20xx年對外招商局工作計劃范文與20xx年小區(qū)物業(yè)年度工作計劃匯編(文件)
【正文】 ，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助。燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響。避免鄰居糾紛。四、公共秩序代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。嚴格進出管理，請住戶在星期一~五(8：00—18：00)，星期六~日(9：00—16：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號且上報有關部門。一、環(huán)境綠化植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏。八、其它工作。利用廣場地面資源，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放。清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動。2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。勞務輸出不僅是富民的直接手段，而且也是促進外資、外貿發(fā)展的有效措施。但是，隨著全國、全省和全市對外開放水平的提高，我們要樹立憂患意識，立足早行動、高起點，把外經(jīng)工作的當前優(yōu)勢，轉化為長遠優(yōu)勢，把數(shù)量優(yōu)勢轉化為質量優(yōu)勢。既要加大政策引導力度，又要指導企業(yè)積極應對，趨利避害，幫助各類企業(yè)排憂解難，增強適應外貿發(fā)展新環(huán)境的能力。三外工作。三是建好本省、本地有關機構派遣到國外、國內辦事處人員檔案。推出項目要做到貼近本地資源，貼近產業(yè)指導目錄，貼近本地市場，貼近重大技改項目，貼近高新技術產業(yè)。是以項目為抓手擴大利用外資，實現(xiàn)利用外資工作的大突破，必須精心構思題材，做好基礎性工作，建設招商資源庫。三、開放型經(jīng)濟的主要工作目標：指標目標奮斗目標協(xié)議利用外資(萬美元)8362實際利用外資(萬美元)3345自營出口(萬美元))3500新簽合同額(萬美元))5400實際營業(yè)額(萬美元))6000實到內資(億元)28新派出國勞務人數(shù)(人)1800招商引資(億人民幣)
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