20xx年12月生產(chǎn)車間工作總結(jié)與20xx年12月電業(yè)局工會工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-11 19:15本頁面
【正文】 正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!三、人員管理方面自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。四、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。七、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。今后工作中，將多注意這方面的問題。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!如果說XX年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。維修力量有待于培養(yǎng)。三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決?，F(xiàn)將上半年工會及個人工作總結(jié)報告如下：一、不斷學(xué)習(xí)，加強工會自身建設(shè)。⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗收的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，加強工會經(jīng)費管
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