【正文】 格；邀請(qǐng)檢測機(jī)構(gòu)對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和泡沫滅火系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢測；對(duì)在用消防器材進(jìn)行了普查、建檔，新配滅火器20臺(tái)。把外部市場納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進(jìn)行排名、評(píng)比，開展季度《HSE工作調(diào)查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實(shí)與反饋、問題整改等工作進(jìn)行了通報(bào)、考核；通過考核把外部市場的日常監(jiān)管抓起來，真正實(shí)現(xiàn)過程控制。嚴(yán)格按照“一人一檔”的原則，對(duì)全員健康檔案進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預(yù)試點(diǎn)工作，通過改善生活環(huán)境、增添娛樂設(shè)施，普及體育運(yùn)動(dòng)、開展重點(diǎn)談話等方式關(guān)注員工心理健康。承包商掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，作業(yè)人員務(wù)農(nóng)工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個(gè)證件就來施工，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，自我防護(hù)意識(shí)較差，蠻干、經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，違章作業(yè)現(xiàn)象突出。二是外部市場監(jiān)管困難較大。如何確保外部市場有效監(jiān)管，將是我們今后安全工作的一項(xiàng)主題。隨著“我要安全”主題活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)效能，加大獎(jiǎng)懲力度，擴(kuò)大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識(shí)和技能。持續(xù)加大檢查考核力度，全面開展外部市場檢查考核，做到內(nèi)外兩大板塊均衡發(fā)展、統(tǒng)一發(fā)展。三是責(zé)任到人。四是追究到位。五是總結(jié)到位。并融入到安全文化建設(shè)，本著“管理衍生文化，文化推進(jìn)管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價(jià)值觀和行為規(guī)范。堅(jiān)持各種形式相結(jié)合的檢查方式，發(fā)揮安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系的作用，按照“堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，現(xiàn)場管理不放松”的管理思路，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和各項(xiàng)作業(yè)全面受控。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的檢查、考評(píng)、指導(dǎo)，是對(duì)我項(xiàng)目HSE工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是我項(xiàng)目寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示衷心的感謝！我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！二〇一二年七月一日第三篇：原油庫HSE檢查匯報(bào)材料東營原油庫HSE工作匯報(bào)材料東營原油庫 二○一三年七月匯報(bào)提綱第一部分 東營原油庫概況................................2 第二部分 HSE管理特點(diǎn)與難點(diǎn).............................2 第三部分 HSE管理工作思路...............................3 第四部分 HSE管理具體做法...............................3一、通過“抓員工”和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化“人本”體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)...4（一）完善“組織體系”，落實(shí)五種責(zé)任..................................4（二）健全“制度體系”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)..................................4（三）強(qiáng)化“教育體系”，提升全員素質(zhì).................................5（四）組織“安全活動(dòng)”，培育安全文化..................................8（五）完善“應(yīng)急體系”，提升處置水平.................................11（六）深化“考核體系”，完善約束機(jī)制.................................11二、通過“抓關(guān)鍵”和落實(shí)重點(diǎn)工作，深化“措施”體系，提升本質(zhì)安全水平