【正文】 {招標(biāo)編號} 的 {招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱} 工程招標(biāo)文件，按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、承包要求及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣（大寫）元/月（RMB：￥ 元/月）即總承包價為人民幣（大寫）元（RMB：￥ 元）的承包價格作為承包價，承包期限為九個月，并按上述合同條款和承包要求承包上述工程的施工，并接受招標(biāo)人的檢查。一旦我方中標(biāo)，我方保證按招標(biāo)文件規(guī)定在承包期間內(nèi)按招標(biāo)人要求完成所有承包范圍內(nèi)的垃圾清運(yùn)工程，確保無垃圾積壓現(xiàn)象。如果我方中標(biāo)，我方將按照規(guī)定提交人民幣 元作為投標(biāo)保證金匯入招標(biāo)人指定的賬戶。除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書和本投標(biāo)承諾函將成為約束雙方的合同文件的組成部分。投 標(biāo) 人：（蓋章）單位地址： 法定代表人或其委托代理人：（蓋章）郵政編碼：__________電話: 傳真：_____________ 日期： 年 月 日法定代表人資格證明書單位名稱：_____________________________________________ 單位性質(zhì)：_____________________________________________ 地 址：_____________________________________________ 成立時間： 年 月 日 經(jīng)營期限：_____________________________________________ 姓 名： 性別： 年齡： 職務(wù)：_____ 系（投標(biāo)人單位名稱）的法定代表人。投標(biāo)人：（蓋公章）日 期： 年 月 日法定代表人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我（姓名）系（投標(biāo)人全稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位全稱）的（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加(招標(biāo)人全稱)的(工程項(xiàng)目全稱)的投標(biāo)活動。代理人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán)，特此委托。4營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件第三篇：土地整理項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土地整理項(xiàng)目招標(biāo)文件范本（吉林）第一章 工 程 概 況第一節(jié) 基 本 概 況吉林省柳河縣孤山子鎮(zhèn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目為省級投資重點(diǎn)項(xiàng)目。其中，涉及隆興、德勝、西村等3個行政村，整理后為水田、旱田。標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1011～T10132000《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》。(1)、平整土地必須在溝、渠、路、林、田全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行,以免造成返工浪費(fèi)和影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。(3)、方田內(nèi)部按排水方向以1/2000的坡降采用機(jī)械對土地進(jìn)行平整。合同工期：2006年5月5日2006年11月30日。施工場地綜合考慮地形、地質(zhì)條件，場內(nèi)外交通布置，給水、供電等要求，盡量選擇地形平坦寬闊、地質(zhì)條件好的場地。各種施工設(shè)施的布置，應(yīng)能滿足主體工程施工工藝要求，避免干擾，避免和減少材料的重復(fù)、往返運(yùn)輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。選定的場內(nèi)外運(yùn)輸方式盡量一致，滿足運(yùn)輸要求，運(yùn)營方便、可靠、經(jīng)濟(jì)。第二節(jié) 總體布置根據(jù)本工程實(shí)際情況，工程總體布置包括職工宿舍、食堂、維修車間等（見施工平面布置圖）。施工通訊工程駐地設(shè)置一臺固定電話，現(xiàn)場使用對講機(jī)或移動電話進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)。施工住房由于工程規(guī)模較小，施工時間短。第三章 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理以及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)行全方位、全過程的管理控制。第二節(jié) 崗位職責(zé)一．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的最高組織者和責(zé)任者，即對實(shí)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目的生產(chǎn)要素配置、項(xiàng)目的目標(biāo)管理、工程產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；并參加施工“三檢”的終檢簽證。保證工地的正常生產(chǎn)，主持工地生產(chǎn)調(diào)度會、技術(shù)問題交流會。、設(shè)備、人員管理和調(diào)配工作。；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃，施工方案的審批。、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，提供必要的工程與技術(shù)信息。二．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，全面執(zhí)行工程合同，并在工程合同規(guī)定的范圍內(nèi)同業(yè)主就項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行具體商談。，對技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作。內(nèi)容包括施工計劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應(yīng)情況、機(jī)械設(shè)備情況、人員管理情況、設(shè)計變更等內(nèi)容。、監(jiān)理工程師的關(guān)系，配合其工作。，有針對性的組織質(zhì)量培訓(xùn)工作，支持質(zhì)檢人員的工作，行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。、月、旬生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。為物資的順利進(jìn)場做好需要提供的配合與服務(wù)，并督促材料人員管理好現(xiàn)場的一切材料和物資。，與有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)。，合理安排組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量合格，工序合理，進(jìn)度符合計劃要求，不出質(zhì)量安全問題。施工現(xiàn)場要保證文明施工，確保各分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格并確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。，對資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對竣工后的工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。，對不合格的上道工序在未進(jìn)行整改前，不許進(jìn)行下道工序，用工序的質(zhì)量來保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量。對不合格的分項(xiàng)工程質(zhì)量和操作工序有權(quán)要求進(jìn)行整改，嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督其糾正措施的落實(shí)。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作，參加質(zhì)量分析會，參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議，參加工程竣工驗(yàn)收和分部工程的驗(yàn)收評定工作。(季、月)，對物資的進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件的要求，對物資采購，業(yè)主提供產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)控制，做好進(jìn)場標(biāo)識、貯存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。