【正文】 常銷售能力；提升中高層管理管理干部的管理水平，提升綜合素質(zhì)，從而適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。（二）2010年培訓(xùn)模塊工作計(jì)劃培訓(xùn)工作是員工隊(duì)伍建設(shè)的核心模塊，是常抓不懈的主要內(nèi)容，怎么樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向，我們?cè)谌甑呐嘤?xùn)工作中，我們將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練和小組研討分享等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中：新員工培訓(xùn)（1）新員工培訓(xùn)。（2）新員工輪崗。（3）新員工日志。新員工一個(gè)月培訓(xùn)期滿后必須交一份培訓(xùn)總結(jié)至人事部（新員工考核時(shí)上交），匯報(bào)學(xué)習(xí)心得。具體的培訓(xùn)形式有外請(qǐng)講師、視頻培訓(xùn)、小組研討、讀書寫心得體會(huì)等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。儲(chǔ)備銷售經(jīng)理、骨干員工培訓(xùn)。（1）核心業(yè)務(wù)骨干層級(jí)的培訓(xùn)。骨干每月最少舉行1次，暫定于每月上旬開展培訓(xùn)。深圳公司的經(jīng)理層級(jí)的結(jié)構(gòu)是偏向于年輕化的，年輕人更有激情，更有沖勁，但是有時(shí)候工作的方向感和毅力以及管理上的技巧還有待通過不斷地培訓(xùn)來提高和鞏固。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場(chǎng)模擬演練結(jié)合起來，隨時(shí)隨地地進(jìn)行角色模擬，以提高我們這一層面的水平。為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面，提升素質(zhì)，人力資源部計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月最少舉行1次全員培訓(xùn)，其中第一、第三季度主要以戶外拓展為主，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神，其余兩個(gè)季度以員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力等方面的課程為主，同時(shí)推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。確實(shí)，員工的能力的提升如果僅僅靠公司組織被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式是很難有好的效果，員工要想成長(zhǎng)，一定要懂得好好利用業(yè)余時(shí)間自發(fā)地去學(xué)習(xí)，這樣才能取得更好的效果。此項(xiàng)工作計(jì)劃在第一季度完善。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平，僅僅靠人力資源部的力量，是很難支撐整個(gè)局面的，所以內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。（具體將另定內(nèi)部講師建設(shè)方案）內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)由于公司的產(chǎn)品以及行業(yè)的特殊性，外部的一些課程和技巧很難找到符合公司實(shí)際的共同切合點(diǎn)，因此內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我們計(jì)劃明年用全年的時(shí)間將結(jié)合業(yè)務(wù)部門的協(xié)助，其中上半年開發(fā)銷售技能、技巧、電話銷售話術(shù)等方面的課程，下半年開發(fā)電話銷售員成功寶典，時(shí)間和條件允許的情況下將盡力開發(fā)銷售經(jīng)理成功寶典，這些課程的成功開發(fā)將為接下來內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制提供強(qiáng)有力的保障。人員儲(chǔ)備計(jì)劃和需求和接班人計(jì)劃。這需要我們?cè)诖_保人員質(zhì)量的前提下，數(shù)量的一個(gè)凈增長(zhǎng)，所以我們要做好招聘的同時(shí)，還需要留人。篇五：年度工作計(jì)劃書年度工作計(jì)劃書公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。因此，公司計(jì)劃（一）確保一季度xx工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。三月份工程正式開工建設(shè)。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況① xx集團(tuán)：xx、xx、xx、x、財(cái)務(wù)總監(jiān)（待定）、xx集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②xx醫(yī)藥有限公司：xx、xx、xx ③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx ④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx、xx、xx ⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx ⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。第二篇：工作計(jì)劃ppt工作計(jì)劃ppt(精選多篇)236班的ppt大賽活動(dòng)大賽計(jì)劃活動(dòng)時(shí)間：3月5號(hào)下午兩點(diǎn)15分活動(dòng)地點(diǎn)：待定活動(dòng)邀請(qǐng)嘉賓：中心校長(zhǎng)，教質(zhì)部經(jīng)理，教員，其他班班主任或?qū)W社部部長(zhǎng)。、請(qǐng)教鄒老師或其他班主任的有關(guān)活動(dòng)問題。周三檢查學(xué)員ppt的準(zhǔn)備情況，讓教員老師在班上公布；、ppt大賽的流程的熟悉，與主持演講的練習(xí)時(shí)刻關(guān)注學(xué)員ppt完成情況與跟進(jìn)。與教員溝通，讓教員多關(guān)注學(xué)員的ppt 完成情況周一下午至少提前半小時(shí)讓學(xué)員將資料拷貝到電腦上放映調(diào)試。進(jìn)行時(shí)：1）宣布活動(dòng)的開始 2）介紹活動(dòng)流程安排 3）介紹嘉賓和評(píng)委 4）介紹比賽規(guī)則 5）輪流請(qǐng)上臺(tái)演示作品 6）所有學(xué)員演示完畢后，宣布比賽結(jié)果，進(jìn)行頒獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)獲獎(jiǎng)學(xué)員發(fā)表獲獎(jiǎng)感言 7）做本次比賽的總結(jié) 8）宣布活動(dòng)結(jié)束?；顒?dòng)后期工作：與學(xué)員家長(zhǎng)進(jìn)行電話訪談，匯報(bào)學(xué)員的在校表現(xiàn)以及活動(dòng)的表現(xiàn)，建立家長(zhǎng)與學(xué)校、老師的信任；并盡量記住每個(gè)學(xué)員的家長(zhǎng)的特點(diǎn)，便于以后的工作的開展。也為了讓同學(xué)們更早了解如何更好的應(yīng)對(duì)以后的求職應(yīng)聘，更全方面的了解一個(gè)公司，更好的做好準(zhǔn)備迎接面試。