工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查自糾報告-在線瀏覽
2024-10-08 23:49本頁面
【正文】 操作。一是委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行工程現(xiàn)場監(jiān)理；二是校安辦組織項目學校培訓甲方駐工地代表，使甲方駐工地代表能把握重點，做好進場材料的取樣、檢驗，砼、沙漿配合比的監(jiān)督與取樣，施工過程的監(jiān)督，并記好施工日志。四是校安辦工作人員不定期進行質(zhì)量檢查。五是加強工程驗收備案。六是項目建設(shè)完成后，按照基建檔案管理的有關(guān)規(guī)定，將相關(guān)檔案資料移交有關(guān)部門保管。由于措施得力，在整個校安工程實施過程中沒有任何人員傷亡安全事故發(fā)生。對2007年以來的專項工程進行了一次全面自查，自2007年以來500萬以上的專項工程共計12個，其中采取上市招投標工程共計3個，采取雇工自辦的工程有4個，采取材料及勞務(wù)分開招標的工程共計5個?；厩闆r上述三個項目均為水泥混凝土路面養(yǎng)護改造工程，由福建省公路局批準建設(shè)。自查情況國道福昆線k111+100k114+200路面改造工程設(shè)計變更共計5份，主要是應(yīng)當?shù)卮迕褚筮M行縱坡調(diào)整及綠化帶路口路面面積增加造成。根據(jù)《市建設(shè)工程施工招標投標采用經(jīng)評審最低投標價中標法規(guī)定（試行）》（莆政綜［2007］1號）文件第十八條第二款規(guī)定“設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證累計增加工程造價達到合同價1－3%的，招標人應(yīng)當事先報行政主管部門、行政監(jiān)督部門備案”。根據(jù)省交通運輸廳頒布的《普通公路路面養(yǎng)護改造工程管理辦法》有關(guān)規(guī)定上報項目設(shè)計方案；委托有設(shè)計資質(zhì)的單位進行施工圖設(shè)計；由市交通局組織施工圖審查；在市招投標中心抽簽確定施工招標代理單位；按規(guī)定編制預(yù)算和公開上市招標；按規(guī)定執(zhí)行項目法人制、工程監(jiān)理制、企業(yè)自檢制度、合同管理制度；工程按計劃的建設(shè)規(guī)模和標準，按時完成；項目資金按時到位、計量支付符合規(guī)定；已辦理工程決算?；厩闆r上述三個項目均為水泥混凝土路面養(yǎng)護改造工程，由福建省公路局批準建設(shè)。自查情況根據(jù)省交通運輸廳頒布的《普通公路路面養(yǎng)護改造工程管理辦法》有關(guān)規(guī)定上報項目設(shè)計方案；委托有設(shè)計資質(zhì)的單位進行施工圖設(shè)計；由市交通局組織施工圖審查；經(jīng)仙游縣縣委同意采用雇工自辦進行施工，其材料、勞務(wù)采用詢價后定出最高價格，然后邀請信譽較好的廠家及施工隊伍進行競爭招標；按內(nèi)部招標規(guī)定的程序在市公路局內(nèi)部登記備案手續(xù)，按規(guī)定編制預(yù)算和公開上市招標；按規(guī)定執(zhí)行項目法人制、工程監(jiān)理制、企業(yè)自檢制度、合同管理制度；工程按計劃的建設(shè)規(guī)模和標準，按時完成；項目資金按時到位、計量支付符合規(guī)定；已辦理工程決算?；厩闆r上述五個項目均為水泥混凝土路面養(yǎng)護改造工程，由福建省公路局批準建設(shè)。自查情況根據(jù)省交通運輸廳頒布的《普通公路路面養(yǎng)護改造工程管理辦法》有關(guān)規(guī)定上報項目設(shè)計方案；委托有設(shè)計資質(zhì)的單位進行施工圖設(shè)計；由市交通局組織施工圖審查；按規(guī)定編制預(yù)算并通過市招投標中心公開對勞務(wù)、材料分開招標，確定水泥、碎石和砂的供應(yīng)商，確定勞務(wù)施工隊伍；按規(guī)定執(zhí)行項目法人制、工程監(jiān)理制、企業(yè)自檢制度、合同管理制度；工程按計劃的建設(shè)規(guī)模和標準，能按時完成；工程項目沒有變更；項目資金按時到位、計量支付符合規(guī)定?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、工作細化 拉網(wǎng)排查（一）細化排查方案。明確了排查的項目主要分為兩大類別，一類是以政府投資和使用國有資金的項目，這類是本次排查的重點；另一類是非政府投資和未使用國有資金，總投資額在3000萬元以上的項目，這類項目又重點排查涉及公共利益的工程和民心工程。為更好地掌握排查進展情況,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項治理領(lǐng)導小組以及縣直相關(guān)成員單位建立工作臺賬，每月報送排查進度表和工作簡報；明確了排查的程序，一是先由行業(yè)主管部門向項目建設(shè)單位發(fā)出排查統(tǒng)計表，由項目單位開展自填自查；二是由行業(yè)主管部門對統(tǒng)計情況進行逐一排查，查閱檔案資料以及現(xiàn)場核查后填寫排查匯總表；三是由各級專項治理領(lǐng)導小組辦公室對本地區(qū)本部門開展專項治理排查工作進行督促檢查并報縣專項治理辦公室。（三）明確排查工作重點。重點查找在項目決策、環(huán)評、規(guī)劃、工程設(shè)計、工程招投標、工程分包、合同履約、資金管理、物資采購、設(shè)計變更、施工監(jiān)理、質(zhì)量安全、工程結(jié)算等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題。（四）完善排查責任。（五）搞好重點抽查。重點抽查實行點面結(jié)合，既要突出重點，又要保證一定的覆蓋面，抽查面不得低于30%。二、解剖問題 重在整改通過排查，我縣工程領(lǐng)域一些長期存在的一些問題，一些重要環(huán)節(jié)的突出問題充分暴露出來。個別宗地出讓后開發(fā)商未能嚴格按出讓合同約定進行開發(fā)建設(shè)。個別在建工程存在未辦理施工許可證的情況； 一些招標文件中部分條款有欠清晰，造成項目實施過程中存在扯皮現(xiàn)象發(fā)生；部分工程項目的合同支付比例偏低，影響工程進度；工程安全管理方面。監(jiān)督管理方面。我們發(fā)現(xiàn)存在的問題99個。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持邊查邊糾，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，區(qū)
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