【正文】 制定了基本養(yǎng)老金發(fā)放具體方案，緊密實(shí)施，9月底已全部發(fā)放到位，共涉及7707人，月調(diào)整養(yǎng)老金增加額1233265元。對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部學(xué)歷認(rèn)證表進(jìn)行審核登記。審批一次性撫恤金164人，遺屬67人。隨時(shí)審批核減病假工資，截止10月共審批核減22人。導(dǎo)入系統(tǒng)反復(fù)審核75家單位的《公務(wù)員工資試調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》，并上報(bào)唐山市局。根據(jù)各單位反映的一些不確定情況，我們擬定了匯報(bào)，并準(zhǔn)備上報(bào)請(qǐng)示市領(lǐng)導(dǎo)。2018年工作計(jì)劃：一、繼續(xù)積極宣傳、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、嚴(yán)格審批事業(yè)單位離崗創(chuàng)業(yè)人員。三、繼續(xù)做好我市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)控工作。五、做好2018我市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)工作。七、各單位工資系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、上報(bào)工作。第三篇：工作總結(jié)和計(jì)劃十一月份工作總結(jié)和計(jì)劃十一月份，這個(gè)忙碌的時(shí)節(jié)。本月工作如下：。同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不好的同學(xué)提出批評(píng)和教育。通過(guò)開(kāi)展第二課堂，豐富同學(xué)的知識(shí)，提升素養(yǎng)，提升對(duì)個(gè)方面的興趣。最近收集和整理個(gè)人信息表，建立個(gè)人的檔案袋，對(duì)干部的考核資料全部放進(jìn)去，做到有東西看，有東西存檔。按上個(gè)月的方式，對(duì)自己上個(gè)月的不足之處做出解釋?zhuān)从袥](méi)有改進(jìn)，同時(shí)對(duì)每個(gè)人在這個(gè)月工作上、性格上等存在的不足提出看法。通過(guò)開(kāi)展院系會(huì)議來(lái)解決他們?cè)诠ぷ髦兴龅降膯?wèn)題和不明白的地方做事虎解釋?zhuān)瑫r(shí)下達(dá)上級(jí)的精神指示。12月份之后就要放假啦，在12月份我們要把第二課堂開(kāi)展好，不能半途而廢，影響我們團(tuán)學(xué)的形象，我們?cè)跁?huì)場(chǎng)紀(jì)律和對(duì)院系的出席情況做重點(diǎn)轉(zhuǎn)。在12月份主席團(tuán)退出得時(shí)期我們要舉行歡送會(huì)，表達(dá)我們對(duì)上屆的不舍和表示對(duì)他們的感謝，感謝他們教我們工作，怎么處理事情。作為學(xué)期的最后一月，我們要在12月份把整個(gè)的個(gè)人、部門(mén)的考核情況做出來(lái)并張貼，評(píng)出優(yōu)秀部門(mén)、優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀部長(zhǎng)。全體干部職工目標(biāo)明確，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)向前，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)既定工作任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)，為首府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的通行服務(wù)保障。預(yù)計(jì)到12月31日可收取通行費(fèi) 元?！?，輔道漏費(fèi)率指標(biāo)控制在2‰以?xún)?nèi)?！B(yǎng)護(hù)水平逐步提高。——路政管理取得實(shí)效?！翱诜?wù)水平持續(xù)提升。樹(shù)立了良好的首府交通窗口形象，實(shí)現(xiàn)全年服務(wù)質(zhì)量零投訴。全年未發(fā)生分公司責(zé)任內(nèi)的安全生產(chǎn)重特大監(jiān)管責(zé)任事故和反恐、安保責(zé)任事故；未發(fā)生拖欠民工工資和責(zé)任性、群體性越級(jí)上訪(fǎng)問(wèn)題。組織開(kāi)展了形式多樣的?學(xué)、樹(shù)、創(chuàng)?活動(dòng)；堅(jiān)持開(kāi)展警示教育，營(yíng)造反腐倡廉的濃厚氛圍；堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，高速公路形象宣傳工作扎實(shí)開(kāi)展；精神文明創(chuàng)建成果豐碩，被自治區(qū)工會(huì)授予?工人先鋒號(hào)?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。（一）提質(zhì)增效，內(nèi)控管理與精細(xì)化管理深度融合。，開(kāi)源節(jié)流行節(jié)約。一是進(jìn)一步規(guī)范工作程序，嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)；深入落實(shí)節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能指標(biāo)；積極倡導(dǎo)低碳環(huán)保工作方式；按照快捷、健康、節(jié)約的要求，加強(qiáng)公務(wù)活動(dòng)用餐管理和員工食堂管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。切實(shí)把好資金使用的?開(kāi)關(guān)?，加大了內(nèi)部審計(jì)力度，發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)警、防控的作用，確保資金收支的真實(shí)性、合法性、效益性。