【正文】 以大學(xué)更名為契機，進一步統(tǒng)一思想，科學(xué)定位，樹立大學(xué)意識，培育大學(xué)精神，完善大學(xué)制度，舉科學(xué)發(fā)展之旗領(lǐng)科學(xué)發(fā)展之路，以科學(xué)發(fā)展之思成科學(xué)發(fā)展之行。莫道今年春光好，華水明天更宜人。經(jīng)過不懈地追求和探索，如今的華水已經(jīng)站在了新的歷史起點。讓我們?nèi)A水人更加緊密地團結(jié)起來，牢記重托，不辱使命，厚德博學(xué)，勵志篤行，為建設(shè)“特色鮮明的高水平教學(xué)研究型大學(xué)”再譜新的篇章。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會，堅決貫徹落實。一、*****年安全生產(chǎn)主要工作一是安全理念和意識持續(xù)深化。提出了“預(yù)防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。三是兩個預(yù)防工作深入推進。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。嚴格試運投產(chǎn)管理，實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產(chǎn)。嚴把通氣點火關(guān)，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。五是安全隱患整改工作得到加強。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日常化檢查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應(yīng)急演練，各單位開展應(yīng)急演練1937次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網(wǎng)運行的安全可靠性。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會，講授安全技術(shù)課。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預(yù)防糾正措施20項。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。總之，在過去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)，各項安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。特別是青島“”事故后，中央和各級地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴格的要求。二、****年主要工作安排今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念，準確把握城市燃氣安全生產(chǎn)的規(guī)律性，以風(fēng)險管控為核心，以責(zé)任制建設(shè)為重點，以合規(guī)管理為切入點，以強化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，認真落實中央領(lǐng)導(dǎo)及集團公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部編制個人安全行動計劃，推進領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、下班組、下場站，當(dāng)一天基層員工，體驗一線基層崗位活動，具體深化屬地管理、直線責(zé)任和有感領(lǐng)導(dǎo)要求，切實推動安全工作從重視向重實轉(zhuǎn)變。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃氣防泄漏工作，具體做法是突出“三個早”：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中，將入戶成功安檢率指標由72%提高到73%，各單位要認真做好這項工作，降低戶內(nèi)安全風(fēng)險。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開展，給燃氣管線監(jiān)護帶來很大壓力，目前這個時期“防挖斷”的壓力的確較大。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運員的管理，嚴把強檢質(zhì)量關(guān)、車輛檢修關(guān)、運輸押運關(guān)，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風(fēng)險受控。青島“”事故后，國家、集團公司要求開展管道設(shè)施風(fēng)險排查，公司安排各單位進行了第一階段的排查。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價、全整治”工作。要集中精力、集中力量，解決一批嚴重影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的隱患。以實施生產(chǎn)調(diào)度人員持證上崗為抓手，今年要實現(xiàn)調(diào)度人員全員持證上崗。對城市燃氣管線劃分責(zé)任片區(qū)，實行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內(nèi)的管線、閥井、調(diào)壓箱等燃氣設(shè)施實行責(zé)任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。以風(fēng)險管理為核心，啟動完成HSE體系文件的升級換版工作。持續(xù)強化HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒推廣集團公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗和有效做法，著力推動先進安全管理工具和方法。以安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)為抓手，做到安全生產(chǎn)標準化崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。加強員工安全取證工作，各級主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備無證的，將通報批評相關(guān)單位的安全總監(jiān)和屬地負責(zé)人員，合規(guī)性這條紅線堅決不能觸犯。近年來，高樓鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞?強基固本、服務(wù)群眾、科學(xué)發(fā)展、社會和諧?的目標要求，以強化村級黨組織和黨員干部隊伍建設(shè)為核心，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以促進經(jīng)濟社會發(fā)展為目的，突出湖區(qū)特點，勇于創(chuàng)新爭先，全面提升高樓鄉(xiāng)黨建工作整體水平，為推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展、維