【正文】 提升保障和管理水平，在系統(tǒng)工作中，圍繞法院布置建設十一五的規(guī)劃落實，爭取政策、爭取資金，加強兩庭建設。加強司法行政隊伍的政治理論學習，深入開展“踐行科學發(fā)展觀”、“人民法官為人民”活動，使全科同志自覺運用科學發(fā)展觀指導工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高全科同志的政治理論水平，努力做到“四個更加注重”，努力實現“五個統(tǒng)籌兼顧”。二、加強廉政建設，促進隊伍純潔性。在實際工作中做到公開、公正、公平和民主。健全全科的工作置于全院干警的監(jiān)督之下。在思想上筑起反腐倡廉的長城，始終保持一種如履薄冰、如臨深瀾的警惕性，保證隊伍廉潔性。進一步完善機關的各項管理制度，對原有的規(guī)章制度進行全面疏理充實，通過對制度落實，使全院干警的制度意識得到明顯增強。在建立健全的制度基礎上，抓好各項制度的落實。做好我院信息網絡系統(tǒng)功能的宣傳，配合我院有關部門，加強對審判信息管理系統(tǒng)行政辦公管理系統(tǒng)和科技法庭的運用培訓，做好本院相關網絡系統(tǒng)的技術支持和保障工作。健全國有資產管理，明確崗位職責，搞好清理核查工作，進一步完善政府采購的程序，提高采購效率和工作效率，抓好日常機關管理，特別是財務管理，大樓管理，提高辦事效率，降低管理成本，提高服務質量和服務水平六、加強警車管理，保證行車安全。在里程表登記薄上簽字認可。建立用車管理監(jiān)督下，進行全程跳躍監(jiān)督。第二篇：“司法行政裝備科計劃”司法工作計劃2006年司法行政裝備科工作計劃一、轉變工作思路，加強管理工作在2006年里，我們將以服務作為工作目標，以管理作為工作手段，做到轉變工作思路，強化管理意識，全面完善和加強司法行政裝備科的各項工作：，嚴格各項財務審批手續(xù)在新的一年里，我們將根據區(qū)財政局核定的預算計劃，編制我院每月的支出預算，科學合理地安排和使用各項資金，同時要求財務人員定期進行財務分析，每季度向院領導匯報上季度預算的執(zhí)行情況，以加強財務工作的計劃性。，進一步加強車輛的管理，提高審判、執(zhí)行工作效率我院已經全面建成法院局域網并和全省法院聯網，并且已安裝了法院綜合信息管理系統(tǒng)，建議院長辦公會盡快討論通過我院的《計算機網絡系統(tǒng)的管理制度》，并加強法院網絡系統(tǒng)的應用。，做好檢查督促工作在2005年里，我們感受最深、體會最多的就是自身的定位問題。我們認為，盡管我們從事的是一些勤雜工作，但我們并不僅僅是法院的勤雜工，更多的時候，我們是管理者。因此，在2006年里，在做好后勤保障服務工作的同時，我們將強化管理意識，嚴格按照院部的各項規(guī)章制度，認真履行司法行政裝備科的各項工作職責。二、加大裝備投入，提升服務質量在2006年里，我們將充分有效地利用財政專項資金，加大裝備投入，以提升后勤保障工作的服務質量，具體的采購內容等財政預算確定后，由院領導討論決定。一是對于會議室的椅子，不能隨便搬動，更不能放在辦公室使用；二是對于打印機，三樓的法庭調解室還缺少打印機，而一些部門打印機數量眾多，現在法院局域網已經建成，完全可以通過聯網的形式解決，我們建議各部門基本配置為部門領導人和內勤各1臺打印機，有特別需要的根據打印機數量另行考慮。我院《2005年工作報告》指出，為此，我們決定自2006年起根據我院的規(guī)章制度簽訂各項責任狀，主要分內外兩方面：在司法行政裝備科內部，我們將根據各人的崗位職責，明確各人的責任，并與每一個人簽訂責任狀，以落實管理職責。