12（一）落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化關(guān)鍵要害部位管理.............................12（二）創(chuàng)建平安管道，保障油氣管道安全運(yùn)行.............................13（三）嚴(yán)格過程管理，實(shí)現(xiàn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全.............................14（四）提升職防管理，杜絕作業(yè)場所職業(yè)傷害.............................14（五）規(guī)范氣防管理，保證人身防護(hù)安全可靠.............................15（六）強(qiáng)化安全保衛(wèi)，確保生產(chǎn)秩序高效平穩(wěn).............................15（七）嚴(yán)抓交通安全，避免道路交通傷害事故.............................16（八）深化環(huán)保管理，力爭清潔生產(chǎn)綠色發(fā)展.............................17 第五部分 下步HSE管理主要工作..........................18第一部分東營原油庫概況東營原油庫承擔(dān)著勝利油田原油、天然氣、輕烴、液化氣的儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及內(nèi)接外銷工作；管轄范圍主要包括8個(gè)輸油氣站庫、675km輸油氣管線及56個(gè)計(jì)量交接點(diǎn)；設(shè)9個(gè)部門、3個(gè)基層單位。安全環(huán)?？婆渲脤Ｂ毎踩h(huán)保管理人員7人，各單位配置專職安全環(huán)保管理人員3人，從2013年7月起，按照勝利油田的要求，配備安全總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，各單位配備HSE主管1名、HSE監(jiān)督員1名，健全了安全環(huán)保管理與監(jiān)督隊(duì)伍。重油外輸系統(tǒng)高含硫化氫運(yùn)行，xxx進(jìn)行含硫化氫原油火車裝車作業(yè)，硫化氫逸出濃度超過500ppm，增加了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理風(fēng)險(xiǎn)。敏感地區(qū)和特殊時(shí)期嚴(yán)峻的安全保衛(wèi)形勢給正常的生產(chǎn)工作秩序帶來挑戰(zhàn)。塔庫首站設(shè)計(jì)輸量為600萬噸，全年需轉(zhuǎn)輸原油770萬噸，達(dá)到 2設(shè)計(jì)輸量的128%。第三部分HSE管理工作思路2013年HSE工作指導(dǎo)思想：樹立“一切事故都是可以避免的”的HSE理念，堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、全員防控、狠抓落實(shí)”的HSE工作方針，圍繞全面落實(shí)HSE責(zé)任制這一中心工作，持續(xù)深化“人本、措施”兩大體系，推進(jìn)“全員都是安全員”的文化理念不斷深化，塑造勝利油田安全管理典型，推動(dòng)HSE工作再上新臺(tái)階。一條主線：通過“抓員工”強(qiáng)化全員安全意識(shí)、提升全員安全技能、培養(yǎng)全員安全行為習(xí)慣。九項(xiàng)重點(diǎn)：抓作業(yè)現(xiàn)場安全管理、抓消氣防管理、抓硫化氫防護(hù)管理、抓油氣管道保護(hù)、抓交通運(yùn)輸安全、抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、抓職業(yè)健康管理、抓清潔生產(chǎn)管理、抓安全保衛(wèi)管理。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部HSE責(zé)任制，切實(shí)保證了HSE管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；按要求開展關(guān)鍵要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系活動(dòng)，有效及時(shí)解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題；建立了“三重一險(xiǎn)”領(lǐng)導(dǎo)干部帶班監(jiān)督檢查機(jī)制，突出“重心下移”，強(qiáng)化了重點(diǎn)作業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理。通過不斷細(xì)化和完善業(yè)務(wù)管理流程，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，讓HSE業(yè)績和生產(chǎn)業(yè)績同步發(fā)展、同步考核。在逐級(jí)簽訂了“部－部門、單位－班組－崗位”的“四級(jí)”HSE目標(biāo)管理責(zé)任書和安全承諾書的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、量化崗位職責(zé)，力求做到作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備的每一個(gè)部件都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任崗位。按照勝利油田的整體部署，東營原油庫HSE總監(jiān)、副總監(jiān)、HSE主管、HSE監(jiān)督員于7月份配備到位，明確了各級(jí)HSE監(jiān)督人員職責(zé)，建立了內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，確保責(zé)任制有效落實(shí)。