20xx年財務主管工作總結范文1與20xx年財務主管年底總結范文匯編-在線瀏覽
2024-10-10 16:43本頁面
【正文】 了堅實的基礎。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬元。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內。五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。一是通過努力，實現了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元。三是實現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破。六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。XX年年對機關財務處
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