20xx年車間主任下半年工作計劃范文與20xx年車間年度工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-10-10 16:38本頁面
【正文】 調(diào)和督查職能作用，加大督辦力度。為提高業(yè)務(wù)水平和修養(yǎng)素質(zhì)，每人每月讀一本與本職工作相關(guān)聯(lián)的書。活動期間制定公文、會務(wù)、印章和接待等管理制度。抓好典型，樹好先進(jìn)，加強(qiáng)宣傳，搞好活動服務(wù)工作。遏止因某方面突擊工作人手緊缺，工作不到位而影響院辦整體形象的事情發(fā)生。2018年車間年度工作計劃范文【車間年度工作計劃】一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)(一)、車間奮斗目標(biāo)安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。二是在職工隊伍建設(shè)方面。抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。每個班組每月上報一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕。三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及
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