【正文】 市場前沿調研，做到 “貼近生產、貼近市場、貼近客戶、貼近同行 ”，了解最新的行業(yè)技術發(fā)展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反饋的產品相關問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產品持續(xù)改進?？疾靾F一行對我公司生產能力和產品質量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成 “共謀發(fā)展，跨越騰飛 ”的互利互惠良好局面。 一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。每月對比學習標桿、對比競爭對手、對比奮斗目標，分析因果關系，進行統(tǒng)計、分析，制定對策，實現(xiàn)管理持續(xù)改進，不斷提高。各基層 單位將考核指標層層分解到車間、班組、個人，實 5 行單車、單機核算。公司領導干部實行逐級述職制度，促進各級人員理清思路、總結經驗、明確方向、改進工作，形成 “用心想事，用心謀事，用心干事 ”的良好氛圍。 針對上半年濟寧化機廠暴露出來的一些問題，公司在七月初成立了化機廠生產經營幫扶小組，將公司骨干力量吸納到領導小組中 ，對化機廠重大的合同關口、重大的經營決策、重大的經營行為等方面進行專人專項幫扶，嚴格內外部管理，扭轉化機廠被動局面，使化機廠成為公司的經濟增長點。三季度，公司基層廠隊搬遷，設備搬遷安裝、新車間辦公樓規(guī)劃裝修等工作嚴重影響和制約了正常的生產，為將影響降至最低，公司超前分析，認真研究，細化措施方案，科學合理組織生產。焊接材料廠、采掘配件廠干部職工突破黑白班 概念，發(fā)揚 “白加黑、五加二 ”精神，加班加點趕任務，確保了生產任務的及時交付，也充分體現(xiàn)了我們的職工隊伍吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風和立足本職崗位精益求精、甘于奉獻的敬業(yè)精神?；瘷C廠緊急召開專題 6 會議，將生產任務合理分配于各車間、各班組，采取三班連續(xù)作業(yè)方式進行生產制作，截止七月末，此項合同中的 12臺設備制造任務如期完成，受到新疆煤化高度贊揚，為今后生產任務的接續(xù)，以及維修業(yè)務的介入打下了堅實的基礎。加強了產品材料定額編制控制審批力度，嚴把每批合同中的材料消耗定額，確保材料使用率。加大線材制品管理力度，積極做好輔材、設備零件、廢舊配件的回收再利用等工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 三是突破能力瓶頸，提升技術水平。公司始終把大力推進技術創(chuàng)新，作為破解制約公司發(fā)展的關鍵。針對礦車、平板車、導煙車、錐形套、給煤機機尾聯(lián)動系統(tǒng)等投入生產的產品圖紙進行了成本定額控制審批，壓縮產品成本， 7 提升產品利潤空間。然而我們必須承認我們的技術基礎、技術管理有待進一步提高，思路打不開，制約發(fā)展。同時不斷尋求新的突破，我們又承攬了 355 萬元的 09MnNiDR 的低溫設備制造，這是技術突破、工藝攻關的大好機會，雖然我們的技術力量有限，但是我們敢于承攬材質復雜、工藝復雜、制作復雜的設備，敢于向材質結構復雜的設備和工藝挑戰(zhàn)， 充分體現(xiàn)了我們勇于開拓、敢于創(chuàng)新的進取精神。濟寧化機廠完成 100噸龍門吊的招標工作，解決了大型化工設備組對及搬運的難題。新改造和購臵的設備全部采用節(jié)能技術和節(jié)能配臵，既節(jié)能又環(huán)保。 四是突破質量瓶頸，持續(xù)發(fā)展力進一步增強。在責任落實上，建立專人專項、一抓到底的責任體系，確保產品質量。加強 QC質量管理活動相關知 識的學習，及時更新理念，提高全體職工的質量知識和質量意識，確保公司產品質量的持續(xù)穩(wěn)定。焊接材料廠根據季節(jié)特點修改完善了拉絲、電鍍、精繞等工序，改造了鍍銅生產線廢氣收集排放系統(tǒng)及氣吹和烘干系統(tǒng)，同時采用鈍化處理、封膜存放等工藝，較好地解決了雨季生產鍍銅焊絲容易出現(xiàn)表面銹蝕、鍍銅層脫落的問題。公司繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本，所有資金支出做到 “事前有預算、過程有控制、事后有評估 ”。認真執(zhí)行 “一支筆 ”簽字制度，杜絕各類資金違規(guī)行為。堅持 “從嚴從緊、有保有控 ”原則，嚴格控制非生產性支出，制定下發(fā)了《關于加強內部管理、嚴格費用報銷的管理規(guī)定》，壓縮費用開支，提高經費使用效益，確保公司健康快速發(fā)展。 （四）深 入實施 “十百千萬 ”人才工程，強化人才強企戰(zhàn)略 為了適應公司快速發(fā)展的需要，公司人力資源部結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了人才隊伍建設規(guī)劃。三季度，我們采用校企聯(lián)合辦學的模式與山東兗礦技師學院協(xié)商，簽訂了委托招生培養(yǎng)協(xié)議。招聘高校畢業(yè)生 22 人，并根 據所學專業(yè)合理分配于基層各單位，解決各單位急需專業(yè)人才的緊張局面。深入開展 “導師帶徒 ”、 “結對子 ”活動，對新招聘人員進行一對一的輔導、培養(yǎng)。 （五）夯實安全基礎，順利實現(xiàn)安全生產 一是嚴格落實安全生產責任制，逐步實現(xiàn) “以責保安 ”。從事故中我們深刻認識到安全生產責任制是確保安全生產的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實貫穿于安全生產的始與終。 公司對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。 各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，起到了帶頭表率作用。提高職工安全生產意識和自我保護能力，是確保安全生產的基礎。我們針對新工人不穩(wěn)定、現(xiàn)場工人足、職工整體素質不高的實際，積極組織職工進