【正文】 型升級(jí)上水平的挑戰(zhàn)，去年以來，我們?cè)诩瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，建立了撬式加油站。如我們充分發(fā)揮自己的意志和智慧，經(jīng)過組織多次溝通與洽談，直到xx放棄提供新車條件，達(dá)成了利用現(xiàn)有車輛為其提供三年服務(wù)的協(xié)議，既使企業(yè)資產(chǎn)得到了有效利用，還可使企業(yè)年增加收入121萬元。為了確保接收后的平穩(wěn)經(jīng)營與擴(kuò)展，我們堅(jiān)持邊艱苦洽談，邊簽相關(guān)協(xié)議，邊規(guī)范完善管理。獨(dú)立核算、自行運(yùn)作的模式，規(guī)范運(yùn)行體制機(jī)制，完善了各項(xiàng)管理規(guī)定。xx項(xiàng)目年可為企業(yè)增加收入近800萬元，達(dá)到了互利雙贏的目的。（三）、在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌兼顧、綜合協(xié)調(diào)能力。2012年，我們以接收xx項(xiàng)目為契機(jī)，對(duì)公司客貨運(yùn)經(jīng)營機(jī)制、體制進(jìn)行調(diào)整，整合了物流配送公司，設(shè)立了金耀客、貨運(yùn)輸兩個(gè)公司，為金耀項(xiàng)目的進(jìn)一步成功運(yùn)作，提供了可靠保證。公司根據(jù)新項(xiàng)目拓展、業(yè) 務(wù)鏈的延伸增加，及時(shí)更新5部客運(yùn)車輛，投入運(yùn)營。貨運(yùn)方面克服了經(jīng)營場地不穩(wěn)定、車質(zhì)老化、車輛減少、駕駛員年齡偏大諸多不利因素，組成了貨源開發(fā)小組，跑市場、跑項(xiàng)目，主動(dòng)與兄弟單位聯(lián)系，開發(fā)了企事業(yè)單位搬遷、乙烯顆粒、卷板等業(yè)務(wù)，保證了車輛的正常運(yùn)營。汽車檢測與維修克服設(shè)備老化、經(jīng)營場所閉塞等問題，主動(dòng)走出去，上門服務(wù)，不斷提升整體功能，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，始終保持了平穩(wěn)增長穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)。主要突出了三項(xiàng)工作：一是黨的十八精神的學(xué)習(xí)貫徹。二是保持黨的純潔性教育工作親力親為。如，果木林區(qū)替代了垃圾死角，既解決了近鄰居民意見，又提升了場區(qū)環(huán)境；創(chuàng)先爭優(yōu)制度的建立及公司各項(xiàng)制度的匯編完善，提高了公司條理化規(guī)范化管理水平；為年輕人才提供施展空間，有4位老同志主動(dòng)讓出領(lǐng)導(dǎo)崗位，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子從整體結(jié)構(gòu)和長遠(yuǎn)發(fā)展上，得到了明顯提升和加強(qiáng)。即：。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策規(guī)定，自覺接受紀(jì)檢、職工代表大會(huì)的監(jiān)督，確保企業(yè)發(fā)展依法依規(guī)辦事，干部權(quán)利的干凈運(yùn)行。二、存在問題及對(duì)策展望籌劃剛剛開始新的一年我們深知，尚存的大項(xiàng)目好項(xiàng)目開發(fā)的問題；業(yè)務(wù)鏈拓展延伸的問題；人員老化、人才斷層的問題；資金緊張，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，競爭實(shí)力不足的問題，都直接制約著企業(yè)效益質(zhì)量和職工收入的增長，需要我們?cè)谛碌囊荒晗麓髿饬Γ右约m正和改進(jìn)。將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐密切結(jié)合，不斷提升各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高創(chuàng)新實(shí)干、敢想敢干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判摹⒇?zé)任感；營造善于謀事干事，百折不撓的敬業(yè)精神；樹立雷厲風(fēng)行、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)在與時(shí)俱進(jìn)中解放思想；在更新觀念中破解難題；在創(chuàng)新思路中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量；在企業(yè)加快發(fā)展的進(jìn)程中達(dá)到員工收入的較快增長；在干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，打造更加堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。讓職工在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)強(qiáng)企富民夢(mèng)過程中，得到更大的實(shí)惠。謝謝大家！201x年12月22日第三篇：XX年供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告XX年供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在我代表XX供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告。一年來，公司全面貫徹落實(shí)市公司黨委各項(xiàng)工作決策和部署，按照年初確定的“圍繞‘一個(gè)中心’，突出‘兩個(gè)重點(diǎn)’，加強(qiáng)‘三個(gè)建設(shè)’，提升‘五種能力’，實(shí)現(xiàn)‘六大目標(biāo)’”工作思路，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較好工作業(yè)績，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大修項(xiàng)目完成88%，反事故措施完成100%。