、工具的管理和發(fā)放，無需用計劃的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)發(fā)放。、材料臺帳，分類分項(xiàng)登記，及時匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報表、材質(zhì)證明等資料提供給有關(guān)部門，對材料的消耗情況每月統(tǒng)計報項(xiàng)目經(jīng)理部。，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不安全隱患。，檢查落實(shí)執(zhí)行情況，并做好記錄。，建立起“安全第一”的思想意識，對生產(chǎn)過程的安全隱患、違章現(xiàn)象及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。第三節(jié) 工程項(xiàng)目部有關(guān)部門的職責(zé)一．工程部職責(zé)，做好工程的隱、預(yù)檢工作并及時做好記錄。，合理安排組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量合格，工序合理，進(jìn)度符合計劃要求，不出質(zhì)量安全問題。進(jìn)行工傷事故調(diào)查，處理和統(tǒng)計，分析、報告工作、并及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。，并貫徹執(zhí)行。施工現(xiàn)場要保證文明施工，確保各分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格并確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二．材料部職責(zé)、工程部做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，確保開工前我單位采購和當(dāng)?shù)氐脑牧享樌M(jìn)場。(月、季)，對物資的進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件的要求，對物資采購，業(yè)主提供產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)控制，做好進(jìn)場、貯存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。三．質(zhì)檢部職責(zé)，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)；認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制等措施，并做好有關(guān)的記錄。根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部分項(xiàng)工程施工方案制定質(zhì)量保證方案。、施工資料的收集、整理工作，對工程中需做的各項(xiàng)試驗(yàn)工作制定計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。，組織對施工隊長和施工人員的交底并監(jiān)督其實(shí)施情況。當(dāng)出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或工序時及時按工程師提出的整改要求處置和糾正。，注意施工過程中的成品，半成品的保護(hù)，同時對其它工種在施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量也要注意保護(hù)增強(qiáng)自身的產(chǎn)品質(zhì)量意識。監(jiān)理工程師提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料（測量成果圖、表）設(shè)計說明書及施工圖、施工組織設(shè)計等資料。（二）、施工測量使用儀器設(shè)備 電子經(jīng)緯儀1臺，自動安平水準(zhǔn)儀1臺。測量員應(yīng)將平面、高程控制點(diǎn)、軸線點(diǎn)、測站點(diǎn)等測量成果，以及工程部位的設(shè)計圖紙中的坐標(biāo)，尺寸等幾何數(shù)據(jù)編制成放樣數(shù)據(jù)手冊。三、資料整編及工程量收方（一）、工程量收方監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工控制網(wǎng)及成果后，進(jìn)行原地面線測量，橫斷面間隔25米，遇地形變化較大時，根據(jù)實(shí)際地形，進(jìn)行加密橫斷面測量。每月25日邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行收方測量。隨著施工的進(jìn)程，按竣工測量的要求，逐漸積累竣工資料，施工測量成果資料（包括觀測手簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面、控制網(wǎng)計算資料）統(tǒng)一編號，妥善保管、分類歸檔，作為竣工資料。施工控制網(wǎng)布置圖，控制點(diǎn)坐標(biāo)及高程成果表。建筑物實(shí)測坐標(biāo)、高程竣工測量成果（坐標(biāo)表、平面、斷面圖）?？⒐さ匦螆D、平面圖。現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有關(guān)安全，技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。施工測量成果資料統(tǒng)一編號、妥善保管、分類存檔。文字與數(shù)字應(yīng)力求清晰、整齊、美觀。對所有觀測記錄手簿，必須保持完整，不得任意撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。測量實(shí)行“三級復(fù)核制”，監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部精測隊、各工區(qū)測量隊。施工現(xiàn)場所有的測量控制點(diǎn)均由精測隊負(fù)責(zé)，各工區(qū)的測量隊只負(fù)責(zé)日常施工測量放樣。平面及高程點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有變異，及時校測。做好測量記錄及資料整編存檔工作。平整原則 根據(jù)實(shí)際地形條件及設(shè)計要求，相同性質(zhì)的為一個單元，劃分若干個單元，對每個單元進(jìn)行分塊平整。施工方法首先，將原表土（約30CM）集運(yùn)在一起，對高于設(shè)計高程的單元，將余土運(yùn)出（盡量考慮綜合利用，運(yùn)至低于設(shè)計高程的單元）；對低于設(shè)計高程的單元，利用高部位余土或外運(yùn)土填至設(shè)計高程，最后將集堆的表土回填鋪平。第六章 保證工期的關(guān)鍵措施第一節(jié) 工程工期根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，以及完成類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和機(jī)械設(shè)備狀況，員工素質(zhì)等，擬定本工程的施工工期為2006年5月5日2006年10月30日。第二節(jié) 進(jìn)度計劃本工程施工進(jìn)度計劃見附后的施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。建立建全項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用科學(xué)的管理機(jī)制，制定落實(shí)各工序工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)與施工隊的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動施工人員的勞動積極性。制定周密的滿足施工進(jìn)度要求的材料采購供應(yīng)計劃，確保工程施工按期完成。發(fā)現(xiàn)工程滯后計劃，便采取有效可行的趕工措施，如增加勞動力、適當(dāng)延長工作時間等措施，搶回工期。原材料進(jìn)場一定要保質(zhì)、保量。第七章 質(zhì)量控制措施計劃及保證質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)第一節(jié) 工程質(zhì)量管理的總體安排一．工程質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)抓好本工程的施工質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理中注入新的理念和新的思維，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多質(zhì)量控制的關(guān)鍵制約因素發(fā)揮最佳作用：建立保證有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，人員職責(zé)明晰，質(zhì)量方針、目標(biāo)明確，質(zhì)量管理工作要實(shí)現(xiàn)全員參與，過程控制，持續(xù)改進(jìn)；在施工各工序的質(zhì)量控制中，措施的制定、細(xì)化尤為重要，抓住主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，采取必要的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正；二．建立施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在本項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副