養(yǎng)老院三季度工作總結(jié)四季度計(jì)劃-在線瀏覽
2024-10-08 21:55本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。把行為規(guī)范變成我們的一種習(xí)慣。安全來自警惕、事故出于麻痹。把事故消除在萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。二是我們的消防設(shè)備還存在很大的缺陷，不能很好的起到應(yīng)有的作用，急需維修和改進(jìn)。在后面最后一個季度里，將把安全防范放在首位，同時把百日創(chuàng)精細(xì)活動做到實(shí)處，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。在11月上旬將對酒店所有員工進(jìn)行消防基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，本月底對保安部安全員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能大比拼，爭取在春節(jié)前要進(jìn)行一次消防模擬演練。我們將竭盡全力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，而且會在酒店公司的領(lǐng)導(dǎo)下求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。三季度工作和經(jīng)營情況至今年九月末，全行人民幣存款億元，比年初增長億元，增幅，其中儲蓄存款比年初增長億元，余額達(dá)億元，增幅%，對公及其它存款余額億元，比年初增加億元。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額億元，比年初增長億元。中小企業(yè)貸款占總貸款%。國際結(jié)算量萬美元，比去年同期增加萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)萬美元較去年同期增加萬美元。結(jié)售匯合計(jì)萬美元，比去年同期增加萬美元。人民幣打包貸款萬元，比年初增長萬元。今年三季度，貸款綜合收息率%，比去年同期增加個百分點(diǎn)，季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤萬元。存款始終是銀行經(jīng)營的根本。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，月號，獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽活動。二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在支行舉行現(xiàn)場會。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果。位支行行長紛紛上臺表示，一定堅(jiān)定必勝的決心與信心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。三季度工作和經(jīng)營情況至今年九月末，全行人民幣存款億元，比年初增長億元，增幅，其中儲蓄存款比年初增長億元，余額達(dá)億元，增幅%，對公及其它存款余額億元，比年初增加億元。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額億元，比年初增長億元。中小企業(yè)貸款占總貸款%。國際結(jié)算量萬美元，比去年同期增加萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)萬美元較去年同期增加萬美元。結(jié)售匯合計(jì)萬美元，比去年同期增加萬美元。人民幣打包貸款萬元，比年初增長萬元。今年三季度，貸款綜合收息率%，比去年同期增加個百分點(diǎn)，季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤萬元。存款始終是銀行經(jīng)營的根本。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，月號，獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽活動。二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在支行舉行現(xiàn)場會。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果。位支行行長紛紛上臺表示，一定堅(jiān)定必勝的決心與信心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋離您最近，和你最親的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提升行形象作出貢獻(xiàn)。⒈突出重點(diǎn)增存款，
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