【正文】 四、 xx城市二期爭取下半年開盤，再創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)已具備竣工驗收條件。xxxx工程項目部自XX年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求。此項為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工?，F(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議，以便設(shè)計采納。由于xxxx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在此，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。xxxx工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽確認。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進行加工送貨。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計聯(lián)系，提醒其盡快進行下單。如：標(biāo)簽貼錯。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應(yīng)編號。造成不必要的浪費。中空玻璃質(zhì)量問題。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。在12樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。送貨順序。比如，在2樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進場。在年后的3~5樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進行協(xié)調(diào)，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨。xxxx工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗。xxxx時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點?！罟こ碳夹g(shù)資料：從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質(zhì)量進行檢查，合格后方向監(jiān)理報驗。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。xxxx工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。工程項目部人員的年度工作總結(jié)XX年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：一、XX年度完成的主要工作二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量。只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。XX年，工程項目部以切實維護公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設(shè)和管理。在招標(biāo)過程中，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策。三是招標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標(biāo)。把好材料采購的定價關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。把好工程質(zhì)量和進度關(guān)，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。確保工程的質(zhì)量和進度，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一。(2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進行嚴格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。(4)加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。嚴格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準開展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。重點做到：(1)收集、整理、分析原始資料。(2)對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原概(預(yù))算進行增減調(diào)整，重新核定工程造價。(4)填報竣工決算報表。(6)清理、裝訂好竣工圖。XX年，工程項目部通過嚴格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝XX所帶給我們的一切!展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進，身體健康，事事如意!”2018市公路管理站上半年總結(jié)及下半年計劃范文xx年是實施“xx”規(guī)劃的攻堅之年，是深入學(xué)習(xí)貫徹落實十八屆三中全會精神的重要之年。全站人員攻堅克難，苦干實干，狠抓各項工作的落實，基本做到時間過半任務(wù)過半，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)一、目標(biāo)任務(wù)完成情況（一）加強“八化”養(yǎng)護，按時完成養(yǎng)護計劃。配合市處橋梁檢測中心完成了橋梁定期檢查和橋梁安全隱患排查，維修橋梁58座次。每周對保潔人員進行一次不定期考勤，每月組織養(yǎng)護業(yè)績百分考核，每季度結(jié)合省局市處兩級檢查進行一次養(yǎng)護工作講評。（二）強化管理履