售電均價(jià)：。截止 10月29日 電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)結(jié)零。內(nèi)部概念利潤：元—，%。今年以來，重點(diǎn)完成了以下工作：安全局面保持穩(wěn)定扎實(shí)開展安全活動(dòng)。全 面開展了安全基礎(chǔ)素質(zhì)“三過關(guān)”工作，組織員工集中學(xué)習(xí)安全知識(shí)和基本技能，對(duì) “三種人”進(jìn)行了培訓(xùn)考試和資格審查。安全履職落實(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)每月組織或參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議，批閱安全生產(chǎn)文件，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)參與公司各個(gè)層面的安全生產(chǎn)工作。反違章工作見實(shí)效。加強(qiáng)日常工作的計(jì)劃管理，提升審批權(quán)限層級(jí)，確保安全生產(chǎn)工作始終得到監(jiān)控。每月編制了安全稽查通報(bào)，實(shí)施網(wǎng)上公示，總結(jié)存在的問題和不足，通報(bào)安全稽查情況，同時(shí)提出了有針對(duì)性的安全防范措施，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理，防范了違章和事故的發(fā)生。在迎峰度夏、防汛抗旱以及節(jié)假日保供電期間，公司生技科、各供電所均制定了服務(wù)應(yīng)急預(yù)案，建立服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制，做好了應(yīng)急物資儲(chǔ)備，開展了事故演練，明確對(duì)熱點(diǎn)問題、特殊客戶的應(yīng)急處理流程，建立了重大事故及突發(fā)事件報(bào)告制度，確保不發(fā)生客戶投訴事件。在迎峰度夏話務(wù)高峰期，生產(chǎn)值班室有客戶代表24小時(shí)保持電話聯(lián)系，隨時(shí)待命，充分發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度的功能。迎峰度夏期間，公司高度重視民生用電，將低電壓問題作為當(dāng)前重點(diǎn)來抓，通過客戶投訴、夜間巡查等多渠道開展低電壓信息收集，及時(shí)上報(bào)市公司；及時(shí)完成了300個(gè)臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料清理；及時(shí)申報(bào)臺(tái)區(qū)改造項(xiàng)目，1550萬元的項(xiàng)目進(jìn)入省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，涉及74個(gè)臺(tái)區(qū)改造。目前公司轄區(qū)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造即將啟動(dòng)，用于中低壓配網(wǎng)改造第一批投資概算已批復(fù)，計(jì)劃改造資金1700萬元。確保設(shè)備零缺陷運(yùn)行。共開展了臺(tái)區(qū)巡視工作726次；發(fā)現(xiàn)缺陷231條次，實(shí)際消缺231條次，其中緊急、重大缺陷9次，實(shí)際消除缺陷9次；一般缺陷202次，實(shí)際消除缺陷202次，消缺率100%。經(jīng)營管理成效顯著全面加強(qiáng)了營銷過程管控。建立了以內(nèi)部概念利潤為核心的營銷指標(biāo)管控體系，每月15日就對(duì)影響內(nèi)部概念利潤的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測；豐富完善了公司、營業(yè)所兩級(jí)營銷分析內(nèi)容，擴(kuò)展了營銷分析外延，為公司營銷決策提供了依據(jù)。制訂完善了營銷九大專業(yè)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，調(diào)整了人員崗位職責(zé)，起草和修訂了11個(gè)管理辦法和作業(yè)指導(dǎo)書，為營銷工作的有序開展提供了制度保障。建立了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)體系，設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，從制度上保證了公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施，確保公司考核排名不斷進(jìn)位。對(duì)各供電所的營銷基礎(chǔ)資料目錄進(jìn)行了全面清理和完善，促使各所基礎(chǔ)資料管理不斷夯實(shí)。加強(qiáng)了營銷“一科三中心”的延伸管理，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)科室和基層單位的對(duì)口督導(dǎo)，強(qiáng)化了營銷工作的聯(lián)動(dòng)管理，促使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)，提升了營銷工作管控水平，有力的推動(dòng)了基層供電所各項(xiàng)工作進(jìn)度。加大了營銷專項(xiàng)工作督導(dǎo)力度。開展了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三指定”的專項(xiàng)清理，責(zé)任分解到部門，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展了自查自糾，對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改。