完成任務(wù)。第一篇：項目組長工作總結(jié)篇一：部門(項目組)工作總結(jié)模板部門工作總結(jié)模板（標(biāo)題黑體二號加粗）（空一行）一、部門工作分工（宋體標(biāo)題加粗三號）正常工作交接（宋體標(biāo)題四號）小標(biāo)題用宋體標(biāo)題小四類似這種格式分類，（正文用宋體正文小四）若前段時間無這部分內(nèi)容,便不需寫入總結(jié)中。計劃前松，中間緊，后松的特色。在進(jìn)行交流后我們發(fā)現(xiàn)問題很嚴(yán)重。我們的小組逐漸走向成熟，我們的項目在我們的不斷努力中完善起來。第二次小組會議，會議的時間是3月28日，會議的內(nèi)容是詳細(xì)的向小組的全體成員介紹有關(guān)系統(tǒng)測試的工作內(nèi)容與安排。作為一個項目開發(fā)小組，我認(rèn)為我們最自豪的就是我們的項目開發(fā)活動基本遵循了前期制定的計劃。從公司的角度來說，從最后一季度開始，投產(chǎn)批閱內(nèi)容中增加了《合同成本明細(xì)單》，從中的工時效益我們可以看出，必達(dá)的工時效益在60320元/小時之間，是可以滿足工廠需要的，在維特根的成本需求、調(diào)整下，兩方客戶的工時效益已接近持平。最后一方面，就是關(guān)于成本、統(tǒng)計了。另一方面，咱公司工資水平確實不高，各種大眾福利也是沒有的，您也屢次說過，我最讓您欣慰的地方就是從不跟您提待遇問題。對于延遲的監(jiān)控點必須注名預(yù)計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產(chǎn)生影響，2 周工作完成情況根據(jù)pma下發(fā)的任務(wù)單總結(jié)本周工作完成情況和下周主要工作。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。好在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。諸此種種的差異。得到老師的幫助是完成這次任務(wù)的一個重要保證，下面是我此次項目的具體安排:時間安排：將選題確定下來，并將項目分為：。進(jìn)度太慢，又會影響完成時間。：，既體現(xiàn)了網(wǎng)站的主題也宣傳了XX的精神。數(shù)據(jù)庫方面，在數(shù)據(jù)庫的設(shè)計上我們花了大部分時間和精力來完成這個版塊，這其中暴露了我們在這方面的不足在完成了與前臺用戶信息的連接后，需要處理大量的信息，和保存一定量的用戶操作數(shù)據(jù)，這給我們原本不太完善的數(shù)據(jù)庫知識的實現(xiàn)和處理產(chǎn)生的錯誤不能及時得到解決，在翻閱了大量的書籍和借助于網(wǎng)絡(luò)資料，同時在老師的幫助下得到了解決，從而最終實現(xiàn)了我們預(yù)期的目標(biāo)和應(yīng)有的效果。為我們畢業(yè)后的社會工作做好準(zhǔn)備。 組織晨晚會根據(jù)項目組情況，每天組織項目組成員召開晨會和晚會，在晨會中安排當(dāng)日工作，在晚會中總結(jié)今日工作情況，并做好會議紀(jì)要，在次日使用126項目組公共郵箱將會議紀(jì)要發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。 收集與提供信息，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商業(yè)機(jī)會在項目中，多與客戶溝通，主動提出改良及優(yōu)化建議，了解客戶需求，并主動挖掘客戶潛在需求，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商機(jī)，為公司創(chuàng)造更多價值。 作為項目現(xiàn)場第一接口人處理協(xié)調(diào)緊急CASE 項目組長作為項目現(xiàn)場的第一接口人在出現(xiàn)緊急CASE時，能夠協(xié)調(diào)資源，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行穩(wěn)妥處理，如遇到無法處理的緊急CASE應(yīng)能先給與客戶提供緊急處理響應(yīng)，并將事件升級通過過電話、郵件等方式將事件傳遞給項目經(jīng)理，并有根據(jù)事件的重要程度，將事件升級通報給部門經(jīng)理，使事件及時處理解決。作為一個項目負(fù)責(zé)人，不但要在專業(yè)上關(guān)心你的組員，在平時的生活中也要關(guān)心他們。這回我努力克制自己開發(fā)的欲望，將所有的設(shè)計、編碼的任務(wù)都安排給他們，自己只負(fù)責(zé)總體設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)問題的解決和工作的檢查。而他們在學(xué)校做的設(shè)計根本不用考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)充性和維護(hù)性，所以在很多設(shè)計思路上彼此差別很大，我不但要完成設(shè)計，講解給他們聽，而且要讓他們接受我的觀點，說實在的真是很困難的，我采用了和實際相結(jié)合的方法，告訴他們每一個設(shè)計的目的和實現(xiàn)的方法，如果他們有不同的設(shè)計也可以，大家一起討論，如果他們的設(shè)計可以滿足系統(tǒng)的需求那么我也很樂意接受。而且即使出現(xiàn)了問題，我也可以及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，不至于對工作造成太大的危害。用戶對我們很不滿意。要讓客戶在每一次交流時都有很大的成果。能熟練使用JSP+JavaBean開發(fā)模式。:小組開發(fā)，共四位成員。20xx/7—20xx /7：XXX C語言編譯器開發(fā)[1年]所屬行業(yè)： 設(shè)計與開發(fā)設(shè)計 設(shè)計與開發(fā)人員：使用C++語言開發(fā)，采用面向?qū)ο笤O(shè)計，實現(xiàn)該語言的詞法分析，語法分析及語義分析三個部分。能熟練配置、調(diào)試Java應(yīng)用服務(wù)器ApacheTomcat并進(jìn)行Java程序的開發(fā)部署。第五篇：項目組長個人簡歷個人簡歷就是自己的第一塊敲門磚。（比如硬件設(shè)備的改善等）具體配合的內(nèi)容是什么。一些工作方法，工作技巧都是在這個時候教授的。當(dāng)然如果一味的強(qiáng)調(diào)這是規(guī)范必須執(zhí)行還是不夠的（容易產(chǎn)生逆反心理），在具體執(zhí)行過程，還要和他們?nèi)ソ涣鳌Ｎ业倪@幾個開發(fā)人員由于我敢于放權(quán)，不但開發(fā)完成的比較好，而且經(jīng)驗的積累也比同時間來的開發(fā)人員要快，很快成為了單位的開發(fā)骨干。關(guān)心組員,有幾個方面,其中一個是注意組員可能的發(fā)展方向,比如我原來的領(lǐng)導(dǎo)建議我做測試或者QA,還是喜歡做開發(fā),后來因為一些偶然的原因作測試和QA工作,的確很爽.(不過要沒有那些年的開發(fā)經(jīng)驗會這么爽嗎?),在我自己的項目組里也出現(xiàn)這種情況,比如我原來的一個開發(fā)人員就是不愿意做開發(fā),搞锝我很難受,后來和他交流發(fā)現(xiàn)他想做網(wǎng)絡(luò)管理,在項目結(jié)束后,給他找了一個會做單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員,他又自學(xué)了CCNP什么,作為一個項目組長,在關(guān)心你的組員的時候,要注意他們的特長和潛質(zhì),如果我的組員愿意做開發(fā)工作,我會為他們訂制一個培養(yǎng)計劃,然后給他們提一些要求,就要及時獲得他們的真實想法,對新參加工作的同志的關(guān)心要細(xì)致新參加工作