【正文】 ，并建立起““貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。 2020年市場部年度工作計劃精選【篇三】 某某年主要工作 建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語言，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語言行為。 加強(qiáng) 社區(qū)宣傳，擬在 10 個社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。 待產(chǎn)科批準(zhǔn)后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃。 1完成 vi 形象設(shè)計系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按 vi 規(guī)范進(jìn)行，及時更新院內(nèi)外宣傳畫版。//39。_blank39。另客服中心導(dǎo)醫(yī) 10 人。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。督促銷售部年度工作計劃的進(jìn)行事實(shí)。是企業(yè)的靈魂。 市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形 成方案上交相關(guān)部門。 實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建 立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn) 略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè) 靈魂 的作用。作為市場部，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、 市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的化。作為市場部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。 信息收集反饋、及時修正銷售方案。部門負(fù)責(zé)人為市場總監(jiān)，直接上級為學(xué)校校長。 2）搜集行業(yè)信息，特別是競爭對手市場宣傳方案、價格、發(fā)展方向、優(yōu)勢等情報的收集、整理和分析； 3）進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)； 4）參與公司網(wǎng)站建設(shè)。 課程顧問 1）完成市場部制定的各項(xiàng)市場營銷計劃； 3）收集競爭對手的信息 4）負(fù)責(zé)與家長溝通完成招生工作 5）完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 第三篇：三匯市場部六月工作報告 三匯市場部六月工作報告（國內(nèi)）述職 內(nèi)容 6 月主要工作內(nèi)容 參加大連軟件博覽會 總結(jié)，帶去了三匯：總體上說，來展臺關(guān)注我們產(chǎn)品的客戶不多，有大連本地的、朝鮮、日本、新疆等部分客戶，本次主要的目的幾款最新的產(chǎn)品，錄音服務(wù)器、網(wǎng)關(guān)、交換機(jī)等，只能定位為一次比較普通的市場推廣活動。 產(chǎn)品應(yīng)用案列編寫（ 2個）， 完成國內(nèi)市場宣傳郵件的篩選工作 (4400)余條，同時推送產(chǎn)品應(yīng)用案列 郵件推送系統(tǒng)的建立（選擇、采購） 微信、微博信息推送工作 （文章 3篇，推送 3次） 國內(nèi)網(wǎng)站內(nèi)容更新（添加部分案列和信息） 建立和 3CX中國區(qū)總代的聯(lián)系，準(zhǔn)備安排軟件與網(wǎng)關(guān)聯(lián)通性測試 在市場推廣過程中，我們感受到的問題是，三匯網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品的知名度不高，很多原 IP 行業(yè)內(nèi)的客戶無視我們的存在，在他們的眼里，在IP 應(yīng)用的領(lǐng)域或是說在網(wǎng)關(guān)的領(lǐng)域，三匯就是一家不知名的小公司，所以，在活動的會場，可以明顯的感受的，關(guān)注網(wǎng)關(guān)的，就跑到訊時的展臺上去看，而對三匯網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品他們覺得沒有關(guān)注的必要。顯而易見市場推進(jìn)的工作，需要一個過程，方能有所起色。已順利地取得了開采期為 7 年，出讓儲量為 萬噸的采礦權(quán)，對原剩余的 萬噸礦產(chǎn)儲量進(jìn)行延續(xù)，延續(xù)之本輪采礦權(quán)，本輪實(shí)際可開采資源為 萬噸。由于涉及到國家國土資源部采礦權(quán)人命名法則新采礦權(quán)的出讓名為“湖州市吳興區(qū)妙西采石場建筑石料礦”，場會同經(jīng)辦人員想方設(shè)法在確權(quán)后發(fā)證前進(jìn)行更名，現(xiàn)礦山名仍舊為“上海鐵路局杭州工務(wù)段妙西 采石場”。全年共銷售道砟、石料 萬 m179。 1991 年曾組織對倉儲庫前段 157 米進(jìn)行局部大修，剩余 65 米沒有進(jìn)行大修。場每年都安排自有力量進(jìn)行隱患治理，但終因經(jīng)費(fèi)和技術(shù)原因沒能從根本上解決這些問題。 妙西采石場征地紅線內(nèi)毛竹山糾紛，形成于 1989 年，根據(jù) 1999年 1 月 28 日由湖州市土地局組織召開，并由妙西鄉(xiāng)政府、杭州鐵路分局杭州東工務(wù)段、渡善村村民委員會共同簽訂的《妙西渡善村原武康工 1 務(wù)段采石場土地糾紛協(xié)調(diào)紀(jì)要》的會議紀(jì)要精神 ，經(jīng)甲乙雙方多次協(xié)商，對涉及妙西采石場范圍內(nèi)農(nóng)戶毛竹山及周邊荒山地進(jìn)行處理，在長達(dá) 35 年的拉鋸戰(zhàn)中，我場始終處于劣勢處處被動，最終導(dǎo)致新的采礦權(quán)辦理幾乎成為泡影，采石場領(lǐng)導(dǎo)班子積極主動與湖州市政府及各監(jiān)管機(jī)構(gòu)對接，在段和妙西鎮(zhèn)政府的全力支持下已得到了圓滿的解決，徹底解決了長達(dá) 35 歷史的土地所有權(quán)爭議，為新采礦權(quán)辦理打開了局面。今年，九月 G20 峰會前夕，湖州市供電所和吳興區(qū)安監(jiān)局分別發(fā)出整改通知，在段的大力支持下投入資金 35 萬元進(jìn)行技術(shù)改造和提升，目前已經(jīng)技改已竣工并完成驗(yàn)收。