計(jì)量封鉗封印全履蓋工作全面啟動(dòng)，進(jìn)一步明確了計(jì)量封鉗封印的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，并下發(fā)相應(yīng)的臺(tái)賬表格，確定陶店供電營業(yè)所為推廣計(jì)量封鉗封印全履蓋的試點(diǎn)單位，通過努力，該項(xiàng)工作得到了上級(jí)公司的充分肯定，我公司的經(jīng)驗(yàn)做法在全市進(jìn)行推廣。確保了電力價(jià)格檢查工作落實(shí)到位。企業(yè)管理不斷加強(qiáng)績效管理有序推進(jìn)。薪酬分配逐步完善。逐步規(guī)范獎(jiǎng)金發(fā)放行為，合理控制工資計(jì)劃，每月薪酬發(fā)放保持均衡，保證職工收益合理規(guī)避個(gè)人所得稅。勞動(dòng)用工日趨規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行市公司勞動(dòng)用工政策，把好農(nóng)電工、社會(huì)化用工入口關(guān)，規(guī)范業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派譴、非全日制用工等多種用工形式，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系?；A(chǔ)臺(tái)賬管理進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)09年及以前人力資源及社保基礎(chǔ)資料臺(tái)帳進(jìn)行清理裝訂。嚴(yán)格執(zhí)行國家社會(huì)保險(xiǎn)政策，健全了社會(huì)化用工社保險(xiǎn)種，合理 規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。按照市公司“三指定”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案要求，針對(duì)專項(xiàng)治理自查自糾對(duì)照表,逐項(xiàng)制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，著力對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行全面的梳理，對(duì)工作流程及各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。組織開展勞動(dòng)用工管理、財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行、“小金庫”治理等專項(xiàng)檢查，并督促落實(shí)整改措施。對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行全面清查摸底，穩(wěn)妥推進(jìn)主多分開改革。教育培訓(xùn)取得成效。豐富活動(dòng)形式和內(nèi)容，加強(qiáng)活動(dòng)督導(dǎo)和考核，全面提升公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。各單位按活動(dòng)實(shí)施細(xì)則開展員工崗位基本技能調(diào)考活動(dòng)，檢驗(yàn)職工崗位技能過關(guān)情況。開展抄核收人員崗位能力培訓(xùn)活動(dòng)。社會(huì)責(zé)任充分履行認(rèn)真做好迎評(píng)工作。廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上門宣傳等聯(lián)系溝通活動(dòng)，充分利用報(bào)紙、電視等媒體，廣泛宣傳公司采取的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。積極加強(qiáng)與政府、電力客戶和社會(huì)各界的有效溝通，采取主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，廣泛納諫，多層次，多方位地聽取社會(huì)各屆意見和建議，并及時(shí)進(jìn)行整改和回復(fù)。不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。二是營業(yè)窗口大力宣傳銀行批扣繳納電費(fèi)模式，強(qiáng)力推行“綠卡村”、“金融卡社區(qū)”建設(shè)。四是細(xì)化故障搶修職責(zé)，各所設(shè)立IC卡表故障搶修專職人員，強(qiáng)化搶修力量，提高搶修效率。六是強(qiáng)化報(bào)修閉環(huán)管理，嚴(yán)格報(bào)修時(shí)限考核，推行“兩個(gè)電話”、“一個(gè)工作單”和客戶報(bào)修滿意度評(píng)價(jià)制度，故障搶修到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間明顯縮短，搶修質(zhì)效穩(wěn)步提升。不斷彰顯國企形象。積極回饋社會(huì)，堅(jiān)持開展“獻(xiàn)愛心促和諧”扶貧濟(jì)困和社會(huì)公益活動(dòng)，對(duì)全區(qū)特困企業(yè)、社會(huì)福利單位、對(duì)口扶貧村、特困戶進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為著力點(diǎn)，全面實(shí)施“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作計(jì)劃，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅(jiān)持開展中心組學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，不斷提高班子成員的整體素質(zhì)。始終堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，保持了領(lǐng)導(dǎo)集體的民主、和諧、創(chuàng)新、高效。不斷加強(qiáng)中層干部的教育管理，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則選拔干部，不斷規(guī)范選人用人程序，切實(shí)加強(qiáng)干部考核管理，充分發(fā)揮中層干部的中堅(jiān)力量。