20xx銀行支行年度總結與20xx銀行支行行長年度工作總結匯編-在線瀏覽
2024-10-10 15:36本頁面
【正文】 提高人員素質(zhì)上半年我行制訂了《支行二○一一年度員工培訓工作實施方案》，確定每周六為集中學習日。上半年，我行共組織業(yè)務培訓次。明確目標，指標對應，分解落實直至到人，同時制定了相應的獎懲措施，采取旬通報、月總結、季獎勵等檢測方法，以激發(fā)員工營銷激情，將存款營銷的理念深入人心。四、工作中遇到的困難及存在的問題我行在市場營銷中發(fā)現(xiàn)，建議能夠根據(jù)此需求盡快出臺新的業(yè)務品種，使我行迅速占領該項空白市場。一、各項業(yè)務指標完成情況風險控制得到加強。經(jīng)營效益顯著提高。負責業(yè)務穩(wěn)步增長。其中：，在當?shù)厮拇笮信琶谝唬?，%。信貸資產(chǎn)業(yè)務持續(xù)發(fā)展。其中：，%。戰(zhàn)略性業(yè)務跳躍發(fā)展。其中，國際結算收入19。儲蓄卡新增發(fā)卡40867張，%。銀行支行工作總結電子銀行業(yè)務：，%。其他戰(zhàn)略性業(yè)務：公積金、補助金歸集額19089萬元，% 。二、主要工作情況20xx年，主要抓了以下幾方面的工作：(一)、強化內(nèi)控管理，夯實發(fā)展基礎，確保實現(xiàn)“安全年”目標。一是認真開展“安全年”活動。二是切實抓好案件防控及整改方案工作。三是認真落實銀監(jiān)要求和總行“九項嚴禁”規(guī)定。有效防止了利用信貸資金炒股等風險投資行為，以個人名義擅自接受客戶委托代客理財?shù)刃袨?。四是積極開展反洗錢工作。加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力。成立綜合管理考核檢查組，每月對各個單位進行綜合檢查，監(jiān)督各職能部門執(zhí)行情況，定期通報，加大獎勵和扣罰力度。努力構建會計管理的堅實基礎。針對支行會計管理水平的現(xiàn)狀，今年支行堅持不懈抓落實，促規(guī)范,加強員工的風險防范意識育，強化業(yè)務技能練和業(yè)務知識學習。會計管理水平得到了加強。利用人行賬戶管理系統(tǒng)升級，省行賬戶管理系統(tǒng)上線和零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的契機，加大人民幣銀行結算帳戶清理工作，進上步提高了賬戶的合規(guī)性，清除無效益賬戶和不動戶。三是開展“會計技能大練兵”活動。通過大練兵活動，有效提高了員工的業(yè)務技能水平和業(yè)務知識水平。(二)爭客戶，強儲備，加速發(fā)展公司業(yè)務。根據(jù)市分行“ZZZZZ”的工作要求，支行在不同時期適時推出方案，包括：《首季“開門紅”營銷方案》、《“ZZZ行動”》、《“爭客戶、增賬戶、創(chuàng)新高”對公業(yè)務營銷活動》、《“AAA》、《“ZZZZZ”四季度營銷活動》、《公積金營銷活動》等。對存量客戶進行重新分類，實行差別化管理，提升服務效率，進一步提高VIP客戶對建行的忠誠度和美譽度，提升重要公司客戶的維護和服務層次，有效挖掘客戶資源。加大外匯業(yè)務營銷，提升外匯市場占比。包括成功穩(wěn)定了MMM有限公司在我行的結算業(yè)務。爭取了xx等一批新公司的資本金帳戶。(三)加強營銷，拓寬渠道，穩(wěn)步發(fā)展個人業(yè)務階段營銷，穩(wěn)定個人存款業(yè)務。面對泄洪般的巨大沖擊，支行在年初推出《首季創(chuàng)優(yōu)爭佳開門紅實施方案》、年末開展“xx”營銷活動，通過組織階段性的吸存營銷活動，全行上下迎難而上，一方面穩(wěn)住儲戶，加強xx保證金的控制和調(diào)撥，有效防止存款的不斷流失。同時加強同業(yè)對比分析，向同行爭存款。搶占先機，擴大個人貸款業(yè)務。年中面對逐步收縮投放的個貸政策，支行重組個貸流程，將個貸前端業(yè)務下沉到網(wǎng)點，提高每筆個貸業(yè)務的辦理速度，集中人力加班加點，贏得先機，搶占放款額度。(四)把握形勢，全員營銷，推動戰(zhàn)略性業(yè)務超常發(fā)展抓住契機，大力營銷基金業(yè)務。支行設立產(chǎn)品經(jīng)理崗，并及時將基金銷
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