規(guī)范了勞務(wù)用工，加強(qiáng)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，減少人力成本支出，在合同期限之內(nèi)，嚴(yán)格按照合同約定處理勞動(dòng)者與企業(yè)之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，合同到期和新聘勞務(wù)派遣工的?勞動(dòng)合同?簽訂率為100％。清退工作的開(kāi)展，受到了廣大在職員工的普遍歡迎。以重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作為抓手，確保政令暢通，執(zhí)行落實(shí)到位。堅(jiān)持將公司重大決策、重要工作部署及文件精神的落實(shí)作為督察工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，使督察工作的?觸角?跟著工作部署走，按照督查擬辦、立項(xiàng)、交辦、承辦、催辦、辦結(jié)、反饋、歸檔等程序，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。，精細(xì)管理促改革。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的《呼和浩特分公司運(yùn)營(yíng)管理流程圖》進(jìn)行了完善和整改；對(duì)星級(jí)考評(píng)工作在具體實(shí)施中取得的成果和存在的不足、流程規(guī)范制度需要改進(jìn)和完善的方面以及如何結(jié)合實(shí)際工作更好地開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了完善補(bǔ)充。，崗位練兵強(qiáng)素質(zhì)。重視知識(shí)型人才和視技術(shù)性人才兩手抓，特別是特殊的、重要的崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)。年初，分公司組織全線(xiàn)165名環(huán)節(jié)干部開(kāi)展了解讀?十八屆三中全會(huì)?精神和總書(shū)記重要講話(huà)精神培訓(xùn)班，企業(yè)管理和廉政教育培訓(xùn)課，?文明禮儀配套服務(wù)培訓(xùn)班?、?預(yù)防性養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)?、?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?、?業(yè)務(wù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)?、?內(nèi)業(yè)大比武?、?微笑之星評(píng)選?、?隊(duì)列比武?及?消防演練??運(yùn)營(yíng)管理綜合知識(shí)競(jìng)賽?等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，截至目前，已累計(jì)培訓(xùn)2500人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。，保障服務(wù)再升級(jí)。全面實(shí)施收費(fèi)車(chē)道顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)制度，建立以數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化為主體的考核制度，不斷推動(dòng)收費(fèi)站?星級(jí)考核?活動(dòng)的深入開(kāi)展。一是收費(fèi)方面，實(shí)行了收費(fèi)員列隊(duì)上下崗、?招手禮、送行禮?微笑服務(wù)的管理，文明服務(wù)、熱誠(chéng)服務(wù)。二是養(yǎng)護(hù)方面，積極改善路面質(zhì)量，提高行車(chē)舒適度，全力做好雨、雪災(zāi)害天氣的排障效率。三是指調(diào)方面，認(rèn)真采集道路施工、交通事故、通行狀況、氣象資料等路況信息并及時(shí)發(fā)布，為公眾出行提供了較準(zhǔn)確的信息服務(wù)；指揮調(diào)度免費(fèi)清障車(chē)輛及時(shí)排障，確保高速公路的暢通與安全。總體文明服務(wù)水平進(jìn)一步攀升，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和出行群眾的一致好評(píng)。一是強(qiáng)化治理手段，打出組合拳，嚴(yán)控貪、逃、漏。積極與交警部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，在全線(xiàn)收費(fèi)所以及昭君、榆林服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展了多項(xiàng)集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)查驗(yàn)噸位重（超載）、里程短、車(chē)牌造假的車(chē)輛；追查闖關(guān)、持假冒證件窩點(diǎn)；重點(diǎn)對(duì)違規(guī)減免?特權(quán)車(chē)?、?人情車(chē)?、假鮮活農(nóng)產(chǎn)品車(chē)輛進(jìn)行稽查。加大收費(fèi)稽查力度，完善稽查工作制度，加強(qiáng)內(nèi)部審驗(yàn)力度和審驗(yàn)機(jī)制，落實(shí)內(nèi)部稽查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用電子稽查的方式，分時(shí)段、分崗位、分流程地對(duì)收費(fèi)工作情況進(jìn)行審驗(yàn)。二是狠抓機(jī)電管理，建立新機(jī)制，提高科技量。建立了二級(jí)監(jiān)控監(jiān)督評(píng)分機(jī)制，對(duì)二級(jí)監(jiān)控人員報(bào)送信息、設(shè)備故障、傳達(dá)指令等行為進(jìn)行監(jiān)管打分，并反饋。加強(qiáng)對(duì)基層維護(hù)隊(duì)伍的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高維修業(yè)務(wù)技能與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（三）預(yù)防養(yǎng)護(hù)，全面加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)持續(xù)發(fā)展。