堅(jiān)持實(shí)行“一崗雙責(zé)”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，落實(shí)干部述職述廉、禮品禮金登記和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)察，結(jié)合高損臺(tái)區(qū)改造、標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)所建設(shè)等項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)人員的監(jiān)督力度。積極宣貫國網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展工作部署中。結(jié)合實(shí)際開展了“安全班組行”、“黨員團(tuán)員身邊無事故”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)零事故”等活動(dòng)。公司各項(xiàng)工作雖然取得了較好的成績，但是仍存在一些不足：一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。二是經(jīng)營質(zhì)效喜中有憂。三是從嚴(yán)治企不容忽視。在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司各項(xiàng)工作部署，以積極進(jìn)取的工作熱情，精益求精的工作態(tài)度，開拓創(chuàng)新的工作思路，積極打造學(xué)習(xí)型、和諧型、勤廉型、績效型領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工努力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將XX領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向XX職工代表做一簡要匯報(bào)：一、2009年取得的成績：產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)跨躍式增長，超額完成廠下達(dá)的任務(wù)，創(chuàng)XX以來的最好成績。成本控制在廠下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。XX兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主集中制原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。創(chuàng)增效工作成效顯著，XX黨總支和所屬黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營共確立攻關(guān)項(xiàng)目26個(gè)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無違法違紀(jì)事件。廣泛開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和豐富多彩的文化體育活動(dòng)，精神文明建設(shè)水平穩(wěn)步提升，職工工作、生活條件明顯改善。二、班子自身建設(shè)和履行職責(zé)情況：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。為此我們制訂了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神和局、廠職代會(huì)精神，做到了“一個(gè)明確，三個(gè)清楚，二個(gè)加強(qiáng)”。做到兩個(gè)加強(qiáng)，一是增強(qiáng)改革意識(shí)，適應(yīng)新機(jī)制的要求，加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級(jí)黨組織的指示和有關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并落實(shí)在具體工作中，依靠堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個(gè)生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本、安全、穩(wěn)定作為中心工作，述職報(bào)告《公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》。我們?cè)诳偨Y(jié)2005年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，理出2009年的工作思路，并及早安排，及早動(dòng)手，牢牢抓住2009年各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)，有條不紊的開展工作。確立了“圍繞一個(gè)中心，抓住一條主線，突出三個(gè)建設(shè)，發(fā)揮三個(gè)作用，做好三項(xiàng)基礎(chǔ)工作”的工作思路。加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高班子的執(zhí)行力。而一個(gè)班子是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于是否團(tuán)結(jié)，是否能夠形成合力，共謀中心工作。為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新、作風(fēng)過硬、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，我們按照“堅(jiān)定、勤勉、團(tuán)結(jié)、清廉”的原則,結(jié)合“雙爭”活動(dòng)，深入開展了“查思想、查作風(fēng)、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)任長霞事跡，重溫胡總書記“兩個(gè)務(wù)必”講話精神，