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工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查自糾報告-在線瀏覽

2024-10-08 23:49本頁面
  

【正文】 操作。一是委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行工程現(xiàn)場監(jiān)理;二是校安辦組織項目學校培訓甲方駐工地代表,使甲方駐工地代表能把握重點,做好進場材料的取樣、檢驗,砼、沙漿配合比的監(jiān)督與取樣,施工過程的監(jiān)督,并記好施工日志。四是校安辦工作人員不定期進行質(zhì)量檢查。五是加強工程驗收備案。六是項目建設(shè)完成后,按照基建檔案管理的有關(guān)規(guī)定,將相關(guān)檔案資料移交有關(guān)部門保管。由于措施得力,在整個校安工程實施過程中沒有任何人員傷亡安全事故發(fā)生。對2007年以來的專項工程進行了一次全面自查,自2007年以來500萬以上的專項工程共計12個,其中采取上市招投標工程共計3個,采取雇工自辦的工程有4個,采取材料及勞務(wù)分開招標的工程共計5個?;厩闆r上述三個項目均為水泥混凝土路面養(yǎng)護改造工程,由福建省公路局批準建設(shè)。自查情況國道福昆線k111+100k114+200路面改造工程設(shè)計變更共計5份,主要是應(yīng)當?shù)卮迕褚筮M行縱坡調(diào)整及綠化帶路口路面面積增加造成。根據(jù)《市建設(shè)工程施工招標投標采用經(jīng)評審最低投標價中標法規(guī)定(試行)》(莆政綜[2007]1號)文件第十八條第二款規(guī)定“設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證累計增加工程造價達到合同價1-3%的,招標人應(yīng)當事先報行政主管部門、行政監(jiān)督部門備案”。根據(jù)省交通運輸廳頒布的《普通公路路面養(yǎng)護改造工程管理辦法》有關(guān)規(guī)定上報項目設(shè)計方案;委托有設(shè)計資質(zhì)的單位進行施工圖設(shè)計;由市交通局組織施工圖審查;在市招投標中心抽簽確定施工招標代理單位;按規(guī)定編制預(yù)算和公開上市招標;按規(guī)定執(zhí)行項目法人制、工程監(jiān)理制、企業(yè)自檢制度、合同管理制度;工程按計劃的建設(shè)規(guī)模和標準,按時完成;項目資金按時到位、計量支付符合規(guī)定;已辦理工程決算?;厩闆r上述三個項目均為水泥混凝土路面養(yǎng)護改造工程,由福建省公路局批準建設(shè)。自查情況根據(jù)省交通運輸廳頒布的《普通公路路面養(yǎng)護改造工程管理辦法》有關(guān)規(guī)定上報項目設(shè)計方案;委托有設(shè)計資質(zhì)的單位進行施工圖設(shè)計;由市交通局組織施工圖審查;經(jīng)仙游縣縣委同意采用雇工自辦進行施工,其材料、勞務(wù)采用詢價后定出最高價格,然后邀請信譽較好的廠家及施工隊伍進行競爭招標;按內(nèi)部招標規(guī)定的程序在市公路局內(nèi)部登記備案手續(xù),按規(guī)定編制預(yù)算和公開上市招標;按規(guī)定執(zhí)行項目法人制、工程監(jiān)理制、企業(yè)自檢制度、合同管理制度;工程按計劃的建設(shè)規(guī)模和標準,按時完成;項目資金按時到位、計量支付符合規(guī)定;已辦理工程決算?;厩闆r上述五個項目均為水泥混凝土路面養(yǎng)護改造工程,由福建省公路局批準建設(shè)。自查情況根據(jù)省交通運輸廳頒布的《普通公路路面養(yǎng)護改造工程管理辦法》有關(guān)規(guī)定上報項目設(shè)計方案;委托有設(shè)計資質(zhì)的單位進行施工圖設(shè)計;由市交通局組織施工圖審查;按規(guī)定編制預(yù)算并通過市招投標中心公開對勞務(wù)、材料分開招標,確定水泥、碎石和砂的供應(yīng)商,確定勞務(wù)施工隊伍;按規(guī)定執(zhí)行項目法人制、工程監(jiān)理制、企業(yè)自檢制度、合同管理制度;工程按計劃的建設(shè)規(guī)模和標準,能按時完成;工程項目沒有變更;項目資金按時到位、計量支付符合規(guī)定?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:一、工作細化 拉網(wǎng)排查(一)細化排查方案。明確了排查的項目主要分為兩大類別,一類是以政府投資和使用國有資金的項目,這類是本次排查的重點;另一類是非政府投資和未使用國有資金,總投資額在3000萬元以上的項目,這類項目又重點排查涉及公共利益的工程和民心工程。為更好地掌握排查進展情況,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項治理領(lǐng)導小組以及縣直相關(guān)成員單位建立工作臺賬,每月報送排查進度表和工作簡報;明確了排查的程序,一是先由行業(yè)主管部門向項目建設(shè)單位發(fā)出排查統(tǒng)計表,由項目單位開展自填自查;二是由行業(yè)主管部門對統(tǒng)計情況進行逐一排查,查閱檔案資料以及現(xiàn)場核查后填寫排查匯總表;三是由各級專項治理領(lǐng)導小組辦公室對本地區(qū)本部門開展專項治理排查工作進行督促檢查并報縣專項治理辦公室。(三)明確排查工作重點。重點查找在項目決策、環(huán)評、規(guī)劃、工程設(shè)計、工程招投標、工程分包、合同履約、資金管理、物資采購、設(shè)計變更、施工監(jiān)理、質(zhì)量安全、工程結(jié)算等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題。(四)完善排查責任。(五)搞好重點抽查。重點抽查實行點面結(jié)合,既要突出重點,又要保證一定的覆蓋面,抽查面不得低于30%。二、解剖問題 重在整改通過排查,我縣工程領(lǐng)域一些長期存在的一些問題,一些重要環(huán)節(jié)的突出問題充分暴露出來。個別宗地出讓后開發(fā)商未能嚴格按出讓合同約定進行開發(fā)建設(shè)。個別在建工程存在未辦理施工許可證的情況; 一些招標文件中部分條款有欠清晰,造成項目實施過程中存在扯皮現(xiàn)象發(fā)生;部分工程項目的合同支付比例偏低,影響工程進度;工程安全管理方面。監(jiān)督管理方面。我們發(fā)現(xiàn)存在的問題99個。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題,堅持邊查邊糾,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,區(qū)
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