【正文】 相繼成立了紅孩子、超市、自主產(chǎn)品、金融、蘇寧互聯(lián)、商業(yè)廣場等公司。8月，張近東宣布蘇寧O2O執(zhí)行進(jìn)入由點(diǎn)及面，由個(gè)案到全局的體系化、批量化成果展示階段。蘇寧O2O模式路線圖：四位一體（一）一體互聯(lián)網(wǎng)零售：蘇寧O2O模式的布局和執(zhí)行將始終圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售的主線推進(jìn)，以產(chǎn)品經(jīng)營和客戶服務(wù)為基本出發(fā)點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能搜索等技術(shù)的運(yùn)用，不斷完善渠道、入口、品類、展示、支付、物流、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)的體驗(yàn)建設(shè)。（2）全渠道融合依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)PC端、門店端、移動(dòng)端、TV端等渠道端的橫向融合，通過打通價(jià)格、會(huì)員、流量等一系列進(jìn)入瓶頸，實(shí)現(xiàn)全渠道的無縫融合。身邊蘇寧身邊蘇寧是實(shí)現(xiàn)線上線下服務(wù)融合的一項(xiàng)重要舉措，是蘇寧移動(dòng)端的一款專屬產(chǎn)品，用戶通過移動(dòng)端可隨時(shí)隨地了解身邊最近的蘇寧門店正在開展的服務(wù)和促銷活動(dòng)，以及門店的基礎(chǔ)信息等。會(huì)員融合為掃除了多渠道會(huì)員數(shù)據(jù)共享的障礙。同時(shí)，通過電子會(huì)員卡打通線上線下的會(huì)員服務(wù)。（2）全流程體驗(yàn)零售服務(wù)環(huán)節(jié)中用戶的感知包括展示、體驗(yàn)、支付、物流、售后、休閑社交、市場推廣等，在全渠道的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)的全流程體驗(yàn)是O2O模式的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)門店互聯(lián)網(wǎng)門店是蘇寧實(shí)現(xiàn)線下經(jīng)營O2O化的一大重要舉措。用戶在門店內(nèi)既可以實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)、線上支付，也可以線上購物、線下支付，線上商品可在門店自提。蘇寧于去年9月上線的開放平臺(tái)，集雙線開放、統(tǒng)一承諾、精選優(yōu)選和免費(fèi)政策等四大特點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)力母嬰、美妝、百貨、服飾、圖書、虛擬產(chǎn)品等品類的建設(shè)。（1）大數(shù)據(jù)蘇寧大數(shù)據(jù)技術(shù)通過打通O2O雙向數(shù)據(jù)，對(duì)線上線下會(huì)員進(jìn)行全觸點(diǎn)數(shù)據(jù)采集，建立起企業(yè)自身的數(shù)據(jù)挖掘能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)畫像和精準(zhǔn)營銷，為經(jīng)營決策提供分析支持。（2）云計(jì)算蘇寧云計(jì)算面對(duì)多類型客戶的復(fù)雜需求、全球化的跨區(qū)域管理，運(yùn)用云的理念和技術(shù)，高度整合、靈活調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部資源，在供應(yīng)鏈合作、消費(fèi)者服務(wù)、企業(yè)內(nèi)部管理等方面形成云服務(wù)平臺(tái)和瘦客戶端的模型，不同對(duì)象都可以隨心訂制、自由獲取到更專業(yè)化、更個(gè)性化、更便捷化的服務(wù)。（3）微創(chuàng)新蘇寧微創(chuàng)新以零售服務(wù)為核心，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)意思維的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新和快速迭代，服務(wù)于供應(yīng)商、消費(fèi)者等蘇寧產(chǎn)業(yè)鏈的上下游用戶。為全國人民手機(jī)免費(fèi)貼膜，旨在通過門店免費(fèi)貼膜服務(wù)的推廣，激活門店線下優(yōu)勢，聚集流量，通過商品、體驗(yàn)和增值服務(wù)將流量變現(xiàn)，獲取利潤；此舉推出后，在蘇寧門店客流量激增的同時(shí)，蘇寧手機(jī)品類的銷售也實(shí)現(xiàn)了增長。通過限時(shí)加價(jià)拍賣的形式來拍得超低價(jià)商品。閃拍產(chǎn)品的推出是基于平臺(tái)商戶發(fā)展的需求，為了進(jìn)一步吸引流量，豐富商戶的營銷方式，提升用戶的購物黏性。攜手國內(nèi)外優(yōu)秀手機(jī)品牌，對(duì)蘇寧會(huì)員數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行深入挖掘，針對(duì)消費(fèi)者的行為偏好等差異化需求進(jìn)行共同研究，從而為消費(fèi)者提供新品獨(dú)家首發(fā)、明星產(chǎn)品獨(dú)家定制等專屬服務(wù)。類似模式的服務(wù)還包括“蘇寧STV計(jì)劃”、“蘇寧S+空調(diào)計(jì)劃”等。大聚惠分為品牌惠、單品惠和生活惠。