20xx工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)與20xx工程項目管理個人工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-11 19:09本頁面
【正文】 埋沒我們的工作成果。精益求精，未雨綢繆。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。因此我認為管理中最重要的是影響力。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。改變自己影響他人改善環(huán)境要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行?！逼鋵嵾@說的就是領導者的以身作則。 “己所不欲，勿施于人”。因此我非常贊同馬總提出的 “改變自己影響他人改善環(huán)境”這句話。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。為公司做出更大的成績!2018工程項目管理個人工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作
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