【正文】 隨時記錄自己的體會和感受，我的論文多次在榆林市教育教學(xué)論文交流評選活動中獲獎。我注重“一幫一”幫扶工作，對于學(xué)困生我總是給予特殊的照顧，在課堂上多提問，課后多輔導(dǎo)，對他們的進步給予大力的表揚；樹立他們的學(xué)習(xí)信心，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。三、嚴于律己、團結(jié)同事一個健康和諧，蓬勃向上的集體，是做好各項工作的基礎(chǔ)和保障。如果說過去的工作經(jīng)歷增強了我的能力，拓展了我的視野，而良好的個人性格和品行則能讓我很快地適應(yīng)工作環(huán)境，博得家長和同事們的信任和支持。一、完善日常管理，注重養(yǎng)成教育完善日常管理，注重養(yǎng)成教育，是學(xué)校德育工作的核心，也是德育工作的重中之重。一是成立禮儀中隊，每天早上，學(xué)生禮儀隊員在學(xué)校大門口，把最美的微笑和最親切的問候帶給全校師生；二是成立學(xué)生自律委員會，負責學(xué)生在校時間的出勤和儀容儀表規(guī)范情況。四是成立校園廣播站，播音員用甜美的聲音播報學(xué)風點評，校內(nèi)新聞等，貼近學(xué)生生活、走進學(xué)生心靈。六是組建關(guān)愛就在身邊志愿者服務(wù)隊伍，讓他們給學(xué)習(xí)、生活有困難的同學(xué)提供幫助，且利用休息日到社區(qū)街道、養(yǎng)老院、廣場等地，開展愛心宣傳、便民服務(wù)等活動。二、加強隊伍建設(shè)，提升管理水平班主任是學(xué)校德育工作的骨干力量，是提高學(xué)校德育工作質(zhì)量的先決條件。首先，結(jié)合我縣師德考核方案、班主任工作考核方案，完善學(xué)校班主任工作量化考核細則，讓班主任工作有據(jù)可查，有據(jù)可依。具體做法是：一是以創(chuàng)建特色班級為實施德育工作的突破口，經(jīng)常開展創(chuàng)建特色班級評比活動，充分培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和動手能力。被評為五星級的班主任，學(xué)校給予表彰獎勵，并進行全面推廣。四是德育處組織編輯《三小德育》刊物，這樣既能發(fā)表班主任的工作心得，又能將德育管理的最新資訊及時與班主任分享。因此，德育處必須討論出臺完整的校園文化建設(shè)方案體系，方案主旨是讓校園文化建設(shè)以動態(tài)的形式展示；引導(dǎo)教師、學(xué)生以積極的態(tài)度關(guān)注、參與校園文化建設(shè)，讓校園文化成為展示教師、學(xué)生作品的大舞臺。班級的文化建設(shè)堅持“把班級還給學(xué)生,讓班級成為學(xué)生成長樂園”的指導(dǎo)思想。四、樹立服務(wù)意識，做到公平公正我想德育干部不僅是學(xué)校的管理著，更應(yīng)該是一個服務(wù)者。人非草木，孰能無情，如果德育工作深入人心，我們的班主任隊伍將是一支勝不驕、敗不餒、打不垮的鐵軍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：我的演講即將結(jié)束，說句心里話，我很珍惜你們手中的選票，我希望你們選擇的是我。我會一如既往以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，為我校的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。我今天競聘的崗位是副站長一職。期間，參加全省人防固定資產(chǎn)管理、通信站組建、人防自籌經(jīng)費籌建管理、開辦公司創(chuàng)收等工作。一、明確任務(wù) 定準方向目前，通信站的主要任務(wù)是加快適應(yīng)時代的發(fā)展，努力提高業(yè)務(wù)技能。平時保障辦公室通信業(yè)務(wù)服務(wù)的需要，還應(yīng)逐步發(fā)展成為全省人防城市通信站提供技術(shù)保障和中樞服務(wù)的能力，以確保戰(zhàn)時全省人防通信的實施，行成一盤棋。積極擴大內(nèi)需，利用我們的技能、人材、設(shè)備努力創(chuàng)收，以改善福利狀況。二、配合主官 各負其責作為副站長理應(yīng)配合站長搞好全站工作，明確任務(wù)、明確分工。通信業(yè)務(wù)發(fā)展工作。即行政管理、事業(yè)收入、精神文明建設(shè)等工作。如何開動腦筋打開局面。哪將是對站長有力的配合，也是全站集體需要。我理解人防是一個地下工程建設(shè)單位，比起別的廳、局有很多的創(chuàng)收機遇。要有緊迫感也要有發(fā)展、挑戰(zhàn)姿態(tài)面對機遇，別人能做到我們也能。今天從我們幾個人開始，也是通信站全體人員公示，只要你有能力，站、科級管理層為你提供施展才華午臺。如果落聘我也為這次形式鼓掌，繼續(xù)做好本職工作。今天，對我來說，不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的機會。古人講：天生我材必有用。參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無背景。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢： 一是熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個明顯優(yōu)勢。