單品惠主要通過限時(shí)、直降的營銷方式，遴選各品類高效商品聚合展示，為用戶提供簡單直接的爆品推薦。蘇寧“急速達(dá)”“急速達(dá)”是蘇寧充分運(yùn)用線下優(yōu)勢推出的一項(xiàng)物流服務(wù)的拳頭產(chǎn)品。（1）架構(gòu)調(diào)整O2O模式的企業(yè)管理架構(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)，在增加架構(gòu)的規(guī)劃中它更需要傾向于線上線下業(yè)務(wù)的協(xié)作發(fā)展、融合運(yùn)營。（2）內(nèi)部管理連鎖時(shí)代，蘇寧的快速成長和成功得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化。（3）人才激勵(lì)人才激勵(lì)是蘇寧推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理、激發(fā)員工創(chuàng)新能力的一項(xiàng)舉措。三效法則結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精髓以及零售實(shí)踐特點(diǎn)，蘇寧明確了以“三效法則”作為蘇寧的創(chuàng)新執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化“產(chǎn)品突破、項(xiàng)目跟進(jìn)”的意識(shí)，門店、支付、營銷、物流、售后所有和用戶互動(dòng)的界面都是產(chǎn)品，按照互聯(lián)網(wǎng)的思維打造多樣性的產(chǎn)品。簡政放權(quán)簡政放權(quán)是蘇寧在內(nèi)部管理方面進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面。與簡政放權(quán)同步推進(jìn)的內(nèi)部管理措施還有流程優(yōu)化、小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目制等。另外蘇寧還同步建立了2000萬元的人才發(fā)展基金。蘇寧線下第一，線上第三，是行業(yè)內(nèi)唯一具備兩個(gè)量級(jí)基礎(chǔ)的零售企業(yè)。借助線下門店倉優(yōu)勢，蘇寧成為行業(yè)內(nèi)率先攻克物流“最后一公里”問題的企業(yè)。截至目前，公司擁有的物流倉儲(chǔ)及相關(guān)配套總面積達(dá)到了352萬平方米。（四）蘇寧是在移動(dòng)端擁有最多線下服務(wù)的企業(yè)借助線下端優(yōu)勢，蘇寧積極拓展移動(dòng)端業(yè)務(wù)向線下的延伸。（五）蘇寧是行業(yè)內(nèi)率先完成內(nèi)部組織管理O2O化的企業(yè)通過運(yùn)營總部的成立實(shí)現(xiàn)前端線上線下渠道和服務(wù)內(nèi)容的融合，通過商品經(jīng)營總部實(shí)現(xiàn)后臺(tái)線上線下商品的融合，作為行業(yè)內(nèi)同時(shí)擁有線上線下強(qiáng)大優(yōu)勢的企業(yè)，蘇寧從今年年初開始便已完成內(nèi)部組織管理的O2O化改造。近年來，學(xué)院基層黨校著力構(gòu)建課堂講授、課后沙龍、實(shí)踐活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)教育“四位一體”的育人模式，形成了較為鮮明的培訓(xùn)模式。培訓(xùn)過程堅(jiān)持黨校姓“黨”的原則。課程設(shè)計(jì)滿足“三個(gè)需求”。同時(shí)整個(gè)培訓(xùn)階段分為15個(gè)專題教學(xué)，分別有黨史知識(shí)、黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、入黨常用文書書寫格式、四個(gè)重大界限的劃分等專題，并將教學(xué)內(nèi)容融進(jìn)每個(gè)專題中，滿足學(xué)員對(duì)重點(diǎn)問題理解參透的需求；滿足學(xué)員對(duì)認(rèn)識(shí)社會(huì)、接觸實(shí)際的需求；滿足學(xué)員渴求不同觀點(diǎn)撞擊、明辨是非的需求。即結(jié)合國內(nèi)外形勢和重大事件教學(xué)；結(jié)合黨的路線、方針、政策教學(xué)；結(jié)合本校教育改革和全局工作教學(xué)；結(jié)合不同班次學(xué)員的思想特點(diǎn)教學(xué)。為全面提高學(xué)員的綜合素養(yǎng)，達(dá)到盡早選苗、確保黨員質(zhì)量的目的，學(xué)院基層黨校在課堂培訓(xùn)之余，根據(jù)學(xué)員興趣，精心設(shè)計(jì)旨在促進(jìn)學(xué)員交流與提高的沙龍活動(dòng)，如經(jīng)典理論學(xué)習(xí)、黨章學(xué)習(xí)、革命戰(zhàn)爭影片學(xué)習(xí)，黨史知識(shí)學(xué)習(xí)等各類興趣小組，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員對(duì)黨的成長歷程和建設(shè)過程的認(rèn)識(shí)。為加強(qiáng)學(xué)員的再教育，每期基層黨校培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，將所有取得結(jié)業(yè)證的學(xué)員編入黨員志愿服務(wù)站，發(fā)放黨員志愿服務(wù)卡，要求所有學(xué)員在校期間必須志愿服務(wù)20小時(shí)，定期檢查服務(wù)效果，并將檢查結(jié)果納入各系黨建考核中?