20xx后勤物業(yè)工作計(jì)劃【最新版】-在線瀏覽
2024-10-10 14:13本頁面
【正文】 一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。三、具體實(shí)施辦法(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。完善監(jiān)控考核體系。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合。進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。6號(hào)樓、10號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造
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