20xx公司月工作總結3篇與20xx公司機關辦公室工作總結匯編-在線瀏覽
2024-10-11 23:40本頁面
【正文】 球比賽準備工作。公司月工作總結范文一、 工作概述主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。三、 本月存在的問題由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。四、 本月工作心得本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。員工的理解和支持是關鍵。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。加強績效工作的分步進行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。訂出每一工作項目的績效標準。例外管理(異常管理)的運用。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標。事故控制標準。文明生產標準。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。骨干的管理如何進行。六、 20xx年xx月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。 完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。 加強制度實施中的督導和績效的認定。緊急定單完成率100%。最新物流公司月工作總結與計劃6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產經營持續(xù)強勁發(fā)展。完成收入1160萬元，%，同比增長22%。上半年，,%，%。%，%，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。同時，組織農民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。二是處理好生產與安全的關系。三是處理好嚴管厚愛的關系。四是狠抓落實。五是突出重點。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業(yè)的運行規(guī)律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產，大幅增加了對外創(chuàng)收。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。面對海關監(jiān)管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業(yè)。其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創(chuàng)新高。危險品預計完成2400treu，增長5%。應對海關監(jiān)管模式轉變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,%。%。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。深化管理挖潛“金點子”活動。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產化替代。為職工多辦實事“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關愛。，組織了職工休養(yǎng)工作。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。要鞏固和發(fā)展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。生產經營乘勢大上。，各單位要及時
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1