20xx年物業(yè)工作計劃與20xx年物業(yè)工程部工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-10-10 17:50本頁面
【正文】 是至關(guān)重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。這樣維修權(quán)責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。、定崗、減員增效。、有步驟地進行干部、員工的培訓。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務” 這個主題進行的，創(chuàng)收很難。我們設想的具體辦法有(1)開展家政業(yè)務。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。為了讓老師有的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。(4)承接小型綠化工程。(5)增強、增加為學生進行的有償服務項目。另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。二、20xx年工作計劃的基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。 因此，年度工作計劃的重點是物業(yè)服務中心，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。三、20xx年工作計劃的具體實施辦法(一)進一步加強內(nèi)部管理和制度建設對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。完善監(jiān)控考核體系。實行中心考核與站級考核相結(jié)合。進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。爭創(chuàng)“文明公
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