【正文】 成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，不用立即申請(qǐng)專利。(2分)D A、崗位制度 B、獎(jiǎng)懲制度 C、工作量 D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對(duì)核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）(2分)D A、工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) B、工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) C、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn) D、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由（）審批。（）(2分)B A、正確 B、錯(cuò)誤第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)案例[復(fù)習(xí)]企業(yè)可以提供擔(dān)保的擔(dān)保申請(qǐng)人有（）(2分)A A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 B、資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的 C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的當(dāng)項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時(shí)候，不能提供擔(dān)保，但是如果是本企業(yè)發(fā)生過擔(dān)保糾紛妥善解決的，可以繼續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)管理機(jī)制，建立完善外包成本的會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)處理，并在（）進(jìn)行必要、充分的披露(2分)B A、實(shí)施方案中 B、財(cái)務(wù)報(bào)告中 C、董事會(huì)會(huì)議上 D、股東大會(huì)上第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告的分析利用[復(fù)習(xí)]會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤（）是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)(2分)A A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算執(zhí)行 D、預(yù)算考核第16號(hào)——合同管理合同管理的后評(píng)估[復(fù)習(xí)]下列哪項(xiàng)合同應(yīng)該歸工程管理部門負(fù)責(zé)（）(2分)C A、審計(jì)業(yè)務(wù)合同 B、運(yùn)輸合同 C、建筑部門合同 D、產(chǎn)成品銷售合同協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞反舞弊措施[復(fù)習(xí)]全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表不包括（）(2分)C A、預(yù)計(jì)損益表 B、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 C、預(yù)計(jì)所有這權(quán)益變動(dòng)表 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表所謂內(nèi)部信息傳遞時(shí)企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。（）(2分)B A、正確 B、錯(cuò)誤第二篇：2016年佛山會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題(企業(yè)類)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范第五章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度[復(fù)習(xí)]根據(jù)我國《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得的資格證書包括（）。(2分)A、會(huì)計(jì)賬簿 B、會(huì)計(jì)報(bào)表 C、會(huì)計(jì)憑證 D、會(huì)計(jì)分錄下列關(guān)于對(duì)外來發(fā)票出現(xiàn)錯(cuò)誤金額的處理中，符合《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》規(guī)定的是（）。(2分)A、訂本賬 B、活頁賬 C、卡片賬 D、表格賬某企業(yè)“應(yīng)付賬款”科目月末貸方余額40 000元，其中：“應(yīng)付甲公司賬款”明細(xì)科目貸方余額25 000元，“應(yīng)付乙公司賬款”明細(xì)科目貸方余額25 000元，“應(yīng)付丙公司賬款”明細(xì)科目借方余額10 000元；“預(yù)付賬款”科目月末貸方余額20 000元，其中：“預(yù)付A公司賬款”明細(xì)科目貸方余額40 000元，“預(yù)付B公司賬款”明細(xì)科目借方余額20 000元。(2分)A、20 000 B、30 000 C、－30 000 D、－10 000商品化軟件不給用戶提供源程序代碼，只提供經(jīng)過加密的軟件，體現(xiàn)的是（）。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：會(huì)計(jì)賬簿登記，必須以經(jīng)過審核的記賬憑證為依據(jù)，并符合有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤訂本賬適用于明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。(2分)A、固定網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)長途及本地電話業(yè)務(wù) B、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電話和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) C、衛(wèi)星通信及衛(wèi)星移動(dòng)通信業(yè)務(wù) D、電子信箱下列各項(xiàng)中，不屬于房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置的成本項(xiàng)目的是（）。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤制造企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。(2分)A、義務(wù) B、權(quán)利 C、管理 D、監(jiān)督出納人員不得保管本企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤單位之間交接會(huì)計(jì)檔案的，交接雙方應(yīng)當(dāng)辦理會(huì)計(jì)檔案交接手續(xù)。(2分)A、建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系 B、爭取3－5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才C、力爭通過5－10年左右的努力，中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成 D、爭取1－3年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才（）財(cái)政部部長助理余蔚平在上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的“管理會(huì)計(jì)：新理論、新實(shí)踐、新未來”論壇上發(fā)表主題演講中談到，管理會(huì)計(jì)得到了財(cái)政部門積極的推動(dòng)，財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤我國的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較充足。(2分)A、權(quán)益乘數(shù)＝總資產(chǎn)/股東權(quán)益 B、權(quán)益乘數(shù)＝1+產(chǎn)權(quán)比率C、權(quán)益乘數(shù)＝1/（1－資產(chǎn)負(fù)債率）D、權(quán)益乘數(shù)＝1/（1＋資產(chǎn)負(fù)債率）邊際貢獻(xiàn)分析法適用于（）方案的擇優(yōu)決策。(2分)A、信息原則 B、擇優(yōu)原則 C、反饋原則 D、利潤原則杜邦財(cái)務(wù)分析體系的核心是指（）。(2分)A、相關(guān)成本 B、沉沒成本 C、歷史成本 D、未來成本流動(dòng)比率不能作為衡量企業(yè)短期償債能力的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，它的局限性主要表現(xiàn)在（）。（(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤會(huì)計(jì)報(bào)酬率屬于投資決策指標(biāo)中的靜態(tài)指標(biāo)。