20xx年汽車銷售工作總結范文與20xx年汽車銷售年度工作總結匯編-閱讀頁
2024-10-10 17:52本頁面
【正文】 工作的盲目性。同時和生產部等相關部門保持密切溝通，保證高質高效、按時出產。對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。根據今年的銷售形勢，我們確定了灑水車、化工車、散裝水泥車油罐車、等車型的集團用戶、瞄準政府采購市場、零散用戶等市場。對相關專用車市場，專門成立了大宗用戶組，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。對策三：加強銷售隊伍的目標管理檢查工作規(guī)律化晨會、培訓例會化服務流程標準化銷售指標細分化日常工作表格化服務指標進考核售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作。三、注重團隊建設公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。營銷管理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一認識，又明確了目標。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。為此，公司領導團體，一定會緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，將“文化營銷” 、“服務營銷”和“品牌營銷”三者緊密結合
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