20xx年加油站年終工作總結(jié)2與20xx年加油站年終工作總結(jié)范文匯編-在線瀏覽
2024-10-13 14:29本頁面
【正文】 提供了詳實的依據(jù)。二、如何提升加油站銷量。而加油站作為中石化的窗口單位，銷量的好壞直接影響著我們企業(yè)的興衰。保證環(huán)境、衛(wèi)生和服務質(zhì)量。建立三級檢查機制：責任員工自查，帶班長逐項檢查，站長進行抽查。建立員工服務測分制，與顧客互動起來，由帶班長執(zhí)行站長監(jiān)督。開展客戶調(diào)查，深入研究本地油品市場客戶特點，對市場做出理性分析。和客戶群經(jīng)常進行溝通交流，增進了解、促進友情、鞏固合作。例如：中鐵十二局的一支施工隊用油量相當大，由于我經(jīng)常與其隊長交流溝通，得知施工隊提前需要20號柴油，可對于其他客戶來說還用不著20號柴油。最終協(xié)議達成，使我站銷量增加百分之二十。積極發(fā)展非油品業(yè)務，由加油員向顧客推銷非油品，以我站的油品業(yè)務來帶動客戶來便利店消費。建立健全安全組織，加強班組安全管理。做好消防安全設施的日常維護保養(yǎng)工作，并完成安全方面的日常記錄，建立完善安全臺帳。要經(jīng)常開展各種形式的安全檢查，并對查出的問題要分類排隊，落實責任，限期整改。因此加油站要時刻遵循《防火防爆十大禁令》，把安全防火工作始終放在首位。在工作上我數(shù)十年如一日，早已把加油站的明天作為自己的事業(yè)來做，為我們企業(yè)明日的輝煌而努力。生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務工作的局面，從而切實保障我
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