工程部部長(zhǎng)年終總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-10 19:41本頁(yè)面
【正文】 解和合理使用的意識(shí)。第三部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo)2016年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工程部。作為工程部的部門(mén)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。第 3 頁(yè)，共4頁(yè)兼學(xué)其它專業(yè)技能。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。有二年左右施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的增加12人，剛畢業(yè)的大學(xué)生23人。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。工程部2016年2月5日第 4 頁(yè)，共4頁(yè)第二篇：如何做好工程部部長(zhǎng)總結(jié)如何做好工程部副部長(zhǎng)一 在項(xiàng)目決策方面項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工在接收到項(xiàng)目工程的各項(xiàng)要求后，制定重大節(jié)點(diǎn)，工程部副部長(zhǎng)則需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分解細(xì)化節(jié)點(diǎn)，提出意見(jiàn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工有困難影響節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的則需收集信息并匯報(bào)總工經(jīng)理，以便其尋求業(yè)主協(xié)調(diào)解決。二 在項(xiàng)目施工方面工程部副部長(zhǎng)要全面把握整個(gè)工程的施工情況，在質(zhì)量安全方面要配合安置環(huán)保部，例行日常檢查和抽查，施工進(jìn)度方面則需及時(shí)匯報(bào)總工經(jīng)理，做到過(guò)程進(jìn)度可控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范施工情況較嚴(yán)重時(shí)，需及時(shí)匯報(bào)總工，一同進(jìn)行全線檢查，提出整改方案。而一周結(jié)束后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)寫(xiě)好周報(bào)上報(bào)給總工和經(jīng)理，方便其了解項(xiàng)目情況，尤其是經(jīng)理總工外地出差時(shí)。材料報(bào)驗(yàn)完成后資料及時(shí)形成共享，方便經(jīng)管部門(mén)使用。勞務(wù)計(jì)價(jià)需做好日工程完成量的收集及核查，月底計(jì)價(jià)時(shí)以日完成量為基礎(chǔ)，做到勞務(wù)計(jì)價(jià)真實(shí)可靠。這些方案都可自己先寫(xiě)，再拿于總工審核修改。同時(shí)，在前因做好圖
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