【正文】 規(guī)定，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際情況。一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍安全生產(chǎn)工作包括：安全生產(chǎn)、防火、防盜等三方面內(nèi)容。我?guī)炻毠ぴ诒編靺^(qū)范圍內(nèi)以及外租倉或車站、碼頭等場所進(jìn)行各種工作，均納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍。2杜絕發(fā)生失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒、糧堆坍塌等事故。工傷死亡率控制在0以內(nèi)，重傷率控制在0以內(nèi)。在工作中要把安全生產(chǎn)放在首位，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)防火防盜等觀念，利用班前班后的時(shí)間進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。三、安全工作目標(biāo)管理責(zé)任貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧庫制訂的有關(guān)安全工作規(guī)章制度和各級(jí)專儲(chǔ)糧管理制度。每月對(duì)工作器材的安全情況再一次檢查，確定不存在不安全因素后才使用，嚴(yán)禁使用不符合安全規(guī)定的各種器材用具。”不得在辦公室內(nèi)和倉庫周圍15米內(nèi)烤火取暖、煮食物，不得隨意焚燒垃圾雜物。專項(xiàng)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存期間保管員要嚴(yán)格按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》認(rèn)真做好糧情檢測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向糧庫領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?；瘜W(xué)藥品實(shí)行六雙管理，嚴(yán)格領(lǐng)用審批手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，帳實(shí)相符?；瘜W(xué)藥劑在保管、分藥、投藥、放氣和處理殘?jiān)冗^程中，按照化學(xué)藥劑的使用管理及安全防護(hù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。10對(duì)藥品庫、財(cái)務(wù)科等重要部位要作重點(diǎn)巡邏監(jiān)護(hù)，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告及處理。對(duì)沒有完成安全工作目標(biāo)管理責(zé)任考核指標(biāo)、不重視安全工作、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行糧庫有關(guān)安全工作管理制度、存在一定的麻痹思想和違章作業(yè)的職工，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。第五篇：糧庫安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一章 綜合制度第一章 綜 合 制 度一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能界定為進(jìn)一步加強(qiáng)糧庫內(nèi)部管理，做到分工科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、分級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合本庫實(shí)際情況，經(jīng)研究，設(shè)置綜合部等6個(gè)部門，職能界定如下：一、綜合部：負(fù)責(zé)人力資源、勞動(dòng)工資、員工福利；黨、團(tuán)、工、青、婦；宣教、計(jì)生；文秘、檔案、文印、收發(fā)；效能建設(shè)、考勤考核；會(huì)務(wù)、接待；辦公用品、車輛、食堂、菜地、魚塘、果樹等管理工作。負(fù)責(zé)糧情監(jiān)測(cè)、糧食熏蒸、安全生產(chǎn)及培訓(xùn)、儲(chǔ)糧技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用、倉儲(chǔ)工作的考核考評(píng)等工作。三、購銷部：負(fù)責(zé)各類糧食出入庫計(jì)劃安排、購銷經(jīng)營、調(diào)運(yùn)組織；磅房的管理，計(jì)量設(shè)備的維護(hù)，計(jì)量記錄的歸檔；客戶檔案及合同管理；糧油市場調(diào)研分析、制定糧食輪換方案；制定政策性糧緊急動(dòng)用執(zhí)行預(yù)案等工作。五、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、內(nèi)審；資金管理、資產(chǎn)管理；聯(lián)系財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行；做好財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理等工作。負(fù)責(zé)庫內(nèi)倉房、辦公、生活設(shè)施的建設(shè)和維修；機(jī)械設(shè)備、物資器材、水電設(shè)施的管理、維修和保養(yǎng)；安全保衛(wèi)、保安、綠化管理；庫區(qū)空地和水面的管理利用；辦公、生活區(qū)衛(wèi)生保潔等工作。主任辦公會(huì)議參加人員為：庫主任、副主任、辦公室主任。主任辦公會(huì)議由庫主任主持，辦公室主任負(fù)責(zé)召集并做好會(huì)議記錄。（2）根據(jù)中層干部競職、述職演講報(bào)告，結(jié)合職工民主評(píng)議結(jié)果，研究決定中層干部任免。（4）研究決定本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。（6）研究決定本企業(yè)重大經(jīng)營管理活動(dòng)、基本建設(shè)管理和重要項(xiàng)目投資決策。主任辦公會(huì)議實(shí)行主任負(fù)責(zé)原則，會(huì)前應(yīng)通知與會(huì)人員圍繞會(huì)議主題搞好調(diào)查研究，做好準(zhǔn)備工作。三、黨支部組織建設(shè)制度為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化糧庫黨組織建設(shè)，制定本制度。黨支部應(yīng)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，及時(shí)向黨員傳達(dá)黨組織作出的決議和決定，號(hào)召全體黨員積極支持和參與糧庫的建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，保障黨員權(quán)利。不斷堅(jiān)定理想信念和黨性觀念，自覺履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，主動(dòng)接受黨組織和群眾教育、管理、監(jiān)督。重視在生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、科技骨干和一線優(yōu)秀職工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。積極開展黨支部活動(dòng)，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形式靈活多樣。重視企業(yè)思想政治工作，加強(qiáng)正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀教育，堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展理念，傾聽職工呼聲和建議，主動(dòng)為企業(yè)和職工排憂解難，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。企業(yè)實(shí)行職工代表大會(huì)制度，職工代表每二年改選一次。職工代表大會(huì)聽取并審議庫主任的工作報(bào)告，討論并通過企業(yè)管理的一系列規(guī)章制度，審議企業(yè)經(jīng)營管理的方針、長期和工作計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營成果，對(duì)企業(yè)自有資金的使用和分配提出意見和建議。企業(yè)每年對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的職工進(jìn)行處罰。主任辦公會(huì)議和職工代表會(huì)議所討論、審議通過的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理決策不得和國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及上級(jí)管理部門的規(guī)章制度相抵觸。職工代表會(huì)議（全體職工大會(huì)）對(duì)庫領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部每年進(jìn)行一次民主評(píng)議。成立糧庫精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，庫主任擔(dān)任組長。糧庫內(nèi)部層層落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，全體職工普遍參與創(chuàng)建活動(dòng)，積極參與、熱心支持社會(huì)公益事業(yè)。經(jīng)常組織開展各種形式的技術(shù)和技能比武以及其他職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活，企業(yè)有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力。民主管理制度健全，庫務(wù)公開制度落實(shí)，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，保障職工的合法權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)干部無違法違紀(jì)案件，全體職工無嚴(yán)重違法違紀(jì)案件及刑事案件，單位無重大安全和質(zhì)量責(zé)任事故，全體職工無超計(jì)劃生育，無“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象。第一章 綜合制度促進(jìn)糧庫物質(zhì)文明和精神文明和諧發(fā)展。建立健全“文明單位建設(shè)管理檔案”。依照工會(huì)章程獨(dú)立自主開展工作，堅(jiān)持以提高綠色科學(xué)保糧技能和加強(qiáng)成本核算、增收節(jié)支管理為中心的業(yè)務(wù)