一是樹(shù)立預(yù)防為主的理念。二是樹(shù)立綠色養(yǎng)護(hù)理念，利用哈素海服務(wù)區(qū)南區(qū)院內(nèi)荒廢的土地建立了第一所自我培育科學(xué)養(yǎng)護(hù)、特性研究、規(guī)劃產(chǎn)出的育苗基地，提升了公路沿線(xiàn)和立交區(qū)彩色綠化景觀效果，共種植宿根花卉85000余株、彩葉灌木6300余株，設(shè)立景觀式花箱27個(gè)，設(shè)計(jì)制作景觀花架116個(gè)，種植草花12300余株。吸收和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把科技創(chuàng)新作為?降本增效?的有力支撐，加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高科技貢獻(xiàn)率，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)降本增效。消除道路安全隱患，實(shí)施多處安保工程。同時(shí)為最大限度保證道路運(yùn)營(yíng)安全，在G6高速公路呼集段補(bǔ)劃安全標(biāo)線(xiàn)12000多平方米，并在全線(xiàn)多處增設(shè)了安全標(biāo)志等。強(qiáng)化了大中修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理，集中突出抓好質(zhì)量建設(shè)。今年的8項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工程現(xiàn)已全部完成驗(yàn)收工作。路政管理堅(jiān)持以?公正執(zhí)法，文明服務(wù)，廉潔辦案?為總則，緊緊圍繞?保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)?中心工作，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，將嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法與人性化管理、人性化服務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提高緊急救援能力，準(zhǔn)確及時(shí)向社會(huì)公眾傳遞道路事故相關(guān)信息等方面成效顯著。二是在堅(jiān)持24小時(shí)全方位分區(qū)域加大巡查頻率的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)際，科學(xué)合理地安排和調(diào)整巡查時(shí)段，加大道路巡查力度，歸納搜索事故易發(fā)段、重點(diǎn)部位、要害部位，嚴(yán)看死守,巡查不斷檔，做到路政案件早發(fā)現(xiàn)早處理早放行，要害部位路產(chǎn)無(wú)損失，無(wú)病害。四是通過(guò)舉行行風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)，傾聽(tīng)社會(huì)群眾的意見(jiàn)和建議，為依法行政，加強(qiáng)群眾訴求機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用。截至目前，免費(fèi)救援大型故障車(chē)輛1550輛，小型故障車(chē)輛883輛，清障里程113476公里。（五）求真務(wù)實(shí)，黨務(wù)建設(shè)與精神文明建設(shè)一體對(duì)接。一是堅(jiān)持民主集中制，班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等問(wèn)題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過(guò)調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見(jiàn)不決策，不經(jīng)過(guò)集體討論不決策。三是堅(jiān)持管干部、育人才，發(fā)揮在干部隊(duì)伍建設(shè)方面的政治保障作用，以及黨的自身建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)組織作用。五是堅(jiān)持加強(qiáng)組織建設(shè)，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)。不斷提高黨員發(fā)展和管理工作科學(xué)化水平，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。廣泛開(kāi)展了“走基層尋找最美高路人”和?道德講堂?活動(dòng)，牢固樹(shù)立新形勢(shì)下愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的新風(fēng)尚。在機(jī)關(guān)五樓創(chuàng)建了集員工閱覽、交流、休閑為一體的?交通書(shū)吧?，并帶動(dòng)和指導(dǎo)基層單位自行籌備?書(shū)吧?、閱覽室、網(wǎng)絡(luò)閱讀等文化陣地，不斷擴(kuò)大分公司文化建設(shè)的影響力。年內(nèi)，慰問(wèn)困難職工、退休職工、遺屬、患病職工120余人，發(fā)放慰問(wèn)金72000元，為困難職工捐款83000元。始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治紀(jì)律來(lái)執(zhí)行，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和治理腐敗，不斷純潔干部職工思想提高政治修養(yǎng)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行分析歸類(lèi)和層層分解，實(shí)行包保責(zé)任制。充分利用各種載體，不斷創(chuàng)新教育方式，拓展教育平臺(tái)。二是建立廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。三是制定二個(gè)?方案?、一個(gè)?