20xx年對(duì)外招商局工作計(jì)劃范文與20xx年小區(qū)物業(yè)年度工作計(jì)劃匯編-在線瀏覽
2024-10-13 14:07本頁(yè)面
【正文】 商項(xiàng)目庫(kù)。在招商引資中，主動(dòng)推出項(xiàng)目，才能有效的起到“引資”的效果。項(xiàng)目的編撰和包裝符合國(guó)際慣例和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈緊密配合，其次建設(shè)招商綜合性 “檔案”。二是建好本地籍在境外和國(guó)內(nèi)大城市的人員(各界成功人士，獲中級(jí)職稱以上人員)檔案，重點(diǎn)是從事經(jīng)貿(mào)工作、新聞媒介和出國(guó)留學(xué)人員，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，培養(yǎng)感情，尋找招商的機(jī)會(huì)。通過(guò)這些人員和機(jī)構(gòu)開展招商。通過(guò)聯(lián)絡(luò)感情，宣傳家鄉(xiāng)建設(shè)，以外引外。堅(jiān)持量質(zhì)并舉，積極有效吸引外資，加快服務(wù)業(yè)農(nóng)業(yè)吸引外資的步伐。要重視對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，及時(shí)掌握有關(guān)外貿(mào)政策的變化。要加快構(gòu)建和完善信息平臺(tái)，提高公共服務(wù)信息的質(zhì)量，特別是要及時(shí)提供市場(chǎng)預(yù)警信息，積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘，增強(qiáng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。我縣在外經(jīng)工作中，以勞務(wù)輸出和境外工程承包為突破口，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。一是積極幫助有條件的企業(yè)申請(qǐng)取得外經(jīng)簽約權(quán)，提升我縣的外經(jīng)工作平臺(tái)，使我縣的在外工程承包以及勞務(wù)輸出工作走上自主發(fā)展的廣闊空間。二是繼續(xù)發(fā)揮我縣勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，大力開展勞務(wù)輸出工作。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)各界、各部門的橫向聯(lián)合，充分發(fā)揮外經(jīng)貿(mào)部門的信息優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)部門和社會(huì)辦學(xué)的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，以及各鎮(zhèn)的勞動(dòng)力資源整合優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展高質(zhì)量、大規(guī)模的勞務(wù)輸出。2018年小區(qū)物業(yè)年度工作計(jì)劃XX小區(qū)物業(yè)年度工作計(jì)劃范文XX小區(qū)物業(yè)年度工作計(jì)劃范文1根據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。三﹑激活管理機(jī)制1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上。五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展
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