20xx年市場專員年度工作總結范文與20xx年市場專員月工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-10-13 10:40本頁面
【正文】 時的努力沒有白費。這時，我不得不去網上尋找室內設計的資料和有關設計軟件。反反復復，不斷的增加自己的設計能力和視覺鑒賞能力。一開始來到這里，我的工作首先是繪圖員，由于我學的是設計，cad繪圖比較順手。慢慢的，我開始接受工程資料的工作，這工作不難，卻又是一個需要細心的活兒，從資料的制作，修改，呈交，收到回復，以及最后的存檔，需要自己用心去跟進，記錄。每當接受某個任務的時候，都需要自己去負責到底，不可敷衍了事，因為會造成幾個后果，一是事情做不好。三是沒能要求好自己，提升不了自己。時間觀念是一個很重要的東西，特別是在工作中，上下班時間需要嚴格要求自己去遵守。時間觀念不強，老板和上司是很不喜歡。拖延的后果不止是自己完成不了工作，也會影響到其他整個團隊的工作進度。除了上述方面的收獲外，我還體驗到了人生中的其它方方面面。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中，不斷進步。 駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的開發(fā)思路。d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現情況及時予以上報處理。制定不同時期的有針對性的員工激勵方案，提升員工積極性，進一步為公司提升競爭力。 與營業(yè)部強強聯合，營運部相互配合促進提升，成立品牌推廣小組 市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開一線部門的支持和配合。 由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與營業(yè)部實現共融和共榮。，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規(guī)范內容進行稽查，稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護。三、合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。 c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等。 目前，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛入職不久的市場專員及市場經理負責執(zhí)行，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行，未能很好的主動出擊，完成市場部應該實現的領導部門的職責，且XX年間市場部間接性人員不足，市場部很多工作在一定程度上受限，XX年，希望在合理完善的人員配置上，完成市場部應該起到的策略規(guī)劃作用。嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
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