安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工程領(lǐng)域突出問題第二階段排查總結(jié)合集-在線瀏覽
2024-10-08 23:41本頁面
【正文】 科、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人為成員。二、真抓實(shí)干，嚴(yán)格工作責(zé)任遵照“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，我局嚴(yán)格貫徹專項(xiàng)治理工作要求，堅(jiān)持圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)災(zāi)后重建的大局，以工程建設(shè)投資項(xiàng)目為重點(diǎn)，以科學(xué)務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，促進(jìn)工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。具體情況如下：(一)丹景山基礎(chǔ)設(shè)施地震后丹景山游道、亭子修復(fù)工程項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目名稱：丹景山基礎(chǔ)設(shè)施地震后丹景山游道、亭子修復(fù)工程項(xiàng)目類型：災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)內(nèi)容：對景區(qū)步游道、亭子、欄桿維修加固。該項(xiàng)目由局黨組會研究決定，現(xiàn)工程已完成，已交審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，正在等待出審計(jì)報(bào)告。投資規(guī)模：9萬元投資性質(zhì)：維修加固資金來源：自籌該項(xiàng)目由局黨組會研究決定，現(xiàn)工程已完成,審計(jì)報(bào)告已出。投資規(guī)模：投資性質(zhì)：維修加固資金來源：自籌該項(xiàng)目由局黨組會研究決定，現(xiàn)工程已完成,審計(jì)報(bào)告已出。投資規(guī)模：4萬元投資性質(zhì)：維修加固資金來源：自籌該項(xiàng)目由局黨組會研究決定，現(xiàn)工程已完成。投資規(guī)模：8萬元投資性質(zhì)：維修加固資金來源：自籌該項(xiàng)目由局黨組會研究決定，現(xiàn)工程已完成,審計(jì)報(bào)告已出。投資規(guī)模：80萬元投資性質(zhì)：新建資金來源：國家旅游局補(bǔ)助資金。(七)丹景山景區(qū)aaaa級策劃項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目名稱：市丹景山景區(qū)aaaa級策劃項(xiàng)目類型：災(zāi)后項(xiàng)目策劃業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)內(nèi)容：丹景山景區(qū)aaaa級策劃全部工作內(nèi)容。項(xiàng)目招投標(biāo)信息：招標(biāo)組織形式：比選招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：四川天力招標(biāo)有限責(zé)任公司項(xiàng)目已完成部分設(shè)計(jì)，現(xiàn)已移交旅游發(fā)展有限公司。投資規(guī)模：40萬元投資性質(zhì)：規(guī)劃設(shè)計(jì)資金來源：政府資金。(九)銀廠溝排危工程（洪騰建設(shè)集團(tuán)公司）已開工項(xiàng)目基本信息：立項(xiàng)文號：彭發(fā)改審批（）316號立項(xiàng)時(shí)間：.：風(fēng)景名勝區(qū)排危清理及維修建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目類型：災(zāi)后維修加固業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：銀廠溝風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)內(nèi)容：銀廠溝景區(qū)內(nèi)管理用房、部分游道維修清理、部分滑坡體整治綠化。項(xiàng)目招投標(biāo)信息：招標(biāo)組織形式：比選招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：四川君和公誠信造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司招標(biāo)公告發(fā)布媒體：四川日報(bào)網(wǎng)站招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間：1月20項(xiàng)目進(jìn)入施工階段。該項(xiàng)目由局黨組會研究決定，現(xiàn)工程已完成,已交審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，正在等待出審計(jì)報(bào)告。（二）招標(biāo)投標(biāo)活動不存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、監(jiān)管不力等問題。（四）物資采購和資金安排使用不存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，資金撥付和使用程序不合規(guī)，違規(guī)使用資金，物資采購監(jiān)管薄弱，嚴(yán)重超概算等問題，工程建設(shè)存在工程配套資金不到位的情況?；h電業(yè)管理公司成立了以生產(chǎn)計(jì)劃部為責(zé)任部門，安全監(jiān)察部，物流中心配合的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理小組，對公司工程領(lǐng)域現(xiàn)階段突出的、敏感的、亟待解決的矛盾和問題進(jìn)行認(rèn)真排查和治理，現(xiàn)將第一階段匯報(bào)總結(jié)如下：一． 積極與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)，做好工程前期準(zhǔn)備工作在工程施工前，生產(chǎn)計(jì)劃部積極與土地，規(guī)劃等職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作，落實(shí)工業(yè)用地預(yù)申請制度，與土地部門配合做好站址的勘測界定，以及各種勘察報(bào)告和土地相關(guān)手續(xù)。二．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立有效工作機(jī)制公司為有效開展擴(kuò)大內(nèi)需工程和公司自籌資金工程建設(shè)，保證工程有效開展，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，為擴(kuò)大內(nèi)需和自籌工程開展提供了組織保證。向相關(guān)基層單位下達(dá)工程倒排工期表，采用“分級管理、層層把關(guān)、責(zé)任到人”的方式，精心組織、合理安排。三．規(guī)范工程管理
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