【正文】 月計劃。e 月計劃完成的百分率，以項目數(shù)為計算單位。細(xì)則決定：10個百分點為一個獎罰臺階，完成月計劃100%不罰不獎。g 為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。2檢查周計劃的內(nèi)容：一是各計劃項目完成情況，分析未完成項目原因，制定改進(jìn)措施。4到月末實行“月施工進(jìn)度計劃考核”時，施工單位完成上個月施工進(jìn)度計劃，在這種情況下，將各周因未完成計劃所受到的罰款一筆勾消。3)承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。5)建設(shè)單位局部調(diào)整施工計劃中的部分項目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計劃。四、強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。2)施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進(jìn)場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時進(jìn)行重罰。a 工程完工時承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。如違背以上規(guī)定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元，罰項目質(zhì)檢員200元。b 隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進(jìn)行補驗，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負(fù)?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。在正式驗收前，監(jiān)理機構(gòu)組織預(yù)驗收為驗收打基礎(chǔ)。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。c 現(xiàn)場進(jìn)行砼施工時施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。d 砼強度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。8)認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責(zé)任人罰款500元。監(jiān)理機構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。2)設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，設(shè)計變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提出變更工程價款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。安全責(zé)任到人，加強安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。3)建立安全檢查制度a 施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動。c 項目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報告。e 文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。g 定期向安全行政主管部門報告活動情況。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應(yīng)及時報告。中建一局關(guān)總：項目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時間建設(shè)，工程現(xiàn)場24小時有管理人員值班。各種方案包括雨季施工方案、現(xiàn)場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。暫用舊配電箱，并保證用電安全。中建一局朱工：雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；上報的資料堅決杜絕不規(guī)范的格式，一律采用正式表格；計劃安排責(zé)任到人，將實行明確的獎罰制度。建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司****監(jiān)理部整理2006年6月23日第二篇：施工人員管理制度施工人員管理制度各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)生。各工種負(fù)責(zé)任必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現(xiàn)場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)。若負(fù)責(zé)人由于在施工過程中對工人管理、監(jiān)督不力，致使工程不能按期完成，或現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，一切經(jīng)濟損失將由該工程負(fù)責(zé)人承擔(dān)施工人員要文明施工作業(yè)，在工地和工作所在的社區(qū)舉止文明，嚴(yán)禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。如有違反立即開除本公司，并停發(fā)所有未付工費，工隊長連帶處罰50200元。遇到業(yè)主對工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時，各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)耐心的向業(yè)主解釋清楚，給業(yè)主一個滿意的答案，必須維護(hù)公司的利益，如涉及到經(jīng)濟個方面的問題，應(yīng)誠懇的告訴業(yè)主此由公司有關(guān)部門解釋，任何情況都不能與業(yè)主發(fā)生口交爭執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊退場。正確使用和愛護(hù)工具、設(shè)備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。在施工期間，嚴(yán)禁從事與其工作無關(guān)的宗教等非法活動。禁止從事違法活動。施工人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。不得在施工作業(yè)面上抽煙，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。凡違反上述規(guī)定中第一、二條者一律開除，并扣除前段施工所有工資，施工隊長罰款200元。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討