【正文】 為各項(xiàng)施工的安全奠定基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標(biāo)識不清的工器具嚴(yán)禁出庫，并在庫中單獨(dú)存放在有明確標(biāo)識的地方嚴(yán)禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗(yàn),不合格的嚴(yán)禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實(shí)際情況分批進(jìn)行受力檢驗(yàn)，在發(fā)放到施工隊(duì)時(shí)告知試驗(yàn)破斷的張力，提醒施工隊(duì)使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對于缺件或有變形的認(rèn)真進(jìn)行補(bǔ)齊或更改，對于有缺陷的要當(dāng)作不合格品對待，進(jìn)行分類堆放和標(biāo)識。三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項(xiàng)目部根據(jù)上級和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進(jìn)行施工質(zhì)量工作的管理工作。三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻(xiàn)精神在整個(gè)施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識和進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的良好時(shí)機(jī)。最后，向在XXX項(xiàng)目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵(lì)過我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時(shí)也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的一分光和熱。通過近四個(gè)月的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我隊(duì)各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個(gè)多月完成了全年的奮斗目標(biāo)660萬噸！11月底順利結(jié)束了14202綜采工作面的回采和貫通。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定相應(yīng)的競賽考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，用加分辦法激勵(lì)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干精品活。特別是在14202綜采工作面的貫通設(shè)施工中嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，副隊(duì)長現(xiàn)場負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收，絕不要返工活，一次出精品。輝煌戰(zhàn)績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力。一、顧全大局，積極行動(dòng)我隊(duì)結(jié)合公司安排實(shí)際，一方面主動(dòng)拉高生產(chǎn)標(biāo)桿，各生產(chǎn)小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)到驗(yàn)收要求，班后根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量一并綜合考核。極大地鼓舞著全隊(duì)干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，活動(dòng)期間每月都提產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10萬噸左右。二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“隊(duì)長示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動(dòng)，形成了強(qiáng)烈的節(jié)支氛圍。通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目，僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)25項(xiàng)，包括設(shè)備優(yōu)化改造，工藝流程優(yōu)化，操作方法優(yōu)化等。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使原煤生產(chǎn)用水、電有了較大降低?；顒?dòng)初期，根據(jù)活動(dòng)總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，活動(dòng)期間產(chǎn)能月月超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。活動(dòng)以來，我14202綜采工作面的生產(chǎn)班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。今年以來，我工作面工程質(zhì)量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。六、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。根據(jù)公司黨委要求嚴(yán)格規(guī)范員工行為。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。在綜采一隊(duì)，從隊(duì)長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務(wù)工。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月15日，xx公司實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，有效地促進(jìn)了xx公司全年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控工作目標(biāo)的順利完成。明確了xx公司開展“競賽活動(dòng)”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。要求xx公司所屬各部門、科室，一是把勞動(dòng)競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“xxxxx”；與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)密聯(lián)系起來，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；與“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；與“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，積極為xx公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各部門、科室利用會(huì)議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠麕装僭姄p也有大幅下降，根據(jù)每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