20xx后勤工作總結(jié)與20xx后勤工作總結(jié)4篇匯編-在線瀏覽
2024-10-11 22:57本頁面
【正文】 一些問題，改進(jìn)我們食堂工作的質(zhì)量。俗話說，好兵需好將，只要有好將，何愁兵不好呢？基于此，才特意組織的此次會議，就是希望突出班組長的責(zé)任與作用，而食堂里所有問題的根源點也是來源于班組長，只要班組長敢擔(dān)當(dāng)、主動思考、有管理的意識，所有的食堂里問題都迎刃而解了。不過，這還是初期階段，與我預(yù)期的要求還是存在有差距：最主要的是大家對工作的執(zhí)行力度還是有打折扣，做不到是什么要求就做到了什么要求，而有時完成的與要求的還有一定的落差；面對出現(xiàn)的問題需要考核時，個別的態(tài)度上還是不能很快的接受意見。2018后勤工作總結(jié)4篇在新的一年即將來臨之際，回顧本年所做的工作，以學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，在加強(qiáng)財務(wù)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理的使用資金方面有了明顯的改善。不斷提高學(xué)校后勤人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為師生們服好務(wù)。抓好常規(guī)工作，突出重點工作，力求創(chuàng)新等幾方面取得了較好的成績。積極參加會計和報帳員培訓(xùn)工作，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)收費管理。加強(qiáng)預(yù)算外經(jīng)費收支管理，各項收入都納入學(xué)校財務(wù)部門管理，支出嚴(yán)格執(zhí)行校長“一支筆”制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支“兩條線”。加強(qiáng)管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費(如人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等)使用情況，做到底子清楚，信息準(zhǔn)確，及時向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。干好報賬員工作，管好、用好現(xiàn)金，及時到核算中心報賬和核對數(shù)據(jù)，完成報賬員的各項工作。完成了學(xué)校經(jīng)費預(yù)算工作和經(jīng)費決算工作。加強(qiáng)了新教學(xué)樓資金的收入、支出管理，做到?？顚Ｓ?，不亂開一分錢，新教學(xué)樓資金的使用情況審計順利通過并受到好評。其他工作：繼續(xù)做好每月的工資及時報送工作，確保了每月工資的按時發(fā)放。認(rèn)真做好教職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和住房公積金的核算、變更、繳費、填制表冊等社會保障工作，解除了教職工的后顧之憂。(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：加強(qiáng)資產(chǎn)管理，新購物品及時上帳和入庫，做到帳帳相符，帳實相符，為期終做好清產(chǎn)核資工作作好了準(zhǔn)備。②、9月向上級爭取資金24970元購置教師辦公桌椅，大大改善了教師辦公環(huán)境。④、通過爭取，5月中國水利建設(shè)集團(tuán)向?qū)W校“留守兒童之家“捐贈了電腦、電視、書柜、圖書等價值2萬元的物資，⑤、9月以自有資金10942元購置幼兒玩具，增添了幼兒園設(shè)備設(shè)施，為幼兒園的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。⑦、1800元和1000元購置新教學(xué)樓拉閘門、卷簾門和校門監(jiān)控設(shè)備，為學(xué)校的安全提供了保障。(三)確實抓好修繕工作，保證了教育教學(xué)順利進(jìn)行。新教學(xué)綜合樓修建的進(jìn)展非常順利，并于春季就投入了使用。)。③、為確保我校“留守兒童之家”捐贈儀式的如期開展，投入4058元對“留守兒童之家”圖書室、閱覽室等進(jìn)行了裝修。⑤、以自有資金12023元完成：寄宿樓制作鋼架、鋼繩、安裝防護(hù)欄。微機(jī)室安裝防護(hù)欄。(四)學(xué)校食堂工作：加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作。加強(qiáng)對食堂管理人員和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，堅決按省市教育主管部門的要求，執(zhí)行大宗食品原材料的定點采購和索證制度，自覺接受食品衛(wèi)生監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督。重點做好防毒、防盜、防壞人破壞等安全工作，制定和完善各項制度，明確崗位分工，實行崗位責(zé)任制。確保了本年沒有發(fā)生一起不安全事故。隨時對學(xué)校建筑、電線、等進(jìn)行檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報，并及時進(jìn)行了消除。協(xié)助完成每日早、中、晚學(xué)生身體狀況檢查工作。總之，我們忙忙碌碌走完了，但看到煥然一新的學(xué)校，我們感到無比的欣慰和充實。煤礦后勤工作總結(jié)今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達(dá)32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。三是狠抓了礦容礦貌整治。首先整治了集貿(mào)市場，嚴(yán)格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉(zhuǎn)。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。按照集團(tuán)公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。三、強(qiáng)化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。我們對夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿
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