20xx年旅游顧問個人工作總結范文與20xx年無線電管理工作總結匯編-在線瀏覽
2024-10-10 18:04本頁面
【正文】 加強行業(yè)管理，加大監(jiān)察執(zhí)法力度，促進旅游業(yè)健康發(fā)展加強對*市旅游協會的業(yè)務指導，以行業(yè)自律來規(guī)范旅游市場。圍繞旅游景區(qū)環(huán)境保護，徹底解決臟、亂、差現象。個人工作總結范文我作為一名管理者、一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者，做一份酒店管理半年工作總結，我有責任也有義務去發(fā)現部門運行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。定期召集公司內部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務。積極主動地參與對外事務，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項,并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系,樹立公司良好對外形象,為今后工作順利開展奠定良好基矗。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作,及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件,在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時,作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。關鍵是對員工的待遇進行充分的細分，科學合理分配資源。中國現在的酒店存在的一個普遍問題是人員流動大，或跳槽、或轉行、或因不滿足現狀工作消極而被開除。因此，應充分在酒店承受能力之范圍內改善員工待遇。這要求酒店人力資源部和部門經理對員工進行科學系統的培訓，多做員工的思想工作，糾正他們的錯誤觀念。部門經理應該設法形成一個愉快的團結向上的工作氛圍，讓員工對工作和環(huán)境產生樂趣。如果員工流失過大，會造成管理和服務的下滑，使酒店喪失核心競爭力。酒店最高層沒必要過分精簡酒店編制，要以保證服務質量為前提來對酒店的組織機構和人員編制進行合理規(guī)劃。一、領導重視，機構健全為了開展好無線電管理工作，維護我縣無線電波秩序，合理規(guī)劃、有效利用和保護無線電頻譜資源，促進我縣無線電事業(yè)的發(fā)
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