（(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，存貨總需求量是已知常數(shù)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤產(chǎn)品定價(jià)方法主要包括以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法和以市場需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法兩大類。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤管理會(huì)計(jì)——成本管理第四節(jié) 作業(yè)成本管理3[復(fù)習(xí)]作業(yè)成本管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。(2分)A、耗費(fèi)差異 B、產(chǎn)量差異 C、效率差異 D、歷史差異某一因素的敏感系數(shù)為正號(hào)則表明是（）關(guān)系。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤目標(biāo)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤為了保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，在其他因素不變時(shí)，銷售數(shù)量或銷售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。(2分)A、越小 B、越大 C、沒關(guān)系 D、越接近1以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高產(chǎn)品效益為目的的分析是指（）。(2分)A、應(yīng)收賬款B、為維持營業(yè)而占用的最低數(shù)額的現(xiàn)金 C、原材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備 D、必要的成品儲(chǔ)備可比產(chǎn)品是指以往正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品，其過去的成本資料比較健全和穩(wěn)定。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤成本預(yù)測是在編制成本預(yù)算之前，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)和預(yù)測期可能出現(xiàn)的各個(gè)影響因素，采用定量和定性分析方法，確定目標(biāo)成本、預(yù)計(jì)成本水平和變動(dòng)趨勢的一種管理活動(dòng)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤第三篇：2012年佛山會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題與答案94分第10號(hào)研究與開發(fā)第一節(jié) 研究與開發(fā)概述[復(fù)習(xí)]研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、立項(xiàng)申請(qǐng)，評(píng)審和審批B、研究過程管理 C、結(jié)題驗(yàn)收 D、研究成果保護(hù)第三節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施2[復(fù)習(xí)]企業(yè)與其它單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對(duì)合作單位進(jìn)行(2分)A、盡職調(diào)查 B、可行性研究 C、人員交流 D、資源分析企業(yè)研究開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中不正確的是(2分)A、研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)B、研究過程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅C、研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗 D、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損第11號(hào)工程項(xiàng)目第四節(jié) 工程立項(xiàng)3[復(fù)習(xí)]“工程項(xiàng)目”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的(2分)A、第8號(hào) B、第9號(hào)C、第10號(hào) D、第11號(hào)工程立項(xiàng)流程的最后環(huán)節(jié)是(2分)A、項(xiàng)目評(píng)審 B、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè) C、項(xiàng)目批準(zhǔn) D、形成五形性研究報(bào)告工程理想流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、工程投資意向 B、編制項(xiàng)目建議書C、項(xiàng)目評(píng)審 D、項(xiàng)目批準(zhǔn)對(duì)于工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第六節(jié) 工程招標(biāo)[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組積工程招標(biāo)的開標(biāo)，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第九節(jié) 法條[復(fù)習(xí)]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——財(cái)務(wù)報(bào)告”企業(yè)編制對(duì)外提供和分析利用財(cái)務(wù)報(bào)告至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(2分)A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)儀，全面分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和存在的問題，不斷提高經(jīng)營管理水平、在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用的是(2分)A、董事長 B、總經(jīng)理 C、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人D、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人第15號(hào)全面預(yù)算第三節(jié) 明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制[復(fù)習(xí)]全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營活動(dòng)，投資活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)財(cái)務(wù)預(yù)算不包括(2分)A、經(jīng)營預(yù)算 B、資產(chǎn)負(fù)責(zé)預(yù)算 C、利潤預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算第16號(hào)合同管理第一節(jié) 合同管理的總要求[復(fù)習(xí)]“合同管理”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(2分)A、第16號(hào) B、第17號(hào) C、第18號(hào) D、第19號(hào)第七節(jié) 合同履行[復(fù)習(xí)]合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決(2分)A、對(duì) B、錯(cuò) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同信息安全保密工作,未經(jīng)批準(zhǔn),不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的商業(yè)秘密或國家機(jī)密。（2分)A、對(duì) B、錯(cuò)內(nèi)部信息傳遞流程中的最終環(huán)節(jié)(2分)A、審核內(nèi)部報(bào)告 B、有效利用內(nèi)部報(bào)告 C、保存內(nèi)部報(bào)告 D、定期全面評(píng)估第18號(hào)信息系統(tǒng)第二節(jié) 制定信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃[復(fù)習(xí)]信息系統(tǒng)是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成，轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是指企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)結(jié)論，出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過程。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)防治小金庫相關(guān)知識(shí)第一章“小金庫”概述1