20xx年道路春運(yùn)應(yīng)急預(yù)案與20xx年郵政局經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編-在線瀏覽
2024-10-10 16:35本頁面
【正文】 分公司共同負(fù)責(zé)。因違法違章卸載分流旅客的應(yīng)急運(yùn)力任務(wù)由鴻達(dá)公交、公交公司負(fù)責(zé)。(四)應(yīng)急運(yùn)輸保障人員。駕駛員的基本條件是政治合格，身體健康，持有與駕駛車輛相應(yīng)的從業(yè)資格證，駕駛技術(shù)過硬，證件齊全，熟悉有關(guān)政策法規(guī)。執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸保障任務(wù)的車輛應(yīng)配備通訊設(shè)備，保持通訊暢通。六、保持信息暢通各運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和信息報(bào)告制度，明確工作人員職責(zé)，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通，及時掌握冰凍雨雪災(zāi)害對春運(yùn)工作的影響，并在第一時間將情況報(bào)至縣運(yùn)管所。思路決定成敗，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，我們著力解決廣大干部職工在思想認(rèn)識、思路理念、工作熱情等方面存在的問題，取得了明顯成效，全局郵政職工精神面貌煥然一新，小富即安的傳統(tǒng)思維模式逐漸被開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神所取代；拖沓緩慢的工作節(jié)奏逐漸被只爭朝夕的工作激情所替代；“四平八穩(wěn)、小步慢行，不求有功、但求無過”的思維方式被打破，“高速率、快節(jié)奏、求真知、見實(shí)效”的發(fā)展形勢漸趨形成，廣大干部職工的緊迫感、使命感日趨增強(qiáng)。職工滿意度明顯提高，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。在這種良好的發(fā)展態(tài)勢下，我局召開了工作會議，進(jìn)一步明確了收入增長目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大縣域郵政發(fā)展力度；進(jìn)一步理順經(jīng)營機(jī)制，推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展?！《?、發(fā)展模式的創(chuàng)新，為局營銷帶來了勃勃生機(jī)在14年新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任，為我局郵政發(fā)展注入活力的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，為了加強(qiáng)營銷建設(shè)，我們通過發(fā)展模式的創(chuàng)新，引領(lǐng)了郵局的業(yè)務(wù)營銷。改革為我局創(chuàng)造了拓展全功能業(yè)務(wù)的發(fā)展平臺，基于這一點(diǎn)，我局改革工作進(jìn)展平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何因改革造成的波動，業(yè)務(wù)發(fā)展不僅未受影響，還獲得了進(jìn)一步發(fā)展。局人員改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式。通力配合、密切合作，使得郵儲余額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升；三是實(shí)施人才戰(zhàn)略，調(diào)整崗位發(fā)揮人才效應(yīng)。在用人改革方面，推進(jìn)三項(xiàng)制度，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制，形成人才的流動性；在用工制度方面，結(jié)合局減員增效工作要求，做到不斷規(guī)范用工管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。四是開展“管理員下基層，蹲點(diǎn)調(diào)研促和諧”活動。各管理人員緊緊圍繞活動主題，積極開展蹲點(diǎn)調(diào)研促和諧活動，努力在實(shí)踐中改進(jìn)作風(fēng)、提高素質(zhì)，和一心一意為基層服務(wù)的精神風(fēng)貌。五是建立網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制，跟蹤督促業(yè)務(wù)發(fā)展。新建立的網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制是對以前管理人員聯(lián)系支局方式的進(jìn)一步完善和改進(jìn)。即網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系人要隨時掌握聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等工作情況，對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行督促，指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)
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