五、工作建議由于我們人手的不足，同時考慮到工作內容和部門情況的不同，所以建議院領導能重新劃分部門職責，將文書打印工作重新劃歸辦公室管理，將夜間值班安排工作劃歸法警大隊管理?！尽康谌?006年司法行政裝備科工作計劃在2005年里司法行政裝備科全體同志不畏艱難、團結拼搏、盡責盡力地做好后勤保障工作，較好地完成了預定的各項目標任務。隨著2006年的到來，在經歷了半年多的摸索和適應期后，我們將一如既往地做好各項后勤保障工作，為我院的審判執(zhí)行工作服務。與之同時，我們將嚴格遵守我院的財務管理制度，加大財務的監(jiān)管力度，嚴格各項財務審批手續(xù)，所有支出必須經司法行政裝備科審核后，再提交院領導審批。所以，作為我院車輛管理的職能部門，我們建議院領導依照我院的車輛管理制度，改進現有的車輛管理方法。第四，2名以上法院干警憑用車審批單，在車隊駕駛員均已出車的情況下，經登記備案的兼職駕駛員可以向車隊領取鑰匙后自行開車，每次出車回來后必須將車輛和鑰匙交回車隊；第五，部門負責人以上領導干部一律不得駕駛公務車輛。同時將信息的輸入等網絡應用情況納入年終考核，完不成任務的將予以扣分。沒有定位也就沒有地位，一些干警對于司法行政裝備科的工作人員的態(tài)度是生、冷、硬，甚至對于我們履行的一些正常職責都不能理解。當然，我們的管理的對象是法院的財務、車輛和物資等，而不是法院干警。與之同時，我們建議院領導對我院考核委員會的人員組成、考核機制、考核方法等進行改革，以確保我院的各項規(guī)章制度能夠得到正確的遵守和執(zhí)行，同時這也有利于司法行政裝備科做好各項檢查督促工作。三、清理固定資產，提高使用效率現在，我院的固定資產登記工作已經告一段落，所反映出的問題也不少，在2006年里，我們將對全院的固定資產進行清理和重新調配，以提高固定資產的使用效率。四、簽訂各項責任狀，落實管理職責現在，我院的各項規(guī)章制度已經相當健全，但是在執(zhí)行過程中卻差強人意。在外部，司法行政裝備科將和其他部門或人員簽訂下列責任狀：一是關于固定資產管理的責任狀，二是關于兼職駕駛員的安全責任狀。由于我們人手的不足，同時考慮到工作內容和部門情況的不同，所以建議院領導能重新劃分部門職責，將文書打印工作重新劃歸辦公室管理，將夜間值班安排工作劃歸法警大隊管理。第四篇：XX年司法行政裝備科工作計劃XX年司法行政裝備科工作計劃在XX年里司法行政裝備科全體同志不畏艱難、團結拼搏、盡責盡力地做好后勤保障工作，較好地完成了預定的各項目標任務。隨著XX年的到來，在經歷了半年多的摸索和適應期后，我們將一如既往地做好各項后勤保障工作，為我院的審判執(zhí)行工作服務。與之同時，我們將嚴格遵守我院的財務管理制度，加大財務的監(jiān)管力度，嚴格各項財務審批手續(xù)，所有支出必須經司法行政裝備科審核后，再提交院領導審批。所以，作為我院車輛管理的職能部門，我們建議院領導依照我院的車輛管理制度，改進現有的車輛管理方法。第四，2名以上法院干警憑用車審批單，在車隊駕駛員均已出車的情況下，經登記備案的兼職駕駛員可以向車隊領取鑰匙后自行開車，每次出車回來后必須將車輛和鑰匙交回車隊；第五，部門負責人以上領導干部一律不得駕駛公務車輛。同時將信息的輸入等網絡應用情況納入年終考核，完不成任務的將予以扣分。沒有定位也就沒有地位，一些干警對于司法行政裝備科的工作人員的態(tài)度是生、冷、硬，甚至對于我們履行的一些正常職責都不能理解。當然，我們的管理的對象是法院的財務、車輛和物資等，而不是法院干警。與之同時