【正文】 黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性。三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 權(quán)力 運(yùn)行。三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況 2006 年項(xiàng)目部主要承建了________。施工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值 29000 萬(wàn)元，其中____工 程完成 560 萬(wàn)元，____工程完成 4000 萬(wàn)元，____xxxx 工程完成 8360 萬(wàn)，________________xxxx 工程完成 15000 萬(wàn)元。全年 3 來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工 程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文 明工地評(píng)審，欲申報(bào)市示范文明工地。四、項(xiàng)目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)(一)強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì) 項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大 環(huán)境下，人的管理尤為重要。二 是合理配備各工地班子成員。四 是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及 技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。二是生產(chǎn)會(huì)職能 部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟 進(jìn)意識(shí)。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo) 選擇作業(yè)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到 位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包 作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提 高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用 資源。XX 年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇 期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期，特別是國(guó)家推進(jìn)北京開(kāi)發(fā)開(kāi)放 的決策，無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī) 遇。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職 述廉,請(qǐng)予評(píng)議。按照“三個(gè)代表” 重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好 發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精 神文明共同進(jìn)步?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理之中，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理樹(shù)立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在日常工作和社會(huì)生活中勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，樹(shù)立社 會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位 上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身 邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì)主 義榮辱觀的積極實(shí)踐者。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，共寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì) 4 篇，對(duì)牢固樹(shù)立和落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問(wèn)題、把握問(wèn) 題、解決問(wèn)題的能力。為此，平時(shí)一方 面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為、規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見(jiàn)》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五 不許”規(guī)定，自覺(jué)遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并 力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn):一 是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì) 上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng) 黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性。三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “權(quán)力” 運(yùn)行。三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況 XX 年項(xiàng)目部主要承建了________。施工產(chǎn)值情況 1—11 月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值 29000 萬(wàn)元，其中____工 程完成 560 萬(wàn)元，____工程完成 4000 萬(wàn)元，____xxxx 工程完成 8360 萬(wàn)，________________xxxx 工程完成 15000 萬(wàn)元。全年 3 來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工 程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文 明工地評(píng)審，欲申報(bào)市“示范文明工地”。四、項(xiàng)目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)(一)強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì) 項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大 環(huán)境下，人的管理尤為重要。二 是合理配備各工地班子成員。四 是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及 技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。二是生產(chǎn)會(huì)職能 部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟 進(jìn)意識(shí)。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo) 選擇作業(yè)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到 位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包 作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提 高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用 資源。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不 到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系 列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開(kāi),制度管理 是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范 進(jìn)展的根本保證。項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn) 題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度。職能部門管理制度等。通過(guò)以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能 和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng) 目管理運(yùn)行更加有序、高效。一是 要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)?能，注意細(xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”“高、目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng) 使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo)。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的 經(jīng)營(yíng)工作。因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司 XX 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng) 建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依 托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展 壯大的動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展“節(jié)約降耗”活動(dòng)，各職能部門、各個(gè)施 工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工 管理過(guò)程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照制度，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展和任務(wù) 完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和 安全效益齊頭并進(jìn)。征求業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)、建議表。在開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：提高了“大 服務(wù)”意識(shí)。得到兄弟 公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn) 度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在工 程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的 重點(diǎn)之一。以“做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每 項(xiàng)工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良 好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。從而不斷提高廣大職工對(duì)打 造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識(shí)。五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中雖然取得一些成績(jī),但也有不足之處，這也是本人今 后進(jìn)一步努力的方向。特別 是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,要善 于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性, 同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂 患意識(shí)。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊 重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn)。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題 上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,要注重把 員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬。在工程細(xì)部及過(guò)程的細(xì)節(jié)管理上 還有一定差距。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、9 規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提 高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù) 層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀。為 “量” “質(zhì)” 到 的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理 層、技術(shù)層、操作層(分包)。加大對(duì) bt、bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理 模式逐步改進(jìn)。(4)利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。 分析一年來(lái)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不 到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的 工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效 執(zhí)行。二是進(jìn)一步加強(qiáng)專 業(yè)知識(shí)及科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴 意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志 們表示誠(chéng)摯的謝意。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進(jìn)xxx局 “一體化”工作及更好開(kāi)展 XX 年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，現(xiàn)將 XX 年工 作總結(jié)匯總，匯報(bào)如下：一、正本溯源，安身之本，成事之基 作為共產(chǎn)黨員，我擁護(hù)黨的路線和方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不 斷通過(guò)各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺(jué)悟。作為xxx 局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開(kāi)闊，注重和班子其他成員 以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同 志走到新的管理崗位，提高了工作效率。為了更好開(kāi)展各項(xiàng)工作，我和分局班子其他成員對(duì)部門 1 人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人 查看現(xiàn)場(chǎng)，審閱各項(xiàng)方案，通過(guò)各種方式處缺、臺(tái)區(qū)改造、新線路投 運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。三、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補(bǔ)拙 雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心 靜氣思考問(wèn)題的時(shí)候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管 理者，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。各類節(jié)日保電、“九運(yùn)會(huì)”重大保電、“兩會(huì)”保電、可能到來(lái)的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作、日常維護(hù)、技改大修工作 等，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等，方方面面都要 俱到。雖然工 作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到自己工作 的價(jià)值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。人不廉，則身不正，威不生，令不行，當(dāng)然就無(wú) 法做到政令暢通，上下同欲了。所以在各類利 益和誘惑面前，我提醒自己不能貪圖享受，要堅(jiān)守住底線，堅(jiān)持自己 做人的原則，才能堂堂正正，坦坦蕩蕩的面對(duì)手中的權(quán)力。XX 年 xx 分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：(1)分局安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率 100%。“兩票”中工作票共 425 張，合格率 %，操作票 467 張，合格率 %。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 66 次，已處理 50 次，剩余問(wèn)題正在陸續(xù)處理之中。(2)生產(chǎn)管理指標(biāo)方面：全年計(jì)劃、定檢共計(jì) 191 項(xiàng)，完成率 100%，其中防雷預(yù)試 74 項(xiàng)，已在 5 月中旬全部完成。全年共產(chǎn)生變電缺陷 56 條，已處理 50 條。供電可靠性指標(biāo)城鎮(zhèn) %，農(nóng)村 %，均已 達(dá)到xxx局下發(fā)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(3)其他方面：按照xxx局統(tǒng)一部署，分局在民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，共投入資金 80 萬(wàn) 元人民幣，搶修保障人員 XX 余人次，發(fā)電車 4 臺(tái)，搶修保障車輛 110 臺(tái)次，變壓器 400kva 1 臺(tái)、低壓切換柜 2 臺(tái)、10kv 智能開(kāi)關(guān) 2 臺(tái)。以上是我 XX 年的工作總結(jié)。首先因?yàn)楣ぷ鞣泵?，?duì)新技術(shù)、新 設(shè)備的了解不夠透徹，原有知識(shí)貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng) 的要求