同學(xué)們可以咨詢活動(dòng)相關(guān)事項(xiàng)以及報(bào)名。初賽各隊(duì)伍的參賽作品長(zhǎng)度必須控制在8分鐘之內(nèi)，決賽各隊(duì)伍的參賽作品長(zhǎng)度必須控制在10分鐘之內(nèi)，違者按程度扣分。進(jìn)行ppt展示時(shí)，參賽隊(duì)伍應(yīng)有一人對(duì)自己隊(duì)伍的參賽作品進(jìn)行講解，同時(shí)一人進(jìn)行放映。專設(shè)應(yīng)急小組，處理音響、多媒體等一些易發(fā)生故障的器材。ppt內(nèi)容清晰:ppt概括的內(nèi)容思路清晰，所述公司的每一個(gè)結(jié)構(gòu)、每一個(gè)問題能分析透徹、讓人清晰明了。ppt制作特色：所做的ppt畫面新穎，展示的方式獨(dú)特，可適當(dāng)配置背景音樂。ppt培訓(xùn)ppt比賽計(jì)劃ppt是美國(guó)微軟公司出品的辦公軟件系列重要組件之一；最常用的就是用來制作幻燈片。對(duì)用戶界面進(jìn)行了改進(jìn)并增強(qiáng)了對(duì)智能標(biāo)記的支持，可以更加便捷地查看和創(chuàng)建高品質(zhì)的演示文稿。鑒于ppt應(yīng)用廣泛，我校社團(tuán)部將于近日舉行一場(chǎng)ppt大賽，意在于培養(yǎng)同學(xué)們的動(dòng)手與思考能力，同時(shí)也為我部將要成立的ppt社團(tuán)選拔一名社長(zhǎng)。比賽規(guī)則：需自己收集材料，自帶u盤；ppt必須內(nèi)加入兩個(gè)或兩個(gè)以上視頻和圖片；要求ppt內(nèi)容在十頁(yè)以上，時(shí)長(zhǎng)在五分鐘左右，必須有講解；題目自選；比賽時(shí)間：3月21號(hào)比賽地點(diǎn)：機(jī)房二以下xiexiebang小編為您收集整體年終工作總結(jié)ppt模板年終工作總結(jié)ppt制作技巧：多使用圖形少用術(shù)語大標(biāo)題 44點(diǎn)粗體標(biāo)題一 32點(diǎn)粗體標(biāo)題二 28點(diǎn)粗體標(biāo)題三 24點(diǎn)粗體如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。這非常重要，對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。：正式場(chǎng)合不使用任何ppt動(dòng)作非要使用最多不超過三種。打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁(yè)整出來。看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢(shì)、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說明。這個(gè)過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。注意在此過程中，把握整個(gè)ppt的顏色不要超過3個(gè)色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”?！弊詈笤诜庞碃顟B(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。12字真言：“能用圖，不用表。另附一個(gè)較常用的模版，背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。錢多錢少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好。本協(xié)會(huì)將? 結(jié)合我系志愿者的服務(wù)理念、服務(wù)特色，擬定本學(xué)期協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，以期實(shí)現(xiàn)本系青年志?? 愿者工作的蓬勃開展。二、協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)與制度完善進(jìn)一步完善青年志愿者協(xié)會(huì)的管理制度。根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行青協(xié)內(nèi)部人員工作位置調(diào)整。組織繼續(xù)完善《經(jīng)管系青年志愿者協(xié)會(huì)章程》《經(jīng)管系青年志愿者協(xié)會(huì)內(nèi)部成員管理制度》《經(jīng)管系青年志愿者協(xié)會(huì)理事會(huì)制度》等各項(xiàng)規(guī)章管理制度，規(guī)范并強(qiáng)化內(nèi)部管理。對(duì)每一名青年志愿者的志愿服務(wù)時(shí)間進(jìn)行登記，并以此作為依據(jù)對(duì)未注冊(cè)的青年志愿者進(jìn)行注冊(cè)，保證整個(gè)隊(duì)伍的人員素質(zhì)。創(chuàng)建青年志愿者宣傳網(wǎng)站，擴(kuò)大宣傳力度（辦公室和宣傳部）三、協(xié)會(huì)工作設(shè)想 1． 常規(guī)工作：各個(gè)部門務(wù)必制定詳細(xì)的本學(xué)期工作計(jì)劃,使各項(xiàng)工作盡快進(jìn)入正常軌道。如開展以母親節(jié)為契機(jī)出張板報(bào)我系協(xié)會(huì)將全面推進(jìn)檔案整理工作，做到種類齊全，分類有據(jù)，歸類合理，裝柜有序，便于查閱。倡議在大一各班成立青年志愿者支隊(duì)。組織播放有關(guān)優(yōu)秀青年志愿者事跡的影視作品；把我協(xié)會(huì)的精神文明創(chuàng)建好！，我們又回到闊別兩個(gè)月之久的校園，迎來了新的一學(xué)期。新學(xué)期就 有新計(jì)劃，本學(xué)期我們協(xié)會(huì)將主要開展以下幾個(gè)方面的工作：篇二：銷售業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文 業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過得很有意義很有價(jià)值。對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。二、一天時(shí)間安排（僅供參考）)早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（8：00—8：40）我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。早會(huì)時(shí)間不能開得過長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。到小區(qū)展開行動(dòng)（9：30—17：00）這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去回公司打電話（17：00—18：00）(u2 如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的效果最理想。s u!業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。篇三：2011年個(gè)人工作計(jì)劃書范文 2011年個(gè)人工作計(jì)劃書范文在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。下面是公司2010年工作總結(jié)：從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在： 1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。從上面的數(shù)字上