【正文】 長、事業(yè)的成功與國家、企業(yè)的發(fā)展緊密地連接在一起。責任是企業(yè)前進發(fā)展的基石，責任感是所有人成功之本。它是每個人都應該具有的一種基本素質(zhì)，是做好一件事情所必須的條件，也是員工做好本職工作的基礎(chǔ)。責任重于泰山，我們要從日常工作的行為上體現(xiàn)責任落實的執(zhí)行力，“安全生產(chǎn)，人人有責”，脫硫運行人員應自覺遵守上級和我廠制訂的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行 “兩票三制”，杜絕違章作業(yè)和違章操作，切實做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害，我不讓別人受到傷害”。不怕艱苦，甘愿付出的奉獻精神是我們企業(yè)上下員工用心血和汗水凝結(jié)的光榮傳統(tǒng)。在企業(yè)里，有一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導班子，企業(yè)就有凝聚力，有一個團結(jié)協(xié)作的班組，員工就能迸發(fā)超強戰(zhàn)斗力，有一個團結(jié)和諧的工作環(huán)境，就能使大家極盡所能，提高工作效率。”做人應該有信仰。不達目的不罷休，咬定江山不放松，打垮自己的往往不是別人而是自己。男兒立事，永不言棄。多一些努力，多一些成功的機會，天道酬勤，不要光耍嘴皮子，不要好逸惡勞，勤字當頭，蒼天不負有心人，盡心盡力、盡職盡責，才能成就大事業(yè)。小事不想做，必然大事做不了，從小事小節(jié)做起，從點滴細節(jié)做起。五、做一個寬容的人海納百川，有容乃大。人間的是非善惡喜樂，世道的好壞、冷熱、榮寵，要放寬肚皮，坦然接受，路才會越走越寬。為他人著想，是為自己鋪路，寬容不是縱容，曉之以理，動之以情，考慮的是別人的自尊和承受度。六、做一個謹慎的人謹在于治大，慎在于畏小，一次深思熟慮，勝過百次草率行動，堤潰自蟻穴，細微可不慎。謹慎是不糊涂的基礎(chǔ)。人生在世，要建功立業(yè)，要低調(diào)做人，虛心做事，慎而思之，勤而行之。處順境飄飄然，洋洋得意，遭挫折就怨天尤人，牢騷滿腹，必定難成大氣。靜觀默察，心如止水，謙虛謹慎，則事易成。七、做一名勤學的人?！叭俗顚氋F的是生命。人的一生應當這樣度過：當他回首往事時不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。時代在前進、社會在發(fā)展，企業(yè)在進步，因此我們要在這不斷變革的年代里，緊緊把握時代前進的旋律，就必須保持一個不斷進取的心，不斷豐富和更新知識，不斷學習，充實自己，提高自己的綜合能力，這是做事先做人，做好人的源動力。灰水丁班 馬少寧第三篇：《做事先做人》讀后感當看完一本著作后，相信大家有很多值得分享的東西吧，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧?！蹲鍪孪茸鋈恕纷x后感1《做事先做人》這本書，工作之余陸陸續(xù)續(xù)看了些，收獲不少，篇篇精彩，字字珠璣，每篇都從一個方面闡述了做事與做人的道理。最直接的感受是在工作和生活中，一定要先做人，后做事。羅曼”一個人要想成功，不僅僅是外因的問題，更取決于你的內(nèi)因，而懂得如何做人則是取得成功的關(guān)鍵。結(jié)合平常的工作，很多道理值得借鑒，認真領(lǐng)悟書中的黃金法則，成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。任何事情，都要站在對方的立場看一看，反過來，可以檢視自己有什么疏漏。我們能夠考慮到別人是怎么思考的，別人和我們的矛盾在哪里，找到關(guān)鍵點，才能更好解決工作中的矛盾。這是我們平時經(jīng)常容易產(chǎn)生的行為，為什么非要大聲地責難對方呢？優(yōu)秀的老師不輕易使用赤裸裸批評的辦法，抱怨、責罵也是無補的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了靈感的產(chǎn)生。這點是結(jié)合剛才那一條而來，少抱怨，對給對方鼓勵，贊美。人都是需要表揚的，周圍人的關(guān)系和諧了，相互的摩擦少了，事情也就容易了。傾聽、傾聽、少說。不要表現(xiàn)得比別人聰明。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。特別是年輕人應該多向單位的老同志請教，他們有積累的寶貴經(jīng)驗，可以減少我們少走一些彎路。工作中很重要的因素，只有充滿激情，你才能感染周圍的一切。積極的工作態(tài)度可以改變你的工作狀況，繼而改變你的人生。把積極的思想存入大腦，每天夸獎自己一次，相信自己能夠成功！書中涉及到的內(nèi)容方面很多很廣，我只選取了其中幾條闡述，對我們的工作還是蠻有指導作用的?！蹲鍪孪茸鋈恕纷x后感2我希望自己將來也能成為一名主管！但當我看完了做人與做事后，卻感到了深深的羞愧，原來我們距離成長為一名合格的主管都還遠遠不夠，原來我們曾經(jīng)有過的那么多為“想當然”而產(chǎn)生的爭吵都是為自己尋找 借口、推卸責任的理由，對照余老師所說的十大毛病，對照我們自身所存在的問題，現(xiàn)做出如下列舉：一、拒絕承擔個人責任。這個問題是目前拓展部與客服部最為明顯的，領(lǐng)導的能力都是非常強的，大家都非常的認可，然而基層的員工呢？排期做不好、大額套餐的換算與變通都搞不清楚，為了一個方案就在那閉門造車，造半天、造一天也還是造不出一個完整的東西，然后又是相互的指責，實在不行了領(lǐng)導一急就掄胳膊自己上。其實我很不想這么去評價，但我們的領(lǐng)導是應該去反思，你經(jīng)常要求的，經(jīng)常說的“我只看結(jié)果”，你看到了好的結(jié)果嗎？沒有明確的方向，沒有細化的指導，忽略了過程好似拔苗助長，你當時罵了，當時自己掄胳膊上了，他看到答案了，哦，任務(wù)完成了！他當時好象真的懂了，但為什么 下次遇到同樣的問題還要依賴你？！當然，這不能全歸結(jié)于我們領(lǐng)導的責任，從另一個方面也說明我們自身存在的問題：反正領(lǐng)導能干，萬一我做不好了領(lǐng)導還可以幫我！這就是在缺