；鶎狱h校堅(jiān)持貫徹建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織的理念，秉承全方位、多角度培訓(xùn)的宗旨，實(shí)行多層次教育。三、實(shí)踐活動(dòng)以“實(shí)”字為根黨校宣傳隊(duì)發(fā)揮標(biāo)桿作用。其中有定期組織學(xué)員義務(wù)清理校園，增強(qiáng)學(xué)員的勞動(dòng)意識(shí)；定期開展“進(jìn)社區(qū)、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)員的服務(wù)意識(shí)；協(xié)助參與基層黨校管理，形成了“老學(xué)員管理新學(xué)員”的管理模式；定期開展自糾自查，以實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)身邊同學(xué)，為改善學(xué)風(fēng)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，發(fā)揮了的標(biāo)桿和模范作用。為緬懷革命前輩，弘揚(yáng)愛國主義精神，堅(jiān)定學(xué)員入黨信念，每一期基層黨校都會(huì)組織學(xué)員參觀小平小道、井岡山革命根據(jù)地、八一起義紀(jì)念館、方志敏烈士陵園等，讓學(xué)員在參觀學(xué)習(xí)中接受革命教育，并在黨旗下莊嚴(yán)宣誓。為讓學(xué)員更加清晰入黨程序，掌握召開黨支部會(huì)議的方法、技巧，基層黨校在組織學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》等黨內(nèi)法規(guī)的基礎(chǔ)上，廣泛開展黨支部會(huì)議模擬演練活動(dòng)。在演練過程中，組織學(xué)員在臺(tái)下觀看，讓他們對(duì)照條例要求，從中尋找存在問題，共同研究解決的辦法。今年，適逢建黨90周年，第41期基層黨校學(xué)員為追憶黨史、感激黨恩，開展了“歡慶黨的生日”手抄報(bào)展覽、“黨在我心”主題演講比賽和紅歌比賽，形成了愛黨、愛國、愛校的良好氛圍。為加強(qiáng)學(xué)員的再教育，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，基層黨校專門開通專題網(wǎng)站，開設(shè)理論教育、廉政教育、精神文明創(chuàng)建、教工思政、學(xué)生思政、時(shí)事論壇等專欄，與課堂講授、課后沙龍、實(shí)踐活動(dòng)一起構(gòu)成了“四位一體”教育模式?；鶎狱h校專題網(wǎng)站與中共中央黨校專題網(wǎng)、省映山紅網(wǎng)站直接鏈接，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，定期從中央黨校學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)轉(zhuǎn)載文章供師生學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了師生 的政治理論水平，達(dá)到了在網(wǎng)上黨校學(xué)習(xí)的目的。為切實(shí)提高網(wǎng)上黨校建設(shè)水平，基層黨校每一期培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和總結(jié)、實(shí)踐活動(dòng)過程、影片材料、結(jié)業(yè)考試成績?nèi)可蟼骶W(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了利用網(wǎng)絡(luò)教育的活源頭。第四篇：北方“四位一體”生態(tài)模式及配套技術(shù)為進(jìn)一步促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，2002年，農(nóng)業(yè)部向全國征集到了370種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式或技術(shù)體系，通過專家反復(fù)研討，遴選出經(jīng)過一定實(shí)踐運(yùn)行檢驗(yàn)，具有代表性的十大類型生態(tài)模式，并正式將這十大類型生態(tài)模式作為今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)部的重點(diǎn)任務(wù)加以推廣。具體如下：一、北方“四位一體”生態(tài)模式（一）“四位一體”生態(tài)模式概述“四位一體”生態(tài)模式是在自然調(diào)控與人工調(diào)控相結(jié)合條件下，利用可再生能源(沼氣、太陽能)、保護(hù)地栽培(大棚蔬菜)、日光溫室養(yǎng)豬及廁所等4個(gè)因子，通過合理配置形成以太陽能、沼氣為能源，以沼渣、沼液為肥源，實(shí)現(xiàn)種植業(yè)(蔬菜)、養(yǎng)殖業(yè)(豬、雞)相結(jié)合的能流、物流良性循環(huán)系統(tǒng)，這是一種資源高效利用，綜合效益明顯的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。這種生態(tài)模式是依據(jù)生態(tài)學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)原理，以土地資源為基礎(chǔ)，以太陽能顫動(dòng)力，以沼氣為紐帶，進(jìn)行綜合開發(fā)利用的種養(yǎng)生態(tài)模式。這種模式能充分利用秸稈資源，化害為利，變廢為寶，是解決環(huán)境