通過建立立體的組織體系，做到“人人明確安全目標(biāo)，人人明晰安全責(zé)任”。二是在各基層單位層面，結(jié)合自身管理實(shí)際，補(bǔ)充完善了一批安全管理細(xì)則，在集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)十大禁令”和油田分公司細(xì)化禁令的“高壓線”外圍，設(shè)置了一層“警報(bào)網(wǎng)”。進(jìn)而形成“東營原油庫HSE管理流程各單位安全管理細(xì)則班組“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)—崗位安全操作手冊”等立體HSE制度體系，為構(gòu)筑長效安全環(huán)保管理機(jī)制提供全方位的制度保障。二是按照體系管理的要求，采取“內(nèi)審、外審”相結(jié)合，內(nèi)部自查和專業(yè)機(jī)構(gòu)督查相結(jié)合的方法，使每一項(xiàng)管理制度，每一個(gè)作業(yè)流程得到有效執(zhí)行。通過健全制度體系，形成“人人分擔(dān)安全壓力，人人監(jiān)督安全措施”的局面。一是安全技能教育求“精”：以“日常培養(yǎng)＋專業(yè)培訓(xùn)”為模式，將安全操作技能培養(yǎng)作為崗位日常培訓(xùn)的重要內(nèi)容，日積月累，不斷鞏固吸收；開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，通過將“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)“HSE觀察”活動(dòng)緊密結(jié)合，加強(qiáng)崗位職工對(duì)作業(yè)指導(dǎo)卡、應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)卡的學(xué)習(xí)力度，提升崗位安全操作技能；以“技能鑒定”為契機(jī)，積極開展油氣集輸工技師、高級(jí)技師培訓(xùn)；以“技能比武”為激勵(lì)平臺(tái)，樹先進(jìn)、塑典型，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃郁氛圍?！耙恍恰眴T工必須具備初級(jí)能力：能夠掌握安全操作規(guī)程，能夠達(dá)到獨(dú)立上崗基本條件；“兩星”員工必須具備中級(jí)能力：能夠熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)卡內(nèi)容，能夠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地進(jìn)行崗位操作；“三星”員工必須具備高級(jí)能力：能夠掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)基本常識(shí)；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位隱患和合理控制。評(píng)比后在各單位范圍內(nèi)組織“授星”，并在TPM看板、單位內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，有效激發(fā)了員工的榮譽(yù)感。同時(shí)，各基層單位在培訓(xùn)內(nèi)容和手段上不斷豐富創(chuàng)新：xxx堅(jiān)持開展“公開課”培訓(xùn)活動(dòng)，每月定期對(duì)員工關(guān)注的疑點(diǎn)、難點(diǎn)課題進(jìn)行收集、歸類，提前布置技術(shù)人員和“行家里手”備課，在每月最后一個(gè)星期一組織“公開課”講授活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大技術(shù)能手的參與積極性，營造了“互幫互學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍；xxx開展“周二一堂大課”活動(dòng)，由設(shè)備管理員對(duì)廢舊設(shè)備、儀表或安全附件進(jìn)行現(xiàn)場講堂，拆開進(jìn)行逐一講解，讓員工真正做到“四懂三會(huì)”?！皩W(xué)分制培訓(xùn)考核模式在企業(yè)中的應(yīng)用”已獲集團(tuán)公司第二十一屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新項(xiàng)目。相繼組織開展分公司及運(yùn)銷部HSE管理思路宣貫、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制理論、安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)、事故案例及警示教育等授課活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)400余人次。組織員工針對(duì)所有的崗位操作環(huán)節(jié)，對(duì)“七想七不干”安全提示卡的具體內(nèi)容進(jìn)行辨識(shí)和細(xì)化，切實(shí)提高了安全提示的可操作性，突出人文關(guān)懷的理念。xxx開展“安全家文化”建設(shè)，通過溫馨寄語傳真情，安全生產(chǎn)促和諧。同時(shí)堅(jiān)持開展“我的另類故事”活動(dòng)，通過員工講述親身經(jīng)歷的習(xí)慣性違章行為和未遂事件，吸取教訓(xùn)、探討措施、引發(fā)共鳴，形成“你的故事，我學(xué)習(xí)，我警示”的良好氛圍。