另一方面，近年來單位局域網(wǎng)的建設(shè)、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的管理、服務(wù)器的架設(shè)等，都給了我一個不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的機會。二是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗。當中，單位所有的業(yè)務(wù)辦事崗位我基本上都從事過，更為可貴的是干一行愛一行精一行，工作得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，為自己積累了豐富的工作經(jīng)驗。三是具有較強的工作能力。以認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作為信條，言行一致，踏實肯干，誠實待人。四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。如果我能夠有幸擔任信息中心副主任一職，我會認真做好以下幾個方面的工作：第一、發(fā)揮自己的特長，合理規(guī)劃管委會系統(tǒng)的信息化建設(shè)，推進信息化進程上個新臺階。以達到相關(guān)工作人員辦事效率得到有效提高的目的。在這方面要團結(jié)同志，調(diào)動大家的積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，哪里需要維護、哪里需要服務(wù)，我都將及時出現(xiàn)在哪里。第三，定期組織開展相關(guān)人員的信息化操作培訓(xùn)工作。但是聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻，每個人的知識面是不一樣的，這就需要信息中心定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，以期信息技術(shù)水平的整體提高，更好地應(yīng)用于所從事的工作上。二0一二年三月四日篇二：競聘演講稿(信息中心)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家早上好！今天，我能夠參加這次競聘，感到無比的榮幸。所以我很珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，參加競聘。2005年10月調(diào)信息中心工作，先后在網(wǎng)絡(luò)室和信息室工作，參與并負責兩個科室的主要工作。我所競聘的職位是：信息中心副主任職務(wù)各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下五點：一、有過硬的綜合素質(zhì)。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，只有靠平時的點點滴滴的積累，夯實基礎(chǔ)，才會有扎實的綜合素質(zhì)。二、有較強專業(yè)技術(shù)能力。工作期間，三、有較強的組織能力、團結(jié)協(xié)作能力。這些事我一直耳濡目染，所以我負責的項目，都會嚴格按照項目的生命周期，項目計劃與控制來管理，項目生命周期包括識別需求、提出解決方案以及項目實施，項目計劃與控制包括計劃、進度安排、進度控制、資源配置，以及成本計劃與績效。當然團委工作、工會工作也給我提供了鍛煉的平臺，我經(jīng)常是以身作則，首先起到示范作用，然后積極的組織，不管是團委組織的詩歌朗誦比賽、攝影大賽，還是工會組織的廣場文化周等活動，我們支部都是踴躍參與，并取得一定成績。我有一套自己的方法論，我覺得我自己的方法論就是創(chuàng)新的一部分。而且我覺得將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，必然會帶動產(chǎn)品設(shè)計方法和工具的創(chuàng)新，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理的信息化，生產(chǎn)過程控制的智能化，制造裝備的數(shù)控化，咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，可以全面提升公司在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。我今年28歲，人生正當而立，身體健康，精力旺盛。假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負眾望，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新。我會嚴格劃執(zhí)行。最后是按公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，引進新的信息系統(tǒng)，例如備份系統(tǒng)等。①重視論證項目的可行性、可靠性、可執(zhí)行性，加強與信息化項目使用單位的溝通?！蔽矣X得有效的溝通和可行性的論證是信息化項目得以順利完成的保障。通過對各種可以達到某種預(yù)定目的的技術(shù)方案，措施的經(jīng)濟效果進行計算、分析、比較和評價，進而選擇出技術(shù)上、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案。成功與不成功的人最大的差別就是，成功的人能發(fā)生不確定因素時做出正確的決策。離散制造業(yè)的管理咨詢側(cè)重點在于管理、流程、工藝路線等方面，