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20xx年加油站年終總結(jié)范文與20xx年加油站站長年終總結(jié)范文匯編-在線瀏覽

2024-10-11 10:14本頁面
  

【正文】 狠抓規(guī)范化服務(wù)。三、安全管理今年,是“我要安全”主題活動的第二年。同時,組織員工開展事故預(yù)想,查找挖掘未遂事件,增強(qiáng)了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度,加大檢查力度,及時開展隱患治理,完善應(yīng)急預(yù)案,組織員工開展預(yù)案推演,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。明確加油站與安全責(zé)任的關(guān)系,方便了安全管理。四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,努力降低油品消耗堅持對油罐車進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計量,油品的核對,對油罐做到每天計量、核算,同時結(jié)合實際情況,定期校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度,特別是元豐站,因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車??傊?,加強(qiáng)計量管理,明確計量員責(zé)職,發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析,不隔夜,建立健全計量分析制度,努力確保將油品損耗降到最小?;颈WC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常,在維修中心的大力配合下,基本做到了加油站的設(shè)備完好。,給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。確保安全生產(chǎn)事故為零,無安全隱患,無行政處罰。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,全面實行半軍事化管理,精細(xì)化管理?!叭藛T安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念,以抓安全為基礎(chǔ),加強(qiáng)HSE體系建設(shè),有效控制損益。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓(xùn),不斷強(qiáng)化員工安全意識,完善員工安全知識,提高加油站安全管理水平。深化HSE管理體系建設(shè),對各加油站風(fēng)險點(diǎn)實行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控,通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實,切實提高加油站風(fēng)險控制能力。落實加油十三步曲,收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時,加強(qiáng)服務(wù)手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng),公開熱線電話和服務(wù)承諾等
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