20xx年汽車銷售工作總結(jié)范文與20xx年汽車銷售年度工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-10 17:52本頁面
【正文】 及全球市場。我司產(chǎn)品在重慶市場已占較大的市場份額，雖部分產(chǎn)品通過其他公司品牌有進入其他兩個區(qū)域。對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠利益。前六個企業(yè)年產(chǎn)銷均在65萬輛以上。汽車發(fā)動機(柴油)國內(nèi)主要客戶有：濰柴、廣西玉柴、湖北東風、湖北康明斯、中國一拖、云內(nèi)、南充東風、陜汽集團等企業(yè)。②各部門應嚴格按“TS16949”體系實施到位。③進一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)成本。為“XX公司”全面進入汽車行業(yè)做好售前服務。今年是我們公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時期。在全體員工的共同努力下，專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。對于內(nèi)部管理，作到走出去、請進來。組織綜合部和相關(guān)業(yè)務部門，利用業(yè)余時間學習。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。對于淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策：對策一：注重信息收集做好科學預測當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。結(jié)合這個特點，我們確定了人人收集、專人負責、及時溝通的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應增加工作的計劃性，避免了
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