【正文】 ，他的一件件好事，早已化為一種人間大愛，一種信仰。他帶給我們的感動如春風細雨般潤人心田，浸潤每一代中國人的心。而這些感動，這些信仰與信念就在我們身邊，在我們生活中。他們的光芒在于他們對社會責任的承擔，在于他們對社會所作出的平凡的貢獻，更在于他們的精神對我們所有人的普照與影響。感動無處不在，信仰的火把傳遞不息。經常看到校園中那些身體殘疾的同學，坐著輪椅，拄著拐杖，一步一步蹣跚的邁著艱難的步子堅持去上課，每當看見他們，我就禁不住的問自己，還有什么做不到，還有什么可抱怨，你身體健康，沒有疾病，可以正常的走路，和他們相比，你是多么的幸福，你又是多么的渺小，你抱怨生活的不公，逃課，逛街，對未來唉聲嘆氣，浪費青春。所以每當看到他們的身影，我都會被他們深深的感動，感動于他們的頑強不屈，感動于他們的堅定不移。我想說，他們本身已經成為校園里的一道堅強的風景，一種頑強的精神，激勵著每一個人，感動著每一個人。他們是我的信仰，是我的信念，是我面對苦難與困難的信心。這些普通的人，他們不見得為社會做了多大的貢獻，但他們貴在有著那么一種崇高無私的信仰，教我們如何承擔，如何奉獻，如何成長成才，可貴的是他們永恒的精神。我們應樹立正確的信仰，用實際行動為祖國的未來負責。今天我們?yōu)槟感Ｗ鲐暙I，明天讓我們承擔起祖國的大任。如果說，沒有溪流的山谷是孤寂的，沒有太陽的天空是暗淡的，那么沒有信仰與信念的生命就是干涸的，沒有信心的命運就是黯然的。就讓我們沐浴著這種感動，這種精神，去開拓我們的人生，豐滿我們的生命，讓我們的生命軌跡開滿美麗的鮮花，芳香四溢。這是一個職業(yè)化的社會，我們都是這個社會的一名職員。作為一個自強不息的人，如何才能成為一個組織的核心成員，也就是骨干呢？對于組織來說，有更多的骨干，更專業(yè)的骨干，方能夠實現組織的目標。骨干是事物的主要部分、支柱或最實質性的部分。我在《企業(yè)中層管理者應該管理什么》一文中說過，人人都是中層管理者，放在企業(yè)你是最基層的員工，可能放到另一個組織中，比如家庭中，你又是“老大”；你在企業(yè)里是一把手，可是放在社會，相對于主管政府的部門等你也不過是個“中層”；習主席，還要把人民當做領導呢。秦楚，是個團隊，也是一個組織。這是我們的目標。這是一個宏偉的目標，實現了就會造福股東，造福員工，造福社會。這些人有股東、高層管理者、中層管理者、普通員工。我常說的煮白米粥就是這個道理，只要是白米，用心去煮，就能做出又香又醇的白米粥。不想當將軍的士兵不是好士兵，獲得職業(yè)生涯的成功是我們每一個人的夢想，但僅有夢想是不能實現的，得有舞臺。若人盡其才，則人皆人才。很多女孩找對象就沒有把握好，僅僅看重聰明的人；后來發(fā)現實務的人，看似不聰明，但是一步一個腳印，一年上一個臺階，幾十年下來，發(fā)現他已經很成功了；不實務，看似“聰明”的人，偶然會成功一兩次，卻不會持續(xù)的成功；不實務，又不聰明的人，肯定不成功；實務，又聰明的人肯定會有大成功。以使命為信仰，以目標為信念，這樣的人會充滿信心，想干的事一定會成功。組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。信仰，是由“信”和“仰”二字組成。合起來就是指一個人從內心對某種思想、某種文化、某個組織的 認同、內化，把組織的思想、文化、精神、品質作為自己行動的榜樣和指南，并為之而奮斗。孫中山的革命之所以能成功，靠的是“三民主義”的信仰，毛澤東的革命能夠成功，靠的是共產主義的信仰。信念是激勵一個人按照自己的觀點、原則和世界觀去行動的被意識的思想傾向，是一個人在長期的實踐活動中，根據自己的生活內容和積累的知識，經過深思熟慮所決定的努力方向和奮斗目標。信念具有多樣性：不同的人，由于社會環(huán)境、思想觀念、階級利益需要和個人具體經歷等不同，會形成不同的乃至截然相反的信念。所以，信念的力量便是生命的源泉。只有正確的信仰，才有正確的信念。企業(yè)是一個組織。組織的盈利，是實現組織的目標，是實現投資人的收益，是實現職員的收益，是實現供應鏈及客戶的盈利，最后是實現社會就業(yè)和利稅。在這個疊加的過程中，個人的績效不可能是同比例的增加，有多有少，有些人的績效有時可能不但沒有增加，反而會被抵消。IBM前董事長托馬斯?沃森說：“分析任何一家存在了幾十年上百年的企業(yè)，你發(fā)現它的適應性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱之為信仰的力量以及它們所產生的員工的巨大凝聚力。聯(lián)想、華為、海爾、三星、通用電器、沃爾瑪、迪斯尼、杜邦、可口可樂等偉大的企業(yè)，都有他們的信仰。有組織的信仰，才能成為組織的骨干。解放軍是最有信仰的組織，解放軍的培養(yǎng)和訓練是最成功的。我們這些普通的農家子弟，是如何在組織中實現自己最大的人生夢想？ 答案很簡單：找到正確的組織，認同組織，成為骨干，是將帥之路的起點。認同組織，也包含組織對個人的認同。具有兩種價值觀的人，在工作和生活中可能出現判斷失誤。古語“不是一家人，不進一家門”，一個家庭也是一個小組織，男女雙方也不能由兩種目標，或者兩種價值觀，否則“家”就會被毀滅。認同，是一種心靈的托付，比如愛情。這就是愛的力量，愛的代價。組織和家庭一樣，也需要找到認同“自己這個組織”的人。我們說煮白米粥，就是先要找到白米，不要綠豆，不要紅豆，不要黑米，更不要老鼠屎；或者把黑米變成白米。人格+風格+真實+服務=品牌，這是務實的做法。組織務虛，則會把組織顛覆了。怎樣甄別是“白米”還是“黑米”？就是組織尋找“志同道合”的同路人。這些方面是值得我們企業(yè)這個組織學習的。組織的訓練，要比任何一所高校更加有效果。骨干如何找到能夠施展人生抱負的組織，是其走向成功的關鍵一步。有這樣一個故事：一位父親想勘驗自己3個女兒的責任心。大女兒答應著走過來，看到地上的笤帚，似乎有些猶豫，但還是跨越而過，來到父親身邊。叫到三女兒，她看見了笤帚，猶豫了一下，也沒有管。于是他喊在廚房的妻子過來。父親對女兒們說：看看你們的媽媽，她才沒有把自己當外人。骨干，就是責任心強的，忠誠可靠的。企業(yè)中一般有三個層次的職員。多是初入組織的，他們會因為企業(yè)的待遇、環(huán)境、地位等而來到企業(yè)，當出現困難時也可能會走。企業(yè)在發(fā)展過程中他們會出現不斷的淘汰和補充現象。這一層面的職員，是企業(yè)的骨干，他們認同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)的信仰而秉持操守，能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力。處于這一層的職員，與一般骨干相比，他們除了對信仰堅持和信服外，還有比較高的職位，能夠調動企業(yè)的資源為樹立企