項目部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年年工作思路~-在線瀏覽
2024-12-09 00:30本頁面
【正文】 部職工是一種挑戰(zhàn)。 第六項目部目前共有干部職工 405 人，下轄三個掘進隊，一個機運隊。 二、工程任務(wù)完成情況 掘進進尺 2020 年 1～月份第六項目部完成掘進進尺 。 甲方驗收 2020年 1～ 6月份甲方驗收 2151m，預(yù)計全年甲方驗收 2501m， 其中 1～ 6月份驗收 1053m，7～ 12月份驗收 1448m。 但是仍有如下問題涉及到的費用 ，制約著項目部今年的考核分析，分別是： ?.針對工程地質(zhì)自然惡劣條件的限制 ，分隊所投入兩臺制冷機運轉(zhuǎn)（ 132kw和 90kw），使用 6個月（ 5月 10月），每天 24 小時運轉(zhuǎn)，按電費均價 元計算，總計為 元，因制 冷機耗電量費用過大，理論上不能全由項目部承擔， 工程處對項目部考核時應(yīng)針對此現(xiàn)象給個標準。 ④ .我項目部現(xiàn)在正在使用的一整套推搖阻（信號機、罐籠、 推搖阻）費用 126 萬已于2020年年底決算時十礦已給解決，工程處不應(yīng)該再在項目部每月租賃費上產(chǎn)生推搖阻的費用，每月租賃費信號機 1460 元，推搖阻 18724 元，罐籠 2370 元， 2020年 112 月共計 萬，工程處在對項目部成本考核時不應(yīng)將此計入。 工程款 回收 2020 年 1～ 11 月已開票金額 萬元，其中已經(jīng)回收 4208 萬元，開了票的仍有，預(yù)計 2020 年 13月份到賬。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，突出頂板管理、“一通三防”、防治水、防巖爆、防瞎炮、防失爆、防高溫、防誤揭煤、安全供電、大型設(shè)備安全運轉(zhuǎn)等。 我們安全工作依然是重中之重，不可掉以輕心，我們必須 時刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，不斷提高自身的高度事業(yè)心和責任感，確保安全生產(chǎn)。 掘進中以打眼為龍頭，認真組織實施搞好光面爆破，嚴格控制超欠挖現(xiàn)象，對 錨網(wǎng)、噴漿等工序嚴格按照措施施工，尤其對打眼加強管理力度，嚴格按照炮眼布置圖打眼，打好周邊眼，確保光爆成型。 六、質(zhì)量標準化工作 項目部成立了以項目經(jīng)理、書記為組長，項目部副職為副組長，各分隊隊長、副隊長、技術(shù)員、驗收員、班長為成員的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實責任。 井下所施工的巷道， 項目部進行統(tǒng)一布置，管線吊掛平直、軌道鋪設(shè)平直、兩幫墻體平直無赤腳、底板平整無砟塊，灑水降塵制度化，物料擺放一致有標志牌，開關(guān)上架無失爆，巷道照明亮化，達到達標示范化項目部標準。 及時制作懸掛地面廠區(qū)、井口、各車房質(zhì)量標準化安全、生產(chǎn)牌板、標語，對井口、攪拌站各地點搭設(shè)彩板，每天安排人員及時 打掃衛(wèi)生，促進質(zhì)量標準化的有力進行，切實創(chuàng)造良好環(huán)境。 今后的工作我們更應(yīng)當嚴格律己，以更高的標準來要求自身，做到更好。 二 、 是關(guān)心職工，由于夏季井下較平常溫度更高，項目部采取避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè) 時間等措施外，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)，項目部配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了高溫施工無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共看望病人及慰問困難職工 13 戶，困難救濟金額 1300 元，解決了部分職工的生活困難問題。 八、 2020年 上半年 總結(jié) 2020年上半年， 第六項目部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下 ，奮力爭先，共同努力， 制定較完善的管理制度，明確責任人和責任的劃分， 狠抓 現(xiàn)場 安全管理，嚴格控制 經(jīng)營 成本， 在三期工程諸多困難面前做到了安全無事故生產(chǎn)。 第二節(jié) 2020 年工作規(guī)劃
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