意見(jiàn)?、三個(gè)?通知?、和一個(gè)?廉潔從業(yè)承諾書(shū)?，對(duì)全體黨員干部進(jìn)行了全方位的作風(fēng)教育和作風(fēng)整頓，持續(xù)深入開(kāi)展?內(nèi)訪(fǎng)內(nèi)查?專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)不定期加大明察暗訪(fǎng)，對(duì)單位的作風(fēng)、廉政等進(jìn)行多視角、全方位督查，尤其對(duì)職工反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題深入一線(xiàn)、跟蹤調(diào)查處理。四是充分發(fā)揮機(jī)制建設(shè)的防范作用，不斷健全?不能腐敗?的預(yù)防體系，以機(jī)制預(yù)防為手段筑起反腐倡廉的?防火墻?。(六)多措并舉，健全安全保障體系營(yíng)造和諧氛圍。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)全線(xiàn)35名安全員（兼職安全員）進(jìn)行了安全生產(chǎn)檔案培訓(xùn)，并組織開(kāi)展了?安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題?活動(dòng)和?應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)周?活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)演練環(huán)節(jié)中不足之處，及時(shí)充實(shí)應(yīng)急預(yù)案，有效的把安全知識(shí)普及到全體職工，真正做到人人講安全，人人抓安全。三是結(jié)合?平安交通?、?防坍塌、防墜落、反三違?及?隧道運(yùn)營(yíng)安全和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸隱患專(zhuān)項(xiàng)整治?等活動(dòng)，按照?隱患排查無(wú)死角、隱患整改零容忍?的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展了隱患排查治理。呼和浩特分公司將在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開(kāi)展?練內(nèi)功樹(shù)形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升?主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)、路政及運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，在精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)上下功夫，在依法監(jiān)管、規(guī)范執(zhí)法上動(dòng)腦子，在提質(zhì)增效、強(qiáng)化服務(wù)上做文章，進(jìn)一步增強(qiáng)高速公路的服務(wù)保障能力，全力打造具有首府特色的服務(wù)品牌。?四個(gè)樹(shù)立?——即，在窗口服務(wù)方面樹(shù)立讓通行公眾滿(mǎn)意的理念；在經(jīng)營(yíng)管理方面樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、創(chuàng)新的意識(shí)；在提高形象方面樹(shù)立公益性品牌意識(shí)；在道路可持續(xù)管養(yǎng)上樹(shù)立預(yù)防性、全面性、系統(tǒng)性、人性化意識(shí)。外部營(yíng)造良好通行環(huán)境，提高公眾滿(mǎn)意度。一是強(qiáng)化稽核工作在收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，加大稽查力度，完善稽查方式，創(chuàng)新稽查方法。三是著手建立闖關(guān)車(chē)黑名單，禁止曾經(jīng)闖關(guān)未交費(fèi)車(chē)輛在入口上路，進(jìn)一步做好查驗(yàn)工作的同時(shí)，做好包繳車(chē)輛放行服務(wù)工作。五是全線(xiàn)推廣電子版記錄設(shè)備的使用，不斷發(fā)揮智能化作業(yè)，在工作中不斷改進(jìn)，以此提高工作效率和監(jiān)控員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持?預(yù)防為主，防治結(jié)合，安全至上?的原則，強(qiáng)化預(yù)防養(yǎng)護(hù)，提高科技含量，保障橋隧安全，促進(jìn)公路路況水平和安全保障水平不斷提高。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，教育職工樹(shù)立?以人為本，以車(chē)為本?的養(yǎng)護(hù)服務(wù)理念，逐步培養(yǎng)?知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)?的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人才，以適應(yīng)高速公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)。三是以?精細(xì)化養(yǎng)護(hù)?為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)考核體系方面，完善、落實(shí)公司養(yǎng)護(hù)檢查、年終考核和部門(mén)月度養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時(shí)與年終相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)考核體系。提高廣大養(yǎng)護(hù)工人的?預(yù)防性養(yǎng)護(hù)?意識(shí)，積極開(kāi)展?預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作?，及時(shí)對(duì)路面坑槽、路面龜裂、伸縮縫鋼纖維砼破損、路基沉降、橋頭跳車(chē)等病害進(jìn)行處治，確保路面常年保持平整