嚴(yán)格按照中石化《安全教育管理規(guī)定》要求開展新員工三級(jí)安全教育，組織學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)基本知識(shí)和事故案例等內(nèi)容，考核通過后方可上崗；對(duì)外來施工人員進(jìn)行運(yùn)銷部單位班組三級(jí)培訓(xùn)，組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理規(guī)定，識(shí)別和告知危險(xiǎn)因素，明確防范措施，簽訂安全培訓(xùn)承諾書，有效降低了外來施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（四）組織“安全活動(dòng)”，培育安全文化一是扎實(shí)開展“四十”查找和“雙十”選樹活動(dòng)。以“HSE觀察”和“七想七不干”活動(dòng)為載體，深入開展“四十”查找；通過制定“安全管理典型”和“安全管理標(biāo)兵、安全操作技能標(biāo)兵”評(píng)比辦法，激發(fā)廣大員工“全員動(dòng)手保安全”的認(rèn)同感和使命感。通過活動(dòng)開展，17月份共發(fā)現(xiàn)整改各類問題337項(xiàng)、評(píng)選出月度“安全操作技能標(biāo)兵”21名、季度“安全操作技能標(biāo)兵”6名、培育分隊(duì)級(jí)安全管理典型7個(gè)、班組級(jí)安全管理典型8個(gè)。二是堅(jiān)持開展“HSE觀察”活動(dòng)。班組長每周一次，分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員每旬一次，生產(chǎn)管理部門每月一次。對(duì)不安全行為和狀態(tài)統(tǒng)計(jì)匯總，建立臺(tái)賬，編入“HSE觀察”卡內(nèi)。17月，共組織各級(jí)HSE觀察193次，推薦安全行為67項(xiàng)，糾正不安全行為21項(xiàng)，消除不安全狀態(tài)95項(xiàng)。通過制定詳實(shí)的《2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，精心組織、全面部署、注重實(shí)效，相繼開展了安全文化宣傳活動(dòng)、“隱患大整治”活動(dòng)、“應(yīng)急演練周”活動(dòng)、安全檢查活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等系列活動(dòng)，參加了分公司 “百問不倒”安全知識(shí)競賽，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，提高了安全生產(chǎn)水平。制定的標(biāo)準(zhǔn)化崗位內(nèi)容包括崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)（解決“我該會(huì)什么”）、崗位職責(zé)（解決“我該干什么”）、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡（解決“我該怎樣干”）、崗位應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)卡（解決“我該怎樣處理”）、風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別工作標(biāo)準(zhǔn)（解決“我該注意什么”）、工作完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)（解決“我該干到怎樣”）；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作，推行一講話（班前安全講話）、三做到（班前做到對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)有評(píng)價(jià)和消減措施、班中做到影響安全生產(chǎn)的問題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改、班后做到對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況及存在問題認(rèn)真總結(jié)）、三嚴(yán)格（嚴(yán)格操作票制度、嚴(yán)格交接班制度、嚴(yán)格巡回檢查制度）、一規(guī)范（規(guī)范生產(chǎn)過程中的安全檢查和各項(xiàng)活動(dòng)）等做法，提升作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化管理水平。與TPM管理相結(jié)合，按照安全色將各個(gè)站場的工藝管線進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，標(biāo)明介質(zhì)流向、閥門開關(guān)狀態(tài)，防止誤操作；對(duì)所有的電器開關(guān)、電機(jī)轉(zhuǎn)向進(jìn)行標(biāo)示，提示安全操作；在站庫平面圖上用不同顏色設(shè)定安全等級(jí)，提示人們進(jìn)入不同區(qū)域的安全注意事項(xiàng)；在作業(yè)區(qū)域針對(duì)性配置風(fēng)險(xiǎn)危害告知牌、職業(yè)危害因素監(jiān)測告知牌和溫馨提示牌，提醒員工加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)；在機(jī)械旋轉(zhuǎn)部位安裝防護(hù)罩，預(yù)防機(jī)械傷人事故；在二氧化碳滅火器旁配置棉手套，防止員工凍傷；對(duì)登高臺(tái)階和扶手、地面轉(zhuǎn)角等進(jìn)行安全標(biāo)示，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)每臺(tái)電氣設(shè)備進(jìn)行編號(hào)定位和懸掛狀態(tài)牌，在配電間操作區(qū)域加裝絕緣膠