20xx年公司年終報告與20xx年公司庫管員個人年終工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 穎而出，要想做大、做強！都離不開“整合”二字。納入蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的“整合”，其涵義外延更加廣泛，即一切有利于我們企業(yè)發(fā)展、進步的、有利的東西，都可以采用“拿來主義”的精神作為己用，從而形成蓮花企業(yè)所需要的“核心競爭力”，來規(guī)避企業(yè)市場風險，提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場占有率、實現(xiàn)企業(yè)目標利潤率，使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展。 蓮花企業(yè)所開發(fā)的樓盤蓮花都市嘉園之所以“一炮走紅”、“一夜成名”，除了與公司領導決策層經(jīng)營有方之外，最大的一點心得就是充分整合了本土所有可以利用的資源，包括公司領導人人脈關系、官方關系、群眾關系等，使我們節(jié)省了時間、少走了彎路。這里舉個例子，我們蓮花都市嘉園計劃在10月22日發(fā)放vip貴賓卡，但是先期開工的mm6兩棟在9月１日正式放線、開挖，10月29日也才出地面一層半，按國家相關部門規(guī)定的硬指標（多層出地面三至四層才能申辦預售許可證）我們根本達不到到辦理預售許可證的條件，但是通過整合地方關系，我們在10月16日拿到了一期5棟2００余套商品房的預售許可證，為蓮花都市嘉園一期[梅景]開盤贏得了法律條件。 一支優(yōu)秀的團隊需要開明的領導，也需要有潛質質的員工。對于團隊建設，總公司領導也高度重視，并明確提出了“溝通是暢通的”觀點?！皽贤ā?、“配合”是必需的，因為外界信息瞬息萬變、內(nèi)部各部門的階段性數(shù)據(jù)信息也在變?！案糸u、閉塞”容易在工作環(huán)節(jié)上造成失誤，甚至經(jīng)濟損失。因此，蓮花團隊的領導者在內(nèi)部會議上多次強調(diào) “要溝通、要團結”。但 “人的手指也有長短”，人畢竟是存在個性差異，還有覺悟、審美、技術能力等差異。所以
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