20xx年公司年終報(bào)告與20xx年公司庫管員個(gè)人年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-13 15:21本頁面
【正文】 議制度、辦公室日常工作管理制度（包括考勤、衛(wèi)生、車輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財(cái)務(wù)部管理制度等，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎(jiǎng)罰分明。外界對我們的評價(jià)越來越高、越來越好。 在人事制度管理方面，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行，因崗設(shè)職、因職招人。 目前，蓮花房產(chǎn)25位員工大都是作風(fēng)正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術(shù)過硬的員工，平均年齡才30歲左右，是一家充滿青春活力的新興企業(yè)。比如蓮花項(xiàng)目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào)問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題，還有為了趕在“9070”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報(bào)建完畢而“打擦邊球”等，面對諸多棘手、頭疼的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)決策層沉著應(yīng)戰(zhàn)、一一化解；面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能默默無聞地發(fā)奮工作。都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲“春雷”，敲動了高安樓市。6小時(shí)之內(nèi)共認(rèn)購了157套商品房，再次刷新了高安樓市的銷售紀(jì)錄，用事實(shí)贏得了同行的尊敬和市場的口碑。在高安房地產(chǎn)市場激烈的競爭態(tài)勢下，蓮花企業(yè)要想脫穎而出，要想做大、做強(qiáng)！都離不開“整合”二字。 蓮花企業(yè)所開發(fā)的樓盤蓮花這里舉個(gè)例子，我們蓮花都市嘉園一期[梅景]開盤贏得了法律條件。對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，總公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，并明確提出了“溝通是暢通的”觀點(diǎn)。“隔閡、閉塞”容易在工作環(huán)節(jié)上造成失誤，甚至經(jīng)濟(jì)損失。但 “人的手指也有長短”，人畢竟是存在個(gè)性差異，還有覺悟、審美、技術(shù)能力等差異?！皠?wù)虛、嫉妒、吃回扣、人浮于事”在蓮花房